СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 21.10.2015, 03:18   #1
YanaBogdanovna
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 13.07.2015
Адрес: Lisbon
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Модели похвалы и их авторы

Заранее благодарю за ответ.
YanaBogdanovna вне форума   Ответить с цитированием
Старый 18.11.2015, 12:12   #2
Torquemada
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.10.2010
Сообщений: 71
Вы сказали Спасибо: 25
Поблагодарили 28 раз(а) в 18 сообщениях
По умолчанию

Гитлеровцы, когда на них войной пошел наш Генерал Мороз, всячески старались от него оборониться. Наверное, все хоть один раз видели фото по-бабьи замотанных шарфами фрицев, пытающихся не замерзнуть в объятьях нашей белозубой зимы. Мотивация – защита, сделать все, чтоб не замерзнуть.

Мы. Наши солдаты. Зимняя форма одежды. Предназначена для обеспечения выполнения боевых задач в зимних условиях. Разница в мотивациях – небо и земля.

Так же и в любом, не только ратном, труде. Не обеспечение защиты, а результат. Если тепло / комфорт необходимы – значит, надо их обеспечить. Но не ради самого эффекта (тепло / комфорт), а ради достижения цели. И здесь следует понимать, что мотивация – это иллюзия, фейк. Одуванчику или муравью она не нужна. Так и человеку не требуется какая-то придуманная мотивация для естественного труда.

Разница в приведенном выше примере – не в мотивациях. А в том, что у немцев была мотивация, а у нас – осознание. Осознанный труд, труд в силу осознанной необходимости. Подчеркивается эта цивилизационная разница, например, еще одним "военным" сравнением. У них war craft, у нас – ратный труд. Craft – ремесло, то есть то, что тебя лично кормит. Труд – то, что приносит плоды, то, что дает результат.

Поэтому в осознанном, естественном труде мотивация не нужна. Коротко – естественный труд это творчество во всех его проявлениях и смыслах. И в процессе такого труда, и по достижении его результатов человек находится в состоянии счастья.

Отвлечение. Пожалуй, это утверждение спорно в приложении к ратному труду. Война для человека осознанного неестественна. Достижимый в этом случае эмоциональный положительный максимум лучше всех выразил Лао Цзы: «Превосходный воин никогда не разгневается». То есть, такой воин всегда внутренне уравновешен. А равновесие – одна из характеристик счастья (см. статьи об экономике Разума, Укладе). Но только одна. Поэтому для ратного труда верным будет говорить о достижении состояния счастья по его окончании.

Чем обусловлено состояние счастья человека в естественном труде? В числе прочего – знанием, пониманием того, что люди испытывают благодарность к нему за его труд. Когда человек знает, что за его труд люди будут его благодарить (пусть даже мысленно), что его труд приносит благо людям, обществу – вот тогда он счастлив. Источник этого счастья, его валюта (образно говоря) – благодарность. И она же вдохновляет человека на дальнейший труд.

С этой точки зрения благодарность – это энергия, которую человек использует для дальнейшего труда, для продолжения творения и созидания. И чем больше людей благодарны ему за его труд – тем больше он может создать. Тем больше, крепче, устойчивей, глубже состояние счастья такого человека. И тем больше масштаб его труда, творчества, созидания. Эта связка естественна и неразрывна.

Мотивация, как ее понимает большинство – это ложная концепция. Пятая нога у зайца, у рыбы зонтик. Она нужна только там, где человек занят неестественным трудом (далее такой труд именуется работой). Источник энергии для работы, главный расходный материал – время жизни человека. Занимаясь работой, а не трудом, человек тратит свой основной и невосполнимый ресурс – время жизни. Он не получает благодарности (то есть – не получает доступа к дополнительному источнику жизненных сил) и бездумно меняет время своей жизни на деньги. Работа не дает доступа к энергии благодарности и для удовлетворения своих потребностей человек по итогу практически в прямом смысле слова смывает свою жизнь в унитаз, порциями. Даже не задумываясь об этом и не задумываясь, а кому выгодно такое его заблуждение, его слепота.

И если человек работает только за деньги, то следует понимать, что он отказывается от исполнения своего предназначения и человеком-то может называться лишь с большой натяжкой. Такой работой человек гнобит свой дух и своими руками гасит жар искры творения, данной каждому из нас при рождении. Совершает истинное самоубийство длинною в жизнь.

По данным статистики в России на 2014 год ~35 миллионов человек занято офисным трудом. Безспорно, часть этого труда действительно нужна для общества и каждого человека. Однако в офисах сидит почти половина экономически активного населения страны (это 75,4 млн. человек). Можно предположить, что труд как минимум 10-15 миллионов граждан страны, ни стране, ни обществу ничего полезного не дает. И при этом все хотят быть счастливыми.

Понимая важность людской благодарности в жизни каждого, можно попробовать сделать несколько выводов.

Первое. Каждому из нас стоит задуматься, а насколько его труд полезен людям, обществу, стране? Достойны ли благодарности результаты его труда? Ответить самому себе, искренне и честно, а есть ли за что благодарить в принципе? Сколько людей могут быть благодарны за этот труд? Если ответы на собственные вопросы покажут, что то, чем человек занят, благодарности не вызывает, то это означает, что человек не управляет своей жизнью, а просто проедает ее. И более того - добровольно отдает время этой жизни, часы, месяцы и годы, кому-то еще. Тогда, возможно, следует что-то изменить в своей работе для появления благодарности. Или, если никакие изменения к появлению благодарности не приведут (что верно для очень многих «бизнесов»), менять работу на труд. Можно постепенно: начать обучаться новым навыкам, размышлять, планировать, экспериментировать.

Второе. Еще проще. Каждому из нас стоит научиться выражать благодарность. Искренне и честно. Кондуктор в автобусе, продавец в магазине, хлебороб и многие другие, плодами трудов которых мы пользуемся каждый день, не задумываясь о тех, кто нас ими обеспечил, достойны благодарности. Научится помнить об этом, научится испытывать и искренне выражать благодарность окружающим – значит встать на верный путь к собственному счастью, к настоящей жизни.
__________________
Самые главные вещи на свете - это не вещи.
Torquemada вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Torquemada за это полезное сообщение:
Iren@ (18.11.2015), magnum (24.11.2015)
Ответ

Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 05:01.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»