СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 24.09.2008, 15:58   #1
sveto_4
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.06.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Построение системы мотивации для нового предприятия

Уважаемые, коллеги, мы с вами в основном обговариваем внедрение системы мотивации в уже работающие компании. А как разработать систему мотивации под проект, т.е компания ещё не работает. Оценить персонал, его потребности, нет ни какой возможности(его пока нет). Может есть какие то стандартные методики? Даже не знаю с чего начать, направьте, пожалуйста!
__________________
Я не стыжусь учиться; я выспрашиваю и выведываю, и питаю великую благодарность к тому, кто мне отвечает, и никто не бывает у меня этой благодарностью обойден. Сократ
sveto_4 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.09.2008, 16:01   #2
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
По умолчанию

первое, что приходит на ум - озвучить карьерный рост (размеры и сроки).
а вообще, многое завист от того, чем занимается предприятие. например, для школы применима одна методика, для торговой компании - другая.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.09.2008, 16:45   #3
sveto_4
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.06.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

У на сеть отелей, т. е услуги. Как написать что то одинаково эффективное как для уборщицы так и для главного инженера?
__________________
Я не стыжусь учиться; я выспрашиваю и выведываю, и питаю великую благодарность к тому, кто мне отвечает, и никто не бывает у меня этой благодарностью обойден. Сократ
sveto_4 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 24.09.2008, 17:23   #4
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
По умолчанию

А вопрос стоит именно в объединении всех уровней работающих?
Если да, то пишите положение о премировании по резульатам работы отелей. По типу- чем больше посетителей, тем выше рпоцент премии всем структурам.
Но целесообразнее все-таки разделить персонал на категории и уже по каждой категории продумывать систему мотивации отдельно.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.10.2008, 11:36   #5
sveto_4
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.06.2008
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Уважаемые коллеги! Спасибо общий концепт по нематериальной мотивации для персонала отелей я прописала, боюсь ошибок в мелочах, потому сложно выйти за пределы концепта и провести уточняющие процедуры. Мне очень интересно, если у кого то был подобный опыт, поделитесь!
__________________
Я не стыжусь учиться; я выспрашиваю и выведываю, и питаю великую благодарность к тому, кто мне отвечает, и никто не бывает у меня этой благодарностью обойден. Сократ
sveto_4 вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:29.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA