СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 03.12.2010, 10:26   #21
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,775
Вы сказали Спасибо: 7,259
Поблагодарили 6,548 раз(а) в 3,309 сообщениях
Счастье

Цитата:
Сообщение от hrtata Посмотреть сообщение
Мы проводили такое исследование несколько лет подряд, раз в 6 месяцев, результаты оглашались на общем собрании.
Что-то поменялось (в т.ч. в самой компании) ?
и какова динамика ?
в какую сторону ?
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 03.12.2010, 11:50   #22
hrtata
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для hrtata
 
Регистрация: 20.10.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 172
Вы сказали Спасибо: 150
Поблагодарили 163 раз(а) в 77 сообщениях
По умолчанию

Сфера деятельности компании – разработка и внедрение ERP-системы

Анкета была разделена на несколько блоков:
1 Условия работы
2 Система материального поощрения
3 Администрирование и политика компании
4 Содержание работы
5 Управленческое взаимодействие
6 Признание, уважение руководством
7 Коллектив, общение с коллегами
8 Возможности развития
9 Стабильность, безопасность

Наиболее критичными (разница между важностью и удовлетворенностью составила более 40%) оказались показатели:
Справедливая и понятная система оплаты труда

Все вопросы блока «администрирование и политика компании»
А понимание перспектив развития компании и подразделения
Б налаженное взаимодействие с сотрудниками других отделов компании
В достаточная информация о том, что происходит в компании

Все вопросы блока «Возможности развития»
А возможность профессионального роста
Б возможность приобретения новых знаний и навыков
В возможность карьерного роста

Что было сделано:
1 . Проанализировали содержание работы консультантов, разделили одну общую для всех должность «Эксперт-консультант» на несколько:
- специалист
- специалист 2-й категории
- специалист 1-й категории
- ведущий специалист
- аналитик
- руководитель работ
- руководитель проектов
Прописали к ним требования.

2. Разработали систему оплаты труда, ставка стала напрямую зависеть от категории

3. Разработали и провели оценку персонала. Она получилась сдвоенная: оценка по компетенциям+оценка по целям. По результатам оценки присвоили категории всем сотрудникам. Некоторым сразу поняли ставку в соответствии с положением об оплате. Прописали планы по развитию каждого сотрудника в зависимости от его пожеланий и планов руководства.

Уже при проведении исследования удовлетворенности второй раз наметилась положительная динамика, хотя все перечисленные мероприятия не были закончены в течение 6 месяцев. Далее положительная динамика увеличивалась, настроение в коллективе заметно улучшилось.

Это кратко.
hrtata вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» hrtata за это полезное сообщение:
anatol_ua (03.12.2010), HR-Alla (26.01.2011), Mardge (03.12.2010)
Старый 03.12.2010, 12:29   #23
anatol_ua
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для anatol_ua
 
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,775
Вы сказали Спасибо: 7,259
Поблагодарили 6,548 раз(а) в 3,309 сообщениях
Хорошо



Спасибо !

N.B. Всегда готов благодарить участников,
которые приводят конкретные (пусть и маленькие) результаты,
конкретные (пусть и не очень важные) ответы ...
Ведь это всё - наш коллективный опыт !
__________________
Анатолий
Всё - к лучшему!
anatol_ua вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение:
HR-Alla (26.01.2011)
Старый 21.01.2011, 19:19   #24
Mark
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 66
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию

У меня есть опыт проведения исследования на уровень удовлетворенности с помощью тестов и кейсов, и есть другой опыт - проведение ассессмента, где в целях/сценарии было зашито такое-же определение. Разница колоссальная. Во время первого исследования, картинку получили очень приблизительную. Все-таки люди боятся написать правду - кто его знает, как будут трактовать и пр. А во время деловых игр, ролевых игр, удовлетворенность отсвечивает вполне реально и экспертам даже напрягаться не надо, чтобы воочию увидеть реальную картину.
Mark вне форума   Ответить с цитированием
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Mark за это полезное сообщение:
HR-Alla (26.01.2011), lyubchic (27.01.2011), Rimusato (24.01.2011), stas50 (27.01.2011), zemcerla (22.01.2011)
Старый 28.01.2011, 00:44   #25
stas50
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.01.2011
Адрес: Киевская обл.
Сообщений: 49
Вы сказали Спасибо: 41
Поблагодарили 44 раз(а) в 23 сообщениях
По умолчанию

Уважаемые коллеги! Недавно написал новую методику для оценки профиля корпоративной культуры в компании. В начале персонал дает оценку по основным параметрам существующей культуре, а потом предлагает такие изменения, которые позволят компании совершить рывок в своем развитии. Метод - анонимное анкетирование. Вопросов в анкете мало. В результате мы получаем два профиля, первый отражает взгляд персонала на нынешнее состояние корпоративной культуры, а второй то к чему он желает стремиться. По сути, эти исследования близки к изучению удовлетворенности персонала работой. Конечно на все вопросы методика не ответит, но основные ориентиры вы получите. Мне будет интересно узнать, как она работает. Жду ваших предложений.
stas50 вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.04.2011, 18:06   #26
Olenka_K
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.04.2011
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Катерина, а можно посмотреть как выглядит анкета?
В данный момент работаю над созданием анкеты и форматом отчета результатов опроса.
Заранее благодарна!
Olenka_K вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.04.2011, 18:43   #27
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 670 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Olenka_K Посмотреть сообщение
Катерина, а можно посмотреть как выглядит анкета?
В данный момент работаю над созданием анкеты и форматом отчета результатов опроса.
Заранее благодарна!
Olenka_K, если это вопрос ко мне, то увы: вся информация осталась в компании, где я тогда работала HR-ом, а это было 3-4 года назад.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.04.2011, 12:34   #28
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,690
Вы сказали Спасибо: 532
Поблагодарили 1,085 раз(а) в 592 сообщениях
По умолчанию

Да,проводим регулярно,как самостоятельно,так и с помощью внешних провайдеров(если глобально,много и вся Украина(у нас очень большая компания).
Если самостоятельно,то вывешиваем анкету на внутрикорпоративном сайте,для тех ,у кого нет доступа к ВК сайту,на филиалах,заводах есть опечатанные урны,которые потом доставляются к нам в ЦО.
vildana вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.04.2011, 11:24   #29
Olenka_K
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.04.2011
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Катерина Посмотреть сообщение
Olenka_K, если это вопрос ко мне, то увы: вся информация осталась в компании, где я тогда работала HR-ом, а это было 3-4 года назад.
Очень жаль.
Катерина, спасибо огромное за желание помочь!
Olenka_K вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.01.2012, 11:41   #30
Olyka
Участник HR-Лиги
 
Аватар для Olyka
 
Регистрация: 26.02.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 38
Поблагодарили 48 раз(а) в 18 сообщениях
По умолчанию Диагностика существующей системы мотивации

Добрый день, коллеги!

Прошу вашей помощи: сейчас происходит реорганизация отдела продаж и стало известно, что нынешняя система мотивации (в частности материальной) полностью! не удовлетворяет сотрудников. Были проведены беседы, которые это подтвердили.
Перед началом построения новой системы, хотелось бы узнать чем именно недовольны сотрудники и чего они хотят.

Подскажите, какими методиками можно измерить уровень удовлетворённости существующей системы мотивации сотрудников, а главное, ЧТО именно их не устраивает (критерии, конкретные пункты) и чего хотелось бы!

Буду благодарна за помощь.

Методику Элерса уже включила в список.
__________________
Влюблённый волк - уже не хищник.
Olyka вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 04:53.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»