СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > HR-стратегия

HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 27.04.2012, 13:28   #11
Шутюр баад
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Шутюр баад
 
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,305
Вы сказали Спасибо: 1,093
Поблагодарили 3,448 раз(а) в 1,318 сообщениях
По умолчанию

это не вопрос, это камент.
но поясню, в высокомобильном бизнесе ситуация меняется супербыстро, поэтому трения между сотрудниками и ротация персонала могут достигать нереальной скорости.
+ у некомунникабельных сотрудников часто есть личностные разногласия, для решения которых небходим вменяемый посредник , в пределах шаговой доступности.

аутсорс не решит подобные проблемы.

Цитируя коллегу с форума:
1,5 часа ругни между собой и вдруг я слышу из коридора фразу: "Пойдём к "маме", пусть она решит!!" Заходят.....
Шутюр баад вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.04.2012, 13:35   #12
AlbertM
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 27.04.2012
Адрес: Москва
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 12 раз(а) в 7 сообщениях
По умолчанию

По -поводу первого - не соглашусь, т.к. технологии управления персоналом надо в первую очередь прививать сначала к руководителям, а потом уже руководители - сотрудникам. Или среди руководителей тоже большая текучесть?
То, что быстро меняются условия - не проблема, руководитель на то и руководитель, чтобы к ним быстро приспосабливаться и приспосабливать подчиненных.

По поводу решения разногласий - согласен, медиатор нужен свой, внутренний.
AlbertM вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо AlbertM за это полезное сообщение:
Шутюр баад (27.04.2012)
Старый 08.05.2012, 09:33   #13
Zvonok
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 16.06.2011
Адрес: Киев
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 20
Поблагодарили 34 раз(а) в 17 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от oksana nazarova Посмотреть сообщение
А Вы как думаете? Нужен ли менеджер по персоналу небольшой (20-25 чел) айти-компании, или подбор может осуществлять и руководитель it-отдела??
Оптимально обратиться к рекрутеру-фрилансеру и с ним работать.

Цитата:
Сообщение от oksana nazarova Посмотреть сообщение
Я думаю, нужен. Потому что мотивацией, к примеру, начальник техотдела, что ли, заниматься будет?
Ясное дело, решает руководитель фирмы, но я спрашиваю ваше мнение по этому вопросу, потому что IT-сфера, как известно, неоднозначная, и люди в ней очень особые. А вы что думаете по поводу работы в айти?
Мотивацией и т.п. должен заниматься непосредственный руководитель, а помочь разработать и создать систему мотивации - фрилансер

Цитата:
Сообщение от Миротворец Посмотреть сообщение
Если возник такой вопрос, значит руководитель организации уже готов принять такого специалиста. Я - за разделение труда. Бухгалтерии - бухгалтериево, начальнику отдела - руководить, вдохновлять и контролировать, а HR-у - спокойно делать свою работу. Главное на эту должность взять человека, который бы очень хорошо проникся потребностями компании (я имею ввиду поиск персонала), чтобы руководители отделов не просматривали горы не интересных резюме, не проводили пустые встречи с огромным числом соискателей, а выбрали из 3 - 4 - х наиболее подходящего.
Я понимаю, что и с персоналом в 25 чел можно найти чем заниматься 8 часов в день...
Но с трудом, чем заняться через год? (при нормальной работе HR-а)

Последний раз редактировалось Befis; 08.05.2012 в 09:36. Причина: При дополнении своего поста пользуйтесь, плиз, "Правкой"
Zvonok вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.05.2012, 10:08   #14
Шутюр баад
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Шутюр баад
 
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,305
Вы сказали Спасибо: 1,093
Поблагодарили 3,448 раз(а) в 1,318 сообщениях
По умолчанию

Совсем не факт, что через год останется хотя бы половина прежнего состава.
Мобильные оне, итишнеги.
Шутюр баад вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.05.2012, 22:13   #15
Zvonok
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 16.06.2011
Адрес: Киев
Сообщений: 90
Вы сказали Спасибо: 20
Поблагодарили 34 раз(а) в 17 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Шутюр баад Посмотреть сообщение
Совсем не факт, что через год останется хотя бы половина прежнего состава.
Мобильные оне, итишнеги.
И мотивация HR-а: не останавливать процесс
Zvonok вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.08.2012, 09:45   #16
Lita
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для Lita
 
Регистрация: 17.10.2006
Адрес: Херсон
Сообщений: 174
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 122 раз(а) в 57 сообщениях
По умолчанию

Я вот HR в ИТ-компании, мне не совсем понятна структура должностного лица - руководитель ИТ-отдела в ИТ компании, это как?

Считаю, что нужна своей фирме Причем, начинали мы с 20 с хвостом, дошли до 50, занимаюсь всем, от набора до прощания + еще был менеджмент качества в свое время.
Фрилансера, внедряющего систему мотивации, тоже слабо представляю, мне кажется, что я лучше знаю специфику своего коллектива в целом и каждого в отдельности, внедренная извне система может вызвать легкое недоумение, и это в лучшем случае.
Хотя у каждой фирмы, конечно, свой рецепт, своя корпоративная культура и правила жизни, тут каждый должен выбирать для себя.
__________________
Hoc est vivere bis, vita posse priore frui
Lita вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.08.2012, 19:38   #17
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 727
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

У внешнего консультанта есть и свои преимущества в сравнении с работающим HRM
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.08.2012, 22:15   #18
Геннадий Ратнер
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 46 раз(а) в 24 сообщениях
По умолчанию

В любой компании есть "Главный менеджер" - директор (собственник). Пусть он просчитает, сколько нормо-часов в год занимает объём работ эйчара для выполнения необходимых ИМЕННО ДЛЯ ЕГО КОМПАНИИ функций. И уверен, что он и четверти штатного человека не наберёт их суммарного фонда рабочих часов года (168х11=1850 часов). Выход: что-то взять на себя, что-то - по "боковому" договору нанимать (внедрить систему мотивации, аттестации и пр).
Так что, просто нужно всё оцифровывать, тогда и решение будет оптимальным.
Геннадий Ратнер вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Геннадий Ратнер за это полезное сообщение:
Rimusato (07.09.2012), runway (24.08.2012)
Старый 07.09.2012, 17:09   #19
felis
Участник HR-Лиги
 
Аватар для felis
 
Регистрация: 23.07.2009
Адрес: Катеринослав
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

Если в стратегические цели компании входит рост количественный и качественный - то конечно нужен. И лучше, если компания начнет активный рост и развитие вместе со своим HR, который будет рассматривать ее как свой стартап, а значит, мыслить стратегически.
__________________
...а ложкой по лбу?
felis вне форума   Ответить с цитированием
Старый 07.09.2012, 17:42   #20
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 727
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Я все-таки сторонник, что "каждый должен заниматься своим делом".
Поэтому рекомендую всем заниматься своей прямой деятельностью, а бухгалтерию, кадры, (возможно - перевозки и т.п.) передавать на аутсорсинг
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 09:28.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»