Вершина карьеры HR-а

[kichkaev]

хочу приземлить обсуждение - как оказывается, по мнению исследователей, карьеру, особенно, вертикальную, делают очень немногие люди - поэтому не нужно расстраиваться, покупать мыло и веревку, как говорится - пора превращать воду в вино

[Ilit]

Сообщение от Mavpochka

Лет через 10-15 информация обо всем на свете станет настолько доступной, что умники и умницы, не обучаясь в универах, сразу будут лезть в практику. так что, к 30 годам быть HR директором станет нормой.

Знание и информация - это еще не навык. А навык - это еще не умение его применять в нужной ситуации и т.д. Например, прочитав сотни книг о оценке еще не факт, что ты сможешь ее провести без ошибок в первый раз. А после этого еще не значит, что ты сможешь провести ее на другой компании со своими требованиями, нужно получать и этот опыт. А оценка - это малая толика требований к настоящему HRD (кадровик + директор по персоналу не совсем этому соответствует), ведь еще есть менеджерские компетенции, которые воспитываются годами и жизненным опытом.

Да, будут такие, что и в 30 станут прекрасными директорами по персоналу, но это будет редкостью, а не общей тенденцией.

Сообщение от Mavpochka

Вопрос только в качестве и способности к инновациям в этой сфере.

Не совсем точные слова Черняка (ТМ "Хортица"): у нас много людей, которые придумывает, но тяжело найти тех, кто реализовывает". Так вот инноваций много, а как часто они внедряются, работают и дают НУЖНЫЙ результат?!

Сообщение от Mavpochka

Но, если развиваться не вертикально, а горизонтально, то еще есть поле для деятельности. К сожалению, в нашем обществе продолжают скандировать "Стремитесь к карьерному росту!", а не к росту профессиональному. надеюсь, вы согласны, что это разные вещи.

Полностью согласна, что наше общество, как и весь цивилизованны мир, почему-то стремится вверх по карьерной лестнице. И это создает много проблем для психического здоровья, семейных ценностей и т.д. Но не думаю, что в Украине в ближайшем будущем что-то изменится в этом плане, просто тяжелее будет продвигаться вверх: места уже заняты 30-летними.

[Mavpochka]

Оксана,

[Mavpochka]

В нашей компании, например, визуально есть четкая структура вертикального роста. НО, на самом деле, реализовать такое движение практически невозможно. Поэтому, некоторые линейные руководители стали брать на себя бОльшую зону ответственности и влияния на процессы. При этом мы немножко экономим в з.п. и нашим нравится, что постепенно они приобретают право принимать решения в вопросах, которые год-два назад вообще с сотрудниками не обсуждались. Так, например, произошло в отношении нашей службы и производства. Никто не просит громких регалий, но приятно то, что лояльность к компании и стремление к профессиональному развитию руководство ценит. :-)

[ili]

Сообщение от Ilit

Не совсем точные слова Черняка (ТМ "Хортица"): у нас много людей, которые придумывает, но тяжело найти тех, кто реализовывает". Так вот инноваций много, а как часто они внедряются, работают и дают НУЖНЫЙ результат?!

Спорное дело Черняка цитировать У него много интересного есть )))