Нужна помощь разобраться, кто же нужен компании: Team Leader или Project manager?

[tazman4ik]

День добрый, ув коллеги!
Не так давно начала работать в компании на должности HR manager, до этого в сфере работы с персоналом имела только опыт проведения бизнес-тренингов.
Одной из приоритетных задач на сегодня руководство поставило найти в нашу команду Project manager-а (комапиния работает в сфере It)... И вот ищем мы ищем, да никак найти не можем.. потому что ВСЕ кандидаты,которых нам пришлось увидеть и услышать лично , отлично только рассказывали как они оперируют рисками, дают задания на бумаге, и практически не участвуя в жизни непосредственных исполнителей, получают результат. В общем говоря, такие себе "Главные по тарелочкам".
А нам необходим человек, который будет вплотную общаться со всем коллективом, инициировать процедуру выполнения той или иной задачи,распределять тех задания между отделами, сопровождать процесс выполнения этого задания, если необходимо участвовать непосредственно в разработках, корректировать их ход, ну и естественно проверять итог, так сказать. Кроме всего этого этот специалист будет напрямую работать с нашими ТОП-ами.
И вот тут у меня возник вопрос: а может мы ни того ищем?! Может нам необходим Team Leader?
Подскажите,пожалуйста, кто сталкивался с подбором специалистов данных категорий?? Ху из Ху так сказать? И возможно у кого то есть некое подобие диаграммы ранжирования навыков и обязанностей для такого рода специалистов?
Спасибо

[Ilit]

Каждая компания сама определяет, кого считать PM, а кого Team Lead. Хотя, по Вашему описанию, легче найти тех лида - он как раз лучше руководит техническим процессом. РМ чаще коммуницирует с заказчиками.
Если я что-то не точно высказалась, коллеги из сферы IT подкорректируют.

В тему - http://www.sql.ru/forum/actualthread...tid=466717&hl=

[anatol_ua]

В Оксаныной ссылке - типичный зав. сектором (коим и я когда-то был...)
Почему забыли это название должности ?..
Почему забыли ведущего (инженера-)конструктора ?..
Вот это как раз и были маленькие (ну хорошо - средние !) тимлидеры !

А вот кого конкретно ищет (вернее, кто нужен...) tazman4ik ...

Вы как-то определитесь...

[Olyka]

Вообще отличие менеджера проекта от Team Leader заключается в том, что ОСНОВНАЯ функция менеджера проекта — это управление ресурсами (финансовыми, людскими, техническими — оборудование и т.п.)

Важные функции Team Leader, на мой взгляд, следующие:
— уметь оценить реальный объем работы по проекту;
— уметь правильно распределить работу между программистами (для этого нужно уметь оценивать возможности и способности разработчиков);
— уметь разрабатывать архитектуру системы (хорошо бы для этого знать теоретические основы построения архитектуры системы — различные взгляды на систему и т.п. — кстати, хорошо помогает изучение RUP-овского понятия архитектуры — Software architecture Docunent. При этом совершенно не обязательно работать согласно RUP.);
— уметь следить за реализацией проекта в рамках выбранной архитектуры;
— уметь выбирать оценивать и выбирать технологию (для этого нужно иметь представление о различных технологиях, которые могут быть использованы);
— уметь вести проектную документацию (имеется ввиду Технический проект);
— желательно иметь знания, не меньшие, чем у тех разработчиков, которые работают пол Вашим управлением, либо уметь привлекать доверенное лицо, которое сможет проаудировать отдельные участки разработки);

В некоторых случаях требуется уметь давать техническую, временную и финансовую оценку предстоящей разработке (для этого желательно, чтобы в компании была выведена стоимость человекочаса — внутренняя и внешняя)

Короче говоря, Team Leader, это человек, который умеет управлять ТЕХНИЧЕСКИМИ ресурсами (в его обязанности, например, не входит решение вопроса об отпуске разработчика — этим должен заниматься менеджер).
(с)

PM более широкое понятие. Ещё момент - смотря с кем будет работать Ваш будущий сотрудник (с внутренними или внешними заказчиками).
А вообще, Вам важно как он будет называется или ЧТО он будет делать?
Я бы смотрела людей согласно ТРЕБОВАНИЯМ, которые нужны для решения конкретных задач, а не стандартным названиям

[Ahill]

Сообщение от tazman4ik

Одной из приоритетных задач на сегодня руководство поставило найти в нашу команду Project manager-а (комапиния работает в сфере It)... И вот ищем мы ищем, да никак найти не можем.. потому что ВСЕ кандидаты,которых нам пришлось увидеть и услышать лично , отлично только рассказывали как они оперируют рисками, дают задания на бумаге, и практически не участвуя в жизни непосредственных исполнителей, получают результат. В общем говоря, такие себе "Главные по тарелочкам".

Все зависит, что прописано в функционале сотрудника. Это вполне может быть и Project manager, но четко очертите его круг прав и обязанностей.

[tazman4ik]

Написала такой длиннющий ответ, и по случайному неосмотрительному движению мышки, он удалился (( Так что начну сначала - не сдаемсу мы
Всем спасибки за ответы!
Наверное тут действительно нужно исходить из требований к кандидату и его дальнейших функций, и поэтому в том числе для меня важно как человека назвать, так как наша компания имеет американские корни, и ну оч важно правильно "обозвать вакансию" А в этом случае я должна обосновать,что искать мы должны не Проджект менеджера (как например видят эту вакансию ТОПы), а кого-то другого, по идее как менеджеру по персоналу мне должно быть виднее, и я должна подавать свои советы на рассмотрение.
П.С: ответ укоротила, вдохновение несколько угасло под тяжестью количества работы