Как бороться с истериками на работе? - Страница 9 - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

ragenta · 25.12.2010, 13:09

Нелли Власова (Новосибирск) советовала мысленно снимать с Орущего штанишки и сажать на детский горшок. Громко кричащий человечек на горшке вызывает не обиду, а умиленную улыбку на лице наблюдающего.

Мельник · 25.12.2010, 13:24

Устраивается подчиненный нашего "героя" на работу, а ему и говорят: "Зарплата и обязанности у вас будут ... как в целом по стране. Зато весело - жуть. С начальника надо будет периодически снимать штанишки, сажать его на горшок, уходить из кабинета, если он орет, делать вид, что вы ничего не слышите... Короче, разлекуха еще та. Если не заработаете невроз или эмоциональное выгорание, то вам после него уже никакой начальник страшен не будет"
"Во повезло-то как ..." - не может прийти в себя от радости подчиненный.

Мотя · 25.12.2010, 13:33

Цитата:

Сообщение от Мельник

Зато весело - жуть.

Ой, Люмила, дорогая, нИ мАгу-у-у...

Веселухаа-а-а....

Наталья Р · 25.12.2010, 13:53

Цитата:

Сообщение от ragenta

советовала мысленно снимать с Орущего штанишки

Мысленно можно представить что угодно, только начальник орать-то не перестанет.

Мотя · 25.12.2010, 13:57

Цитата:

Сообщение от Наталья Р

начальник орать-то не перестанет.

зато...

станет...

..больше... ...рать, т.к. его надо будет ПОСТОЯННО садить на горшок...Ну, тут рефлекторно и будет срабатывать: раз горшок - значит - надо - ...рать....А ШО еще делать на горшке? Теоремы доказывать?

Цитата:

Сообщение от Мельник

С начальника надо будет периодически снимать штанишки, сажать его на горшок,

Наталья Р · 25.12.2010, 13:58

Ну она же предлагала МЫСЛЕННО....

Мотя · 25.12.2010, 14:03

..Мысли - материализуются!

ragenta · 26.12.2010, 12:24

Мотя · 26.12.2010, 12:46

stas50 · 09.01.2011, 23:22

Уважаемые коллеги, позвольте высказать и мне свое мнение. Вариантов решения этой проблемы может быть три:
1. Пассивное игнорирование подчиненными истеричного и хамоватого руководителя.
- метод малоэффективный, вероятность перевоспитать руководителя минимальная,
- пассивность и уклонение, скорее всего, и породили такого монстра,
- подчиненные по-прежнему будут вынуждены сносить грубость и хамство на протяжении неопределенного времени, а от этого будет страдать и дело.
2. Хамству и грубости руководителя противопоставить еще большую грубость и хамство (клин клином вышибают).
- этот метод более эффективный, если в перебранку немедленно вступает весь коллектив подразделения,
- из схватки руководитель, скорее всего, выйдет в слезах и соплях, а несколько таких стычек остудят его пыл, и заставят вести себя осмотрительнее,
- жалкие остатки авторитета руководителя рухнут окончательно и не факт, что их удастся восстановить.
3. Исправить допущенную кадровую ошибку и уволить специалиста с руководящей должности.
- этот метод будет самым эффективным и правильным в данной ситуации,
- человек с таким набором личностных качеств не может быть руководителем по определению,
- издержки будут, за кадровые ошибки всегда приходится расплачиваться.

25.12.2010, 14:03	#87
Мотя Эксперт HR-Лиги. Модератор Регистрация: 05.03.2009 Адрес: Украина Сообщений: 20,576 Вы сказали Спасибо: 14,972 Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях	..Мысли - материализуются! __________________ Сколько людей - столько и мнений.

26.12.2010, 12:46	#89
Мотя Эксперт HR-Лиги. Модератор Регистрация: 05.03.2009 Адрес: Украина Сообщений: 20,576 Вы сказали Спасибо: 14,972 Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях	ragenta! __________________ Сколько людей - столько и мнений.

25.12.2010, 13:09	#81
ragenta Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 04.11.2010 Адрес: Дніпро Сообщений: 241 Вы сказали Спасибо: 78 Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях	Нелли Власова (Новосибирск) советовала мысленно снимать с Орущего штанишки и сажать на детский горшок. Громко кричащий человечек на горшке вызывает не обиду, а умиленную улыбку на лице наблюдающего.

25.12.2010, 13:24	#82
Мельник Эксперт HR-Лиги Регистрация: 25.01.2007 Адрес: Киев Сообщений: 1,077 Вы сказали Спасибо: 1,170 Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях	Устраивается подчиненный нашего "героя" на работу, а ему и говорят: "Зарплата и обязанности у вас будут ... как в целом по стране. Зато весело - жуть. С начальника надо будет периодически снимать штанишки, сажать его на горшок, уходить из кабинета, если он орет, делать вид, что вы ничего не слышите... Короче, разлекуха еще та. Если не заработаете невроз или эмоциональное выгорание, то вам после него уже никакой начальник страшен не будет" "Во повезло-то как ..." - не может прийти в себя от радости подчиненный.

25.12.2010, 13:58	#86
Наталья Р Эксперт HR-Лиги Регистрация: 25.05.2010 Адрес: АР Крым Сообщений: 1,363 Вы сказали Спасибо: 3,925 Поблагодарили 2,422 раз(а) в 951 сообщениях	Ну она же предлагала МЫСЛЕННО....

26.12.2010, 12:24	#88
ragenta Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 04.11.2010 Адрес: Дніпро Сообщений: 241 Вы сказали Спасибо: 78 Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях

09.01.2011, 23:22	#90
stas50 Участник HR-Лиги Регистрация: 03.01.2011 Адрес: Киевская обл. Сообщений: 49 Вы сказали Спасибо: 41 Поблагодарили 44 раз(а) в 23 сообщениях	Уважаемые коллеги, позвольте высказать и мне свое мнение. Вариантов решения этой проблемы может быть три: 1. Пассивное игнорирование подчиненными истеричного и хамоватого руководителя. - метод малоэффективный, вероятность перевоспитать руководителя минимальная, - пассивность и уклонение, скорее всего, и породили такого монстра, - подчиненные по-прежнему будут вынуждены сносить грубость и хамство на протяжении неопределенного времени, а от этого будет страдать и дело. 2. Хамству и грубости руководителя противопоставить еще большую грубость и хамство (клин клином вышибают). - этот метод более эффективный, если в перебранку немедленно вступает весь коллектив подразделения, - из схватки руководитель, скорее всего, выйдет в слезах и соплях, а несколько таких стычек остудят его пыл, и заставят вести себя осмотрительнее, - жалкие остатки авторитета руководителя рухнут окончательно и не факт, что их удастся восстановить. 3. Исправить допущенную кадровую ошибку и уволить специалиста с руководящей должности. - этот метод будет самым эффективным и правильным в данной ситуации, - человек с таким набором личностных качеств не может быть руководителем по определению, - издержки будут, за кадровые ошибки всегда приходится расплачиваться.