СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
08.10.2009, 11:55 | #21 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2009
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
О чем и речь!
Просто повторю! Во время кризиса, при проблемах с финансами, нужно выбирать такой вид страхования ДМС, при котором при минимально возможных расходах на отплату страховки можно получить полный комплекс необходимой защиты, пусть даже в несколько урезанном варианте. Да, для очень серьезного лечения страховой суммы может и не хватить, но для 90% каких-либо чаще встречающихся заболеваний хватит наверняка. Тому, кто хочет получать больше, можно предлагать доплачивать необходимую сумму из своего кармана. Вы хотите пример, пожалуйста два: 1. Сейчас для одной организации готовится договор бюджетной страховки, при котором организация платит 35 грн/мес и работник 35 грн/ мес. Страховой суммы вполне хватит (это расчет по статистическим данным медицинских учреждений ведомственного характера) для лечения основных, чаще всего встречающихся заболеваний или их обострений. При том желание доплачивать пришло от самих работников. 2. Моя родственница, директор по персоналу, при переходе на другую работу и при переезде в другой город потеряла корпоративную страховку. Пока не оформлена была другая страховка, возникли проблемы с суставом. И вот ситуация: чужой город, нет знакомых врачей, нет прописки. Лечение обошлось в копеечку, которая значительно превышает стоимость годового полиса. Так что оформлять корпоративное ДМС однозначно надо! Только вы, как менеджеры по персоналу или руководители HR должны доводить до руководства, какие возможности есть, при этом пользуясь не стандартными базовыми программами, а находя те компании, которые могут учитывать ваши пожелания. Я говорю не только о своей, есть еще несколько таких (но, опять же не самых крупных, где дело поставлено на поток). |
08.10.2009, 14:00 | #22 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.09.2009
Адрес: Kiev
Сообщений: 268
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 186 раз(а) в 89 сообщениях
|
Неправильно понимаете. Я предлагаю не жертвовать критическими заболеваниями, любой ценой, уменьшая страховую премию.
Откуда такой вывод??? Речь не идет о бюджетных программах. Речь идет о том, как сохранить мед страховку на период кризиса. А цена страховки у каждого в докризисные времена была разная. И сохранить значит не уменьшить до бюджетного уровня, а сделать так, чтобы сотрудники не почувствовали оптимизации. |
08.10.2009, 14:12 | #23 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 10.07.2009
Сообщений: 15
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Цитата:
К сожаленью, за последнее время приходилось сталкиваться с тем, что у компаний не хватает денег для продолжения страхования, поэтому им и предлагается изменить условия страхования. Существуют самые разные схемы оформления договора страхования ДМС под другие виды не личного страхования. Но это не тема для публичного обсуждения. Могу только сказать, что деньги на это идут из других статей бюджета организации. |
|
08.10.2009, 16:24 | #24 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 21.09.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 40
Вы сказали Спасибо: 13
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
А какие по Вашему мнению еще есть возможности? |
|