СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Адаптация персонала

Адаптация персонала Как помочь новому сотруднику найти свое место в коллективе и работать максимально эффективно

Ответ
 
Опции темы
Старый 09.02.2017, 16:39   #1
Valchik
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.11.2015
Адрес: Киев
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию Вопросы по адаптации

Коллеги, подскажите, пожалуйста.
Составляю сейчас программу адаптации и возникли вопросы, возможно немного глупые, но тем не менее хочется разобраться и понимать четко для самой себя
В инете и здесь на сайте есть много примеров программ адаптации, шаблоны анкет, опросников и тп. Если про знакомство с компанией, коллегами, традициями и порядками компании достаточно понятно, то в части индивидуального плана адаптации уже есть вопросы.
Зачастую пишется про то, что есть план вхождения в должность и работа в самой должности.
Хотелось бы уточнить и услышать объяснения почему план вхождения в должность пишется как правило в конце первой недели, а не до прихода сотрудника на работу? Что делает сотрудник эту первую неделю?
И что делать, если по некоторым позициям нужно прийти и сразу включиться в рабочий процесс? Например, секретарь или телемаркетолог, который в первый день-два уже начинает работать
Как тогда прописывать им адаптацию?

На каком этапе руководитель нового сотрудника прописывает ему задачи на ИС?
И что подразумевает под собой фраза полное вхождение в должность?

Пишется также, что сотрудник самостоятельно прописывает себе план работы на месяц. Это исходя из поставленных целей руководителем?
И какой план возможно прописать, если обязанности того же секретаря - поточная, рутинная работа, аля звонки, письма, канцелярия и тп? Либо оператор на телефон - ежедневный обзвон клиентов.
Valchik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.02.2017, 16:09   #2
Valchik
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.11.2015
Адрес: Киев
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

Что, совсем никто не подскажет?
Valchik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.02.2017, 10:03   #3
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 48
Поблагодарили 16 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Дело в том, что обычно первую неделю новичок и рабвотодатель "принюхиваются" друг к другу. Новичок привыкает к новым требованиям, людям и т.п. Отсутствие плана стажировки и ИС срока на первую неделю - не есть хорошо. Но вот что касается конкретики - тут нужно знать, кого вы адаптируете, какие цели стоят перед этим человеком и т.п.
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.02.2017, 10:14   #4
Valchik
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.11.2015
Адрес: Киев
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

То есть таки лучше все заранее прописывать? Чтобы новый человек не сидел без дела, не зная, что делать, и в ожидании, что ему найдут занятие.

Большая часть сотрудников это отдел продаж (активные и по работе с клиентами).
Ну и какая-то часть не очень большая офисные (администрация, логистика, склад)

А есть где-то шаблоны программ под определенные профессии?
Valchik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.02.2017, 10:27   #5
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 48
Поблагодарили 16 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Шаблон сделать сложно - у каждого преждприятия своя специфика. И да - я считаю, что нужно заранее прописывать и первую неделю. Вообще пакет "Добро пожаловать", по моему мнению, должен помимо всего прочего содержать и "План стажировки" - детально (чуть ли не почасово) описанный план действий/заданий, коорые человек должен выполнить
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.02.2017, 10:38   #6
Valchik
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.11.2015
Адрес: Киев
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

Спасибо.

А что по поводу остальных вопросов?
Valchik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.02.2017, 10:49   #7
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 48
Поблагодарили 16 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Давайте по порядку.
1) "что делать, если по некоторым позициям нужно прийти и сразу включиться в рабочий процесс? Например, секретарь или телемаркетолог, который в первый день-два уже начинает работать"
Вот и составляйте план на день-два. Что должен уметь сотрудник? Какие навыки он должен продемонстрировать? И т.п.

2)На каком этапе руководитель нового сотрудника прописывает ему задачи на ИС?
Вообще-то, ИМХО, такие вещи должны прописываться в заявке на вакансию - какие задачи будут стоять перед кандидатом на начальный период. Особенно это касается среднего и высшего звена управления. Причем задачи должны ставиться с учетом О/Р кандидата - если нет О/Р, то эти задачи должны ответить на вопрос о потенциале кандидата. Если есть - то проверить соответствие заявленым навыкам и фактическому положению дел.

3)И что подразумевает под собой фраза полное вхождение в должность? Опять-таки, ИМХО, "полное вхождение в должность"означает, что сотрудник может работать самостоятельно на данном конкретном месте в данном конкретном коллективе.

Вообще разработка таких вещей - песня не быстрая.
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 14.02.2017, 11:01   #8
Valchik
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 02.11.2015
Адрес: Киев
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 5 раз(а) в 4 сообщениях
По умолчанию

Спасибо!!

Мне программу адаптации надо расписать во время своего ИС)
как одно из заданий
Valchik вне форума   Ответить с цитированием
Старый 22.03.2017, 15:25   #9
IrinaKsh
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 14.12.2015
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Прийшла в нову компанію, а тут про HR процеси взагалі ніхто не чув.
Я вирішила почати з адаптації.
Але щось не можу зрушити з місця і оформити все в належний вигляд.
Тобто треба прописати всю систему адаптації з початку
Поділіться хтось якимось зразком, бо вже 3-тиждень на роботі, я літератури начиталась - а далі ступор.
IrinaKsh вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.03.2017, 14:17   #10
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,726
Вы сказали Спасибо: 571
Поблагодарили 1,148 раз(а) в 613 сообщениях
По умолчанию

Мне странно,что Вы, прийдя в компанию,где про HR-процессы никто не слышал, начали с адаптации. Но то такое,лирика...
Начните с Положения об адаптации:
http://hrliga.com/index.php?module=example&cid=4
vildana вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 21:11.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»