СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 08.08.2016, 19:46   #1
loli_es
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2016
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Мотивация и вовлеченность

Здравствуйте!
У нас есть несколько системных администраторов. Как только обед, они все встали дружно и вышли.Никого не волнует, что работу надо сделать (из-за них весть остальной процесс стопориться). Обедать, конечно, нужно, но такое ощущение, что "война - войной, а обед - по расписанию". Как с этим бороться?
loli_es вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.08.2016, 09:58   #2
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 48
Поблагодарили 16 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Здравствуйте! "Как только обед, они все встали дружно и вышли" - я так понимаю, что время оеда в Вашей компании фиксированное для всех сисадминов сразу, что не есть хорошо. Как вариант - можете установить им персональный график, с таким рассчетом, что бы во время обеда кто-то оставался дежурным. Например
1-й админ 7.30 -16.30 (перерыв в 11.30-12.30)
2-й админ 8.30 - 17.30 (перерыв - 12.30-13.30)
3-й админ 9.30 - 18.30 (перерыв - 13.30-14.30)
И так пусть меняется
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.08.2016, 11:03   #3
loli_es
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2016
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Игорь,
в том и дело, что фиксированного графика нет. В данной ситуации меня больше смущает отношение ребят к работе.
Может, подскажите, как это можно исправить?
loli_es вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.08.2016, 11:09   #4
Игорь Мартиросов
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.10.2015
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 48
Поблагодарили 16 раз(а) в 11 сообщениях
По умолчанию

Мне сложно ответить на Ваш вопрос, поскольку я не знаю ничего о Вашей фирме, корпоративной культуре и т.п.
Самый простой способ - установить четкие графики. Остальное - уже "махание шашкой" и не факт, что люди (эти люди) у Вас задержаться
Игорь Мартиросов вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.08.2016, 12:55   #5
LiliLang
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 23.08.2016
Адрес: Киев
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Мотивация

Чтобы мотивировать сотрудника на результат, необходимо подать всю необходимую информацию в количественном эквиваленте. Например, вы делегируете задание, заключающееся в совершении рассылки всем клиентам. Чтобы человеку было легче приступить к работе, сразу назовите конкретное число писем, которое необходимо будет отправить.

Сотрудник должен привыкнуть к оценочной системе своей работы. Таким образом, он не только сможет осознать свою роль в команде, но и почувствовать желание делать больше.
LiliLang вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 07:56.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2018 © «МЕДИА-ПРО» 2018 © «HR-Лига»