Когда все друг от друга устали...

[Маруська]

Друзья, помогите!
Я работаю в компании, которая на рынке Украины более 10 лет.Когда-то очень стремительным было развитие -открыли много филиалов по Украине,было все ...и обучения, и корпоративы, и ЗП, и команда
А сейчас как и во многих компаниях затишье...карабкаемся и вроде даже на плаву...но..
Я долго не могла понять что же происходит (я относительно новый человек в компании)
И тут меня "осенило" всем стало все "пофиг" в прямом смысле слова, даже собственнику
Все и на все и на всех забили....
Хотя когда- то это был очень классный коллектив, состоящий из действительно класных профессионалов. И несмотря на все происходящее и относительно небольшие ЗП -текучки кадров нет. Как расстормошить эту компанию?
Я думаю многие сталкивались с такой проблемой,поделитесь.
Хотя мне шеф каждый раз на все мои старания напоминает, что я не сотрудник Профсоюза...

[Mavpochka]

Маруська, посмотрите этапы жизни компании. Если компания в состоянии стабильности, не растет и не умирает, а главное - такое положение дел устраивает собственника - то самостоятельно Вы не сможете растормошить никого, так как этого просто не нужно делать. Нет такой потребности.
Может, просто Вы не совсем туда попали, куда хотели?

[anatol_ua]

... или не в ТО время...

[Маруська]

Ну..не всегда попадаем туда куда хотели, просто обидно..шеф очень умный, толковый мужичок, когда у него есть настроение -он все понимает, и готов предпринимать меры, потом у нас снова плохое настроение, и из серии "крикну, а в ответ тишина"
А компания просто скоро потеряет свою стабильность и наступит.....

[Mavpochka]

ничего, придет время и Вы откроете свою компанию. там-то Вы такого не допустите

[magnum]

Сообщение от Маруська

Друзья, помогите!
Я работаю в компании, которая на рынке Украины более 10 лет.
...

Что уж говорить компаниям, которым свыше 100 лет..... Стабильность - это хорошо, а вот веселиться на работе и всех тормошить не обьязательно. Работа налажена, судя из вашего поста - вот и радуйтесь и будьте уверенны в завтрашнем дне.

[yara]

Якщо для Вас це так важливо, спробуйте внутрішній PR: повідомлення про досягнення, порівняння з конкурентами, кращі співробітники місяця тощо. Щось що внесе елементи виклику, конкуренції у роботу компанії.

[tipatov]

Сообщение от Маруська

Я долго не могла понять что же происходит (я относительно новый человек в компании)
И тут меня "осенило"

Маруська, у вас талант!
до таких вещей обычно докапываются после проведенных исследований...

или это все же, говоря социологическим языком, пока только гипотеза? Тогда ее нужно проверить...

[Маруська]

Спасибо, я и начала с таких вещей -лучшие продажники, лучший филиал...а в ответ только скепсис....мы мол это уже проходили, не результативно.
О пощрениях материальных и речи быть не может-деньги экономим, даже примитивно директор с новым годом сотрудников не поздравил, а день фирмы вообще был проигнорирован, как буд-то его и не существует. Провела соц. опрос , кому что не нравится, что хотелось бы поменять...свела табличку, причем приравняла к финансовым показателям, когда вся эта мотивация была, и к показателям когда все это прекратилось -разница колосальная...сказали, что это просто совпадение.вот такая ситуация.

Сообщение от tipatov

Маруська, у вас талант!
до таких вещей обычно докапываются после проведенных исследований...

или это все же, говоря социологическим языком, пока только гипотеза? Тогда ее нужно проверить...

Вот чувствую "скептицизм" в Вашем ответе, Николай.
Я вовсе не талант, офис у нас небольшой- 20 человек, и просто все и вся у тебя на глазах.
А что бы Вы мне посоветавали?
Фактически все мои коллеги сказали "забей большой болт и тихо себе работай"

[tipatov]

Сообщение от Маруська

Провела соц. опрос

Сообщение от Маруська

Вот чувствую "скептицизм" в Вашем ответе, Николай

это не скепсис, а прояснение, и вы на него уже ответили

радует, что ваша точка зрения основывается не на глазок и субъективном взгляде, а на основании исследования, чего не видно было в первом посту. Я как раз за такой подход, как ваш, приветствую.

по вашей ситуации конечно мало данных, понятно, что есть причины, до них нужно докапываться
Важно: работать с причинами, а не со следствиями. То, что вы озвучиваете – это следствия, внешние признаки. Копайте – ПОЧЕМУ так происходит