СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 26.03.2015, 09:58   #11
Марина Вострикова
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2015
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от vildana Посмотреть сообщение
1)Очень прикольно издание корпоративного издания.
2) Пиар социальной ответственности компании, т.е. , к примеру, помощь какой-либо организации, благотворительность и т.д. Очень позитивно сказывается на имидже работодателя.
Корпоративное издание на бумажных носителях? Типа газеты или в соцсетях?

Благотворительностью шеф занимается, но не афиширует это....
Марина Вострикова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2015, 10:00   #12
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,753
Вы сказали Спасибо: 605
Поблагодарили 1,193 раз(а) в 631 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andry Посмотреть сообщение
Ага, и это при условии, что заплату повышать они не могут и соцпакет расширять тоже
Уверена, покупка 100 наборов красок , столько же карандашей и альбомов с организацией конкурса детского рисунка в каком-нибудь интернате , не сильно ударит по бюджету компании)))
vildana на форуме   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2015, 10:06   #13
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,753
Вы сказали Спасибо: 605
Поблагодарили 1,193 раз(а) в 631 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Марина Вострикова Посмотреть сообщение
Корпоративное издание на бумажных носителях? Типа газеты или в соцсетях?

Благотворительностью шеф занимается, но не афиширует это....
Как Вам удобнее и дешевле, можно и как бумажный носитель, можно и электронную. Лучше , конечно, бумажную: будет возможность просто выкладывать ее на столики в каждом Вашем магазине,чтобы народ разбирал, разложите в основном офисе, пусть кандидаты,которые приходят на собеседование и клиенты, так же смогут с ними ознакомиться.

Соц. ответственность-это не только благотворительность: устройте на день защиты детей в офисе конкурс детских рисунков, затем пропиарьте это в вашем корпоративном издании, с публикацией, рисунков-победителей, конечно, наградите маленьких участников призами: кисточки, карандаши,краски, это ведь не бюджетно, такие же выездные конкурсы можно делать и в детских домах и интернатах, с подарками ,естественно.
vildana на форуме   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение:
Старый 26.03.2015, 10:07   #14
Марина Вострикова
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2015
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от vildana Посмотреть сообщение
Уверена, покупка 100 наборов красок , столько же карандашей и альбомов с организацией конкурса детского рисунка в каком-нибудь интернате , не сильно ударит по бюджету компании)))
Совсем не ударит, Вы правы....
Марина Вострикова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2015, 10:10   #15
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,753
Вы сказали Спасибо: 605
Поблагодарили 1,193 раз(а) в 631 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andry Посмотреть сообщение
При таком подходе и последние разбегутся - скажут, как в том анекдоте - "О! Как на это, так у них деньги есть!"Самое ценное, что есть у работодателя - это человеческий потенциал работников. В своих работников нужно вкладывать деньги, а не в "помощь какой-либо организации"
Судя по этому :

"Наши сотрудницы тоже вовлечены в этот процесс и сами активно выкладывают в соцсетях мероприятия и информацию о том, что происходит в Компании. ",

не разбегутся. Вовлеченность- это высшее проявление лояльности к компании.
vildana на форуме   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2015, 10:27   #16
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 8,550
Вы сказали Спасибо: 3,792
Поблагодарили 7,788 раз(а) в 4,520 сообщениях
Злость

Цитата:
Сообщение от vildana Посмотреть сообщение
"Наши сотрудницы тоже вовлечены в этот процесс и сами активно выкладывают в соцсетях мероприятия и информацию о том, что происходит в Компании. "
В таком случае, вам нечего волноваться! Имидж растет, положительная инфа распространяется

Единственная непонятная деталь если все ваши работницы всесторонне всячески рекламируют вашу компанию - откуда тогда взялась вот эта информация:
Цитата:
Сообщение от Марина Вострикова Посмотреть сообщение
...новые идти к нам, похоже, боятся Бытует мнение, что в Компании существует очень сложное обучение...
До вас слухи дошли, или кто-то конкретно из кандидатов вам такую информацию сообщил? Не пустом месте такая догадка родилась, должна же быть подоплека?
Andry на форуме   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2015, 10:57   #17
Марина Вострикова
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2015
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andry Посмотреть сообщение
До вас слухи дошли, или кто-то конкретно из кандидатов вам такую информацию сообщил? Не пустом месте такая догадка родилась, должна же быть подоплека?
Да, за годы работы компании сложилось устойчивое мнение, что здесь ОЧЕНЬ сложное обучение. Да, у нас есть методичка, которую изучают вместе с наставником.
НО, я сама тестировала на себе это обучение и мой неподготовленный к мужской одежде мозг, усвоил данную информацию за 7 дней, т.е.в два раза быстрее, чем у кандидатов на должности продавца.
У многих соискателей я заметила нежелание напрягать свой мозг в работе продавца. Пришел, развесил/разложил товар - и все. Поэтому детальное обучение вызывает у них неприязнь....Сложность в том, что наш Стажер, должен быть не только симпатичным, позитивным и умным, но при этом хотеть работать продавцом и регулярно учиться, повышая свою категорию)
Марина Вострикова вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2015, 11:24   #18
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,753
Вы сказали Спасибо: 605
Поблагодарили 1,193 раз(а) в 631 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Марина Вострикова Посмотреть сообщение
Сложность в том, что наш Стажер, должен быть не только симпатичным, позитивным и умным, но при этом хотеть работать продавцом и регулярно учиться, повышая свою категорию)
Это не сложность, это абсолютно Ваши четкие требования к должности, которые формируют профиль должности.
И если кто-то не соответствует или не хочет соответствовать этим критериям-это не Ваш кандидат
А инфу могут распространять конкуренты, не прошедшие стажировку сотрудники из категории "униженных и оскорбленных".
vildana на форуме   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение:
Andry (26.03.2015)
Старый 26.03.2015, 11:32   #19
Andry
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Andry
 
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 8,550
Вы сказали Спасибо: 3,792
Поблагодарили 7,788 раз(а) в 4,520 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Марина Вострикова Посмотреть сообщение
...У многих соискателей я заметила нежелание напрягать свой мозг в работе продавца. Пришел, развесил/разложил товар - и все. Поэтому детальное обучение вызывает у них неприязнь....Сложность в том, что наш Стажер, должен быть не только симпатичным, позитивным и умным, но при этом хотеть работать продавцом и регулярно учиться, повышая свою категорию
Все правильно, толково и по существу.
Но!
Если вы хотите иметь продавцом человека, который будет хотеть и работать, и регулярно учиться, повышая свою категорию, то вы должны мотивировать человека не только морально, но и финансово - повышение категории всегда сопровождалось повышением оклада. В этом случае к вам действительно будут идти лучшие, чтобы добиться повышения категории, и повышения зарплаты.
В противном случае у них рано или поздно появится червь сомнения - почему я трачу свое время и напрягаю мозги, чтобы быть позитивным и умным, а в соседнем магазине работают по принципу "пришел, развесил/разложил товар - и все" и зарабатывают столько же...Повышенные требования к работнику предполагают и несколько более высокую зарплату - и это логично: зачем мне претендовать на должность, для соответствия которой мне нужно дополнительно учиться, если можно устроиться на аналогичную работу без дополнительных требований.
Andry на форуме   Ответить с цитированием
Старый 26.03.2015, 11:48   #20
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,753
Вы сказали Спасибо: 605
Поблагодарили 1,193 раз(а) в 631 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Andry Посмотреть сообщение
Если вы хотите иметь продавцом человека, который будет хотеть и работать, и регулярно учиться, повышая свою категорию, то вы должны мотивировать человека не только морально, но и финансово - повышение категории всегда сопровождалось повышением оклада.
С этим трудно спорить Финансовая мотивация-самая мощная и действенная из всех факторов.
Наряду с вышеперечисленными мерами по улучшению бренда работодателя, сделайте мониторинг ЗП по конкурентам, посмотрите, в какой зарплатной нише вы, как компания , находитесь. И если, вы поймете, что существенно проигрываете конкурентам, в комплексе мер по улучшению бренда работодателя , приложите и этот мониторинг
vildana на форуме   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо vildana за это полезное сообщение:
Andry (26.03.2015)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 13:39.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»