СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 01.06.2009, 12:23   #1
Shevchik
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 01.06.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Восклицание HR с нуля

Добрый день, уважаемые эйчары.
Интересно услышать мнение профессионалов, в вопросе "чем должен заниматься HR-отдел(или нет это громко сказано, HR-менеджер) в неприбыльной организации со штатом в 55 человек?"На данный момент такого менеджера нет, я как административный ассистент выполняю лишь некоторые функции:веду базу учета отпусков и больничных на корпоративном сайте, оформляю документы для новоприбывших. Работаем без трудовых книжек и текучка минимальная, сводится почти к 0.Вопрос состоит в том нужен ли эйчар?Есть ли у кого-то мысли по поводу введения новой должности Hr?
Shevchik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 01.06.2009, 12:48   #2
tipatov
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для tipatov
 
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,599
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 944 раз(а) в 348 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Shevchik Посмотреть сообщение
Добрый день, уважаемые эйчары.
Интересно услышать мнение профессионалов, в вопросе "чем должен заниматься HR-отдел(или нет это громко сказано, HR-менеджер) в неприбыльной организации со штатом в 55 человек?"На данный момент такого менеджера нет, я как административный ассистент выполняю лишь некоторые функции:веду базу учета отпусков и больничных на корпоративном сайте, оформляю документы для новоприбывших. Работаем без трудовых книжек и текучка минимальная, сводится почти к 0.Вопрос состоит в том нужен ли эйчар?Есть ли у кого-то мысли по поводу введения новой должности Hr?
зайдите в раздел статьи, там масса полезной инфы на эту тему
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле
tipatov вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.06.2009, 16:39   #3
zemcerla
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для zemcerla
 
Регистрация: 12.11.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 409
Вы сказали Спасибо: 418
Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
По умолчанию

Неприбыльная организация со штатом 55 человек? Шикарно живёте! Ну если организация не доходная, то опытный HR поможет обозначить ключевых сотрудников и тех, кто "неприбыльно" работает. Возможно провести и ротацию кадров. Попробуйте пригласить HR менеджера под конкретные цели.
__________________
Не держите мир за горло, он будет сопротивляться.
zemcerla вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.06.2009, 14:45   #4
Jen
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 268
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
По умолчанию

Вначале сами ответься себе на вопрос, какие функции вы хотите передать hr-ру. Если только ведение графиков и какие-то приказы, то возьмите кадровика. Если хотите какие-то изменения провести в компании, то для начала узнайте готово ли руководство к переменам. Сталкивалась с тем, что берут эйчара, типо ж у всех есть, мне тоже надо, но при этом ничего менять не желают. А ведь все перемены начинаются с руководства - с его поведения, политики и пр.
Jen вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.06.2009, 21:21   #5
Оксана З.
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.06.2009
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Разберитесь с функционалом!

Численный состав вашей организации - "пороговый", выше которого уже надо принимать решения о целесообразности передачи функций управления персоналом отдельному должностному лицу.
Прежде чем это сделать, попробуйте полностью написать "трудовой портфель" должности с указанием, кто каждую данную функцию выполняет сейчас (напр., ведёт и содержит документацию, нанимает новых сотрудников и проч.).
А также - какие функции нужны, но не поддерживаются в настоящее время.
Потом сопоставьте результаты, и решите, достаточен ли "вес" функционала для открытия вакансии.
Оксана З. вне форума   Ответить с цитированием
Старый 31.08.2009, 17:48   #6
Ian
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 29.05.2009
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Действительно, если все что вы перечислили и хотите передать - то этот человек не HR-ом называется, а специалистом по кадрам. В любом случае, если уж зашла речь о планировании нового структурного подразделения (под должность HR-а), то идите по пути западных компаний.
1) Определите перечень вопросов в компании, которые будут возлагаться на нового сотрудника. Благо в интеренете множество материалов с обязанностями, которые выполняют наши коллеги.
2) вписывается ли все это в стратегию компании? А то типа он, HR, якобы и нужен, но потом может оказаться, что просто сидит и трудовые книжки заполняет, а кадровую политику за сумасшедшие деньги вынесли на аутсорсинг
3) Не идите по принципу возьмем и пусть сам себе работу придумывает На таком "энтузиазме" и через частокол сопротивления ниодин нормальный человек не протянет.
Вот, в принципе, и все, что нужно для начала. Хотя не исключено, что что то мог и забыть.
Ian вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:14.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»