Надбавка (доплата) или премия - что лучше? - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

TatM · 03.02.2015, 17:26

Уважаемые специалисты-кадровики, подскажите, как лучше сделать:
У нас каждый месяц (исходя из фин.возможностей в первую очередь и особенностей работы непосредственно сотрудника) доплаты к основному окладу разные (в разной сумме). Как грамотно их (эти доплаты) обозвать и документировать:
1. если это надбавки (за интенсивность работы или высокие достижения), то она может варьироваться из месяца в месяц и в какой-то месяц вообще не начисляться?
2. если назвать премия, то можно ли начислять премию отдельным работникам в определенной сумме (разной)?

Iren@ · 03.02.2015, 20:40

Ваши вопросы говорят о том, что на предприятии отсутствует система оплаты труда, в частности, Положение об оплате труда. В нем прописывается, какие виды надбавок, доплат, премий, за что и как устанавливаются, в каком размере выплачиваются; в каких случаях уменьшается размер надбавок, премий или вообще отменяется.
Поищите в и-нете примеры Положения об оплате труда, почитайте для начала.

Шутюр баад · 04.02.2015, 11:49

тут принципиальные отличия:
премия- это разовое по сути вознаграждение.
надбавки - постоянные выплаты, с переменным значением сумм.
У Вас что происходит??

Iren@ · 04.02.2015, 14:04

Если премия как вид поощрения (к проф.празднику, юбилею), то - да, разовая выплата.
Выплата премий может носить систематический характер, например, по итогам хоз.деятельности предприятия за квартал / полугодие / год.
Премирование может входить в систему оплаты труда за достижение производственных показателей (процент от продажи товаров, суммы заключенного контракта, количества выточенных деталей и т.д.). Если премия за производственные показатели, то в случае объявления выговора работника премии не лишают, например.

Выплата надбавок тоже может носить не постоянный характер; надбавки могут устанавливаться, например, на месяц / квартал, исходя из фин.возможностей и опять-таки, Положения об оплате труда предприятия. В бюджетных организациях часто так и делают.
Поэтому в данном случае ответы на форуме могут только сориентировать, автору вопроса нужно самому изучать его.

Fisher_and · 09.02.2015, 10:25

Добрый день. Вижу положение о премировании. В нем укажите за что и сколько. Могут быть и разные види премии: ежемесячная за обьем выпущенной продукции/выполнения плана по продажам, а также разовые:за привлечение новых клиентов, ввод новых мощностей и т.д. Тут уж как пропишите положение.
Но Iren@ права- первым делом положение про оплатк труда. С надбавками если это не систематично, я бы не заморачивался. Если систематично - опять положение, порядок установки, снятия, критерии и т.д.

То, что премии разовые, а надбавки системтические не согласен - тут все зависит от условий и видения в целом системы материальных поощрений. Плюс как по мне есть разница между коммерц структурами и государственными, по подходам к поощрению, много еще тянется из времен эпохи развитого социализа (это про гос-ные и иже с ними предриятия) ИМХО.

Почти повторил сообщение Iren@... сори, но оно не отображалось.

03.02.2015, 17:26	#1
TatM Участник HR-Лиги Регистрация: 30.09.2010 Сообщений: 17 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях	Надбавка (доплата) или премия - что лучше? Уважаемые специалисты-кадровики, подскажите, как лучше сделать: У нас каждый месяц (исходя из фин.возможностей в первую очередь и особенностей работы непосредственно сотрудника) доплаты к основному окладу разные (в разной сумме). Как грамотно их (эти доплаты) обозвать и документировать: 1. если это надбавки (за интенсивность работы или высокие достижения), то она может варьироваться из месяца в месяц и в какой-то месяц вообще не начисляться? 2. если назвать премия, то можно ли начислять премию отдельным работникам в определенной сумме (разной)?

03.02.2015, 20:40	#2
Iren@ Эксперт HR-Лиги. Модератор Регистрация: 19.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 3,200 Вы сказали Спасибо: 2,630 Поблагодарили 2,677 раз(а) в 1,200 сообщениях	Ваши вопросы говорят о том, что на предприятии отсутствует система оплаты труда, в частности, Положение об оплате труда. В нем прописывается, какие виды надбавок, доплат, премий, за что и как устанавливаются, в каком размере выплачиваются; в каких случаях уменьшается размер надбавок, премий или вообще отменяется. Поищите в и-нете примеры Положения об оплате труда, почитайте для начала.

04.02.2015, 11:49	#3
Шутюр баад Эксперт HR-Лиги Регистрация: 20.07.2010 Адрес: киев Сообщений: 2,285 Вы сказали Спасибо: 1,083 Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях	тут принципиальные отличия: премия- это разовое по сути вознаграждение. надбавки - постоянные выплаты, с переменным значением сумм. У Вас что происходит??

04.02.2015, 14:04	#4
Iren@ Эксперт HR-Лиги. Модератор Регистрация: 19.07.2007 Адрес: Киев Сообщений: 3,200 Вы сказали Спасибо: 2,630 Поблагодарили 2,677 раз(а) в 1,200 сообщениях	Если премия как вид поощрения (к проф.празднику, юбилею), то - да, разовая выплата. Выплата премий может носить систематический характер, например, по итогам хоз.деятельности предприятия за квартал / полугодие / год. Премирование может входить в систему оплаты труда за достижение производственных показателей (процент от продажи товаров, суммы заключенного контракта, количества выточенных деталей и т.д.). Если премия за производственные показатели, то в случае объявления выговора работника премии не лишают, например. Выплата надбавок тоже может носить не постоянный характер; надбавки могут устанавливаться, например, на месяц / квартал, исходя из фин.возможностей и опять-таки, Положения об оплате труда предприятия. В бюджетных организациях часто так и делают. Поэтому в данном случае ответы на форуме могут только сориентировать, автору вопроса нужно самому изучать его.

09.02.2015, 10:25	#5
Fisher_and Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 25.02.2010 Сообщений: 327 Вы сказали Спасибо: 107 Поблагодарили 118 раз(а) в 89 сообщениях	Добрый день. Вижу положение о премировании. В нем укажите за что и сколько. Могут быть и разные види премии: ежемесячная за обьем выпущенной продукции/выполнения плана по продажам, а также разовые:за привлечение новых клиентов, ввод новых мощностей и т.д. Тут уж как пропишите положение. Но Iren@ права- первым делом положение про оплатк труда. С надбавками если это не систематично, я бы не заморачивался. Если систематично - опять положение, порядок установки, снятия, критерии и т.д. То, что премии разовые, а надбавки системтические не согласен - тут все зависит от условий и видения в целом системы материальных поощрений. Плюс как по мне есть разница между коммерц структурами и государственными, по подходам к поощрению, много еще тянется из времен эпохи развитого социализа (это про гос-ные и иже с ними предриятия) ИМХО. Почти повторил сообщение Iren@... сори, но оно не отображалось.