СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
05.09.2007, 11:13 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Мотивация в IT-компаниях
Уважаемые коллеги!
Я понимаю, что этот вопрос является коммерческой тайно, но, может, вы подскажите хотя бы направление, в котором мне нужно двигаться. Мне нужно разработать мотивацию для программистов, при чем, о контроле, взысканиях, и проч. наказаниях не может идти речи. Мотивация именно пряником, с учетом того, что данный народ очень востребован на рынке труда. Подскажите, с чего можно начать и в каком направлении двигаться. Буду очень благодарна. |
05.09.2007, 13:23 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Даже в управлении редкими специалистами нужны и кнуты, а не только пряники.
Если в системе мотивации нет наказания, тогда это - система поощерений Чтобы сотрудники работали у Вас, только зарплаты - мало. Особенно в ИТ-направлении. Это Ваше мнение по поводу отсутствия штрафов и наказаний? Или директора?
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
05.09.2007, 13:31 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
это мнение директора, а с ним не поспоришь, у него очень твердое понимание, чего делать нельзя я как раз обдумываю, как бы это сделать завуалировано
|
05.09.2007, 13:52 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Тогда делайте систему без штрафов, но больше денег можно получить прои достижении позитивных, определенных директором и руководителем, результатов, в которые впишите и такие, за отсутствие которых можно штрафовать: например, штрафуют за опоздания... А Вы дайте на 5 % больше зп за отсутствие опозданий
Иначе - голый оклад... Знаю, что в ИТ даже в межсезонье между проектами минимальную сумму они получают
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
05.09.2007, 14:42 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2007
Сообщений: 10
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Спасибо большое, я учту Ваши советы, и попробую разработать оптимальную систему
|
05.09.2007, 16:52 | #6 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Цитата:
Думаю тут директор прав. Попробуйте индивудуально, но тонко выспросить у каждого его личные приоритеты. Результаты Вас удивят. Народ специфичный и поэтому очень легко прогнозируемый и управляемый. Удачи |
|
05.09.2007, 17:07 | #7 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
||
05.09.2007, 17:29 | #8 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Цитата:
|
|
05.09.2007, 18:00 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
|
vector_krm@mail.ru
Зачем же выбирать слова из контекста? Я не говорила, что строить управление персоналом необходимо на штрафах и наказаниях - все должно быть сбалансировано!!! И работать необходимо на операционную и стратегическую деятельность. Но все известные системы мотивации учитывают возможности наказаний в том или ином виде. Ведь чего-то не дать - это тоже наказание, хотя и не штраф! Приоритетность специалиста перед бизнесом... Вы считаете, что тестеры приравниваются к высококвалифицированным проджект менеджерам? При грамотном управлении большущих проблем с персоналом и его поиском не будет в любой сфере. Особенно в ИТ-сфере, где роль имиджа работодателя очень велика. Вы бы не с собственниками общались, а с простыми сотрудниками. Они бы сказали, насколько им важен качественный менеджмент, четкие мотивационные программы, честность со стороны работодателя, качествення и своевременная обратная связь, очень интересные проекты, которые дают возможность развиватся... А не возможности ходить бесплатно в спортзал...
__________________
С ув., Оксана Краснопольская "Бизнес - это люди и идеи..." |
07.09.2007, 10:33 | #10 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 17.10.2006
Адрес: Херсон
Сообщений: 174
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 122 раз(а) в 57 сообщениях
|
Цитата:
Я работаю в IT компании, и мысли о том, "как мотивировать" всегда со мной.. Но чтобы вы не делали, если не будет интересных задач, которые бы максимально раскрывали потенциал ваших сотрудников, никакие мотивационные программы работать не будут. Вернее, будут конечно, но.. Поэтому очено важно взаимодействие с линейными руководителями. Насчет "не говорить с айтишниками о дисциплине" категорически не согласна. А если в компании работают одни эти самые айтишники, что ж теперь, каждый приходит/уходит на работу когда хочет? У нас конечно не самая совершенная система, мы достаточно лояльны с сотрудниками и не достаем их мелкими придирками. При этом мы определенным правилами придали статус закона, который обязателен для всех. |
|