СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 21.11.2012, 11:19   #21
KseniaHR
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 14.05.2010
Адрес: Харьков
Сообщений: 294
Вы сказали Спасибо: 551
Поблагодарили 449 раз(а) в 154 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мельник Посмотреть сообщение
Уважаемые эйчары!

Пишу сейчас статью для эйчаров по конфликтам в организации. Есть у меня подозрение, основанное на моих наблюдениях, что конфликтов, причинами которых является человеческий фактор, больше, чем организационных (не отлажены бизнес-процессы, коммуникации и т.д.)
А как по вашему, чего большие?
Спасибо
считаю основным - человеческий фактор.

Если не отлажена система взаимодействия внутри компании любые (с низким/средним высоким уровнем развития ) люди смогут найти общий язык - это же команда/коллектив. Решить можно любой вопрос.

Выделила человеческий фактор потому, что конфликты/неурядицы/зависть и т.д. на работе возникает из-за "слабого внутреннего мира".

Если человек сам себя любит/уважает он так будет относится и к другим (что снаружи то и внутри).

Внешний конфликт=внутренний конфликт.
__________________
Тра-ля-ля
KseniaHR вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо KseniaHR за это полезное сообщение:
Мельник (21.11.2012)
Старый 21.11.2012, 14:12   #22
Nov@
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Nov@
 
Регистрация: 12.11.2012
Сообщений: 134
Вы сказали Спасибо: 32
Поблагодарили 83 раз(а) в 52 сообщениях
По умолчанию

Меня вот "смущает" использование в этой теме (а возможно и статье) термина "человеческий фактор".
Термин человеческий фактор подразумевает под собой явление, которое описывает возможность непреднамеренного принятия человеком ошибочных решений или совершения ошибочных действий, которые он оценивает на тот момент, по тем или иным причинам, как правильные. Т.е. человеческий фактор - это явление, которое характеризует вероятность совершения человеком непредвиденных и непреднамеренных ошибок.То совсем другая опера.
Правильно данную причину конфликта назвать не человеческим фактором, а субъективно причиной конфликта. В неё входят: личностные, межличностные и социально-психологические факторы.
В свою очередь, организационные факторы относятся к объективным причинам конфликта.
Возможно название статьи более правильно поставить вопрос: конфликты в трудовом коллективе чаще всего возникают по субъективным (индивидуально-психологическими особенностями людей) или объективным причинам (неправильной организации труда)?
Nov@ вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.11.2012, 15:43   #23
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,078
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

Спасибо огромное Я пишучи статью пришла почти к такому же выводу. А то меня этот фактор мулял Спасибо еще раз
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Старый 21.11.2012, 18:28   #24
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 727
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мельник Посмотреть сообщение
Я пишучи статью пришла почти к такому же выводу. А то меня этот фактор мулял
Надо различать коллектив и команда.
Когда коллектив - группа людей, объединенных одной целью, а
команда - еще и подобранных правильно по социотипам (хотя бы)
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение:
Мельник (22.11.2012)
Старый 27.11.2012, 20:36   #25
Uspeh
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Uspeh
 
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 844
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
По умолчанию

Конечно же,прежде всего субъективные причины. Мы же все - субъекты
Смущает меня несколько иное. Вы, правда. верите, что в "правильной" компании нет конфликтов и при "правильной организации" и выверенных кадрах этого всего не будет?
Очень я сомневаюсь... Это всё будет, просто по-иному. Более завуалированно, более тонко (это если уж мы говорим о людях с образованием и интеллектом), более утонченно, но от этого не менее жестоко и подло. Это же коллектив и конфликт интересов (субъективных и объективных) просто неминуем.
Людмила, я бы разделила конфликты именно по этому принципу, начиная от "топорных" до "высших интриг",которые спланированны как хороший бизнес план.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA!
Uspeh вне форума   Ответить с цитированием
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Uspeh за это полезное сообщение:
ili (28.11.2012), Lorata (28.11.2012), Мельник (28.11.2012)
Старый 27.11.2012, 20:57   #26
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,904
Вы сказали Спасибо: 4,559
Поблагодарили 4,096 раз(а) в 1,691 сообщениях
По умолчанию

исходя из опыта, бизнес-процессы, как и люди могут быть гибкими и не гибкими.
и только грамотное управление и теми, и другими может препятствовать конфликтным ситуациям. хотя последние чаще всего неизбежны.
просто управлять компанией и ее БП, если численность не выше 50 человек. а когда численность переваливает за 500, то как бы ни был поднят на заоблачные высоты профессионализма уровень подбора (тут часто упоминали. что надо знать, кого подбирать), то подбор людей с несколько иным социотипом неизбежен! а значит, неизбежны и всякого уровня недопонимания, которые могут привести к конфликтам.

недавно Гугл проводил испытания беспилотных автомобилей. так вот они проехали что-то около полумиллиона км и имели пару аварий. в каждой из аварий управлением занимались люди!!!!! то никуда человеки от своего человеческого не денутся.
Даже здесь на форуме, если я напишу "целую сумку", то одни поймут, что у меня цЕлая сумка чего-то, другие решат. что я регулярно целУю свою сумку, а третьи вообще скажут - ты что, с ума спрыгнула, какая сумка, если в моде давно портфельчики!!!

Людмила, спасибо за такую глубокую тему. Действительно очень интересно узнать мнения наших форумчан)))))))
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Эти 4 пользователя(ей) сказали «Спасибо» EllE HRD за это полезное сообщение:
katsol (28.11.2012), Lorata (28.11.2012), Malusha (28.11.2012), Мельник (28.11.2012)
Старый 27.11.2012, 23:34   #27
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 727
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

1. При сбоях надо не людей гнобить, а бизнес-процессы отлаживать.
2. СУП действительно не сможет эффективно подбирать, когда в компании Х00000 людей.
Это и не надо. HRы должны стать консультантами для линейных руководителей. В том числе и по подбору персонала.
Когда каждое подразделение понимает как строится "менеджмент слаженной команды" - тогда все будет путем.
А пока HR-ы надувают щеки от ума, а топы - их "зневажають" (не знаю по русски)
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Rimusato за это полезное сообщение:
EllE HRD (27.11.2012), Malusha (28.11.2012)
Старый 27.11.2012, 23:46   #28
EllE HRD
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для EllE HRD
 
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,904
Вы сказали Спасибо: 4,559
Поблагодарили 4,096 раз(а) в 1,691 сообщениях
По умолчанию

зневажают = пренебрегают.
а спорить не будут, т.к. тут просили мое мнение, я его и высказала)))))) и Ваше тоже уважаю.
да и опыт у нас по-любому разный))
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
EllE HRD вне форума   Ответить с цитированием
Старый 28.11.2012, 09:45   #29
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 727
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

опыт? ну да:
у Вас в офисе, у меня - в джунглях...)))
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 28.11.2012, 13:07   #30
Мельник
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Мельник
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,078
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Uspeh Посмотреть сообщение
Людмила, я бы разделила конфликты именно по этому принципу, начиная от "топорных" до "высших интриг",которые спланированны как хороший бизнес план.
Это интересно. Надо будет этим вопросом заняться глубоко

Спасибо огромное ВСЕМ!!! А можно конкретных конфликтов в студию? Во у меня какие руки загребущие ))
Мельник вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 12:57.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»