СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
26.08.2009, 22:12 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2005
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 1 сообщении
|
Как повысить имидж сотрудников одного из отделов среди коллег?
Здравствуйте!
нужна Ваша помощь вот в каком вопросе. В нашей компании большинство сотрудников задействованы в проектном бизнесе - крупные заказы, каждый из которых - существенный вклад в прибыль компании. Но есь также одно подразделение, занимающееся мелким товаром (мелкие дешевые продажи, много работы, непрестижные клиенты, большое кол-во низкоквалифицированного труда и т.п.). мы заметили что остальные сотрудники компании с пренебрежением относятся к сотрудникам этого подразделения. Более того, именно в этом отделе есть текучка кадров (ее практически нет в других направлениях). не секрет, что человеку важно принадлежать к коллективу, к которому окружающие относятся с уважением (это даже в пирамиде Маслоу отражено). Пренебрежительное отношение в отделу не повышает лояльности его сотрудников и не способствует удержанию их в коллективе. Сейчас стоит задача разработать некий план действий, направленных на популяризацию этого отдела и повышение его престижности в глазах его сотрудников, а также сотрудников других отделов. Если честно - совсем не знаю с чего начать. Буду Вам благодарна за любые идеи, комментарии и предложения. |
27.08.2009, 10:42 | #2 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 13.12.2007
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 158
Вы сказали Спасибо: 21
Поблагодарили 42 раз(а) в 21 сообщениях
|
Цитата:
Ощущение, что "товар ужастный, ненужный, но его нужно продать." Постарайтесь сами для себя найти положительные стороны в работе в этом отделе. Как вариант: 1. "Кузница кадров" для более престижных отделов компании. (Если это правда конечно). Из разряда, многие в нем начинали, а теперь сделали карьеру. 2. "Кузница клиентов", каждый мелкий клиент, это будущий крупный клиент. Итого: Отдел занимается созданием будущей базы клиетов, будущей базы сотрудников. Работает в основном на перспективу, на развитие компании. Реализация: Создать описание по отделам "ООО Зленые дубки", где подробно описать чем занимается каждый отдел и что он приносит компании. Отдел, который необходимо пропиарить поставить первым в списке. Это не единственный путь, но довольно эфективный.
__________________
Слеп не тот кто не видит, а тот кто не хочет видеть. |
|
27.08.2009, 10:49 | #3 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
В любой компании или группе людей всегда будет один "рыжый" ( я не о цвете волос пишу :-) ).
и в нормальной ситуации эта "должность" плавающая-- кто отличился тот и рыжий. У Вас директор, вероятно, пренебрежительно отзывается о работе этого отдела. Отсюда и мнение "Княгини Марьи Алексевны". Варианты решения проблемы: 1. Закрыть отдел, если он нерентабельный. 2. На его базе создать филиал и вывести его из иерархии компании. 3. Территориально отделить отдел. 4. Добавить в функционал нечто жизненно необходимое для всех, что бы ссорится было невыгодно. Мероприятия, направленые на командный дух, работать не будут при таких подходах к ценности направлений и проектов. |
27.08.2009, 17:05 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Ротировать кадры из этого отдела в другие и наоборот !:-D
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
27.08.2009, 20:36 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 12.12.2005
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 1 сообщении
|
Спасибо за комментарии.
Действительно, соответственное отношение директора имеет место. И даже руководитель этого отдела порой высказывается в таком духе, как я описала.. -> Первоочередно нужно менять отношение в их головах... К сожалению, по специфике работы с другими отделами этот отдел не пересекается, поэтому задействовать сотрудников в общих проектах врядли получится.. |