СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
19.03.2015, 15:49 | #21 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Я читаю посты более чем внимательно и понятие резервов для меня неделимо. И тот , и тот должен быть. Это мое такое убеждение На малом предприятии еще проще формировать оба резерва- меньше должностей,работы меньше нам с вами. Под технологом - виноделом,на таких предприятиях, как правило есть младшие технологи. Если Вы не знали, так я Вам об этом сообщаю Я не люблю не конкретики и именно поэтому я привела 5 пунктов , как формировать внешний кадровый резерв несколькими постами выше Последний раз редактировалось Мотя; 23.03.2015 в 02:48. Причина: Объединила посты |
|
19.03.2015, 15:57 | #22 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2015
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
Каждый сотрудник работает на своем рабочем месте очень давно и хорошо, в пределах своего участка люди взаимозаменяемы и это всё. |
|
19.03.2015, 15:58 | #23 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 226
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
|
brainnatali,
в любом случае проделайте всё что возможно в ваших условиях, это даст вам: а) опыт; б) уверенность в обсуждении этой темы с вашим руководством и в) представление о том, как это всё работает в вашем регионе и ваших условиях. И будьте уверены, в любом случае, ваш труд не будет напрасным! Если у вас текучки вообще нет, тогда составьте список на внутренний резерв в соответствии с профобразованием сотрудников и требованиям к должности и предлагайте оба варианта, и внутренний, на который нужно сделать упор, и внешний. Обязательно предложите стажировки по вертикали. Дерзайте! У вас отличные условия для этой задачи. Цитата:
Бывают технологи и пониже рангом, если предприятие большое а в производстве имеет, и первичную, и вторичную стадии обработки виноматериалов. А если оно не большое? И работает только по технологии сухого брожения?! Где и одного технолога много... Или вы думаете что все предприятия одинаковы? Последний раз редактировалось Мотя; 23.03.2015 в 02:49. Причина: Объединила посты |
|
19.03.2015, 16:13 | #24 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
, а потом вот это:
"тогда составьте список на внутренний резерв в соответствии с профобразованием сотрудников и требованиям к должности и предлагайте оба варианта, и внутренний, на который нужно сделать упор, и внешний. Обязательно предложите стажировки по вертикали. Дерзайте! У вас отличные условия для этой задачи". Так значит все таки есть смысл в кадровом резерве? Да нет, это как раз внутренний резерв в чистом виде - именно младший технолог во внутреннем кадровом резерве у технолога Назовите мне в Украине хоть одно мало-мальски приличное винное предприятие , где только 1 технолог, если мы уже по этому рынку решили пройтись??? Последний раз редактировалось Мотя; 23.03.2015 в 02:51. Причина: Объединила посты |
19.03.2015, 16:18 | #25 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2010
Сообщений: 226
Вы сказали Спасибо: 28
Поблагодарили 208 раз(а) в 95 сообщениях
|
Похоже что вам скучно.
Вам нужно не только научится читать, но ещё и научится понимать логическую последовательность прочитанного. |
19.03.2015, 16:29 | #26 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Похоже , что Вам просто нечем аргументировать, да и посоветовать-то особо нечего, судя из вашей "воды" по тексту. И не сталкивались Вы с этим никогда. Это я поняла еще по первому Вашему посту , когда выяснилось " что кадровый резерв не нужен". Не нужен, не хотите - не делайте : живите одним днем, не планируйте,не думайте на два шага вперед. Да,мне уже действительно с вами скучно, так что наш душевный диалог прерываю. На все добре Упс...ИСЧЕ ...забыла на это ответить: "Это уже не резерв а поиск, надо бы отличать одно от другого." Это не поиск, это АКТУАЛИЗАЦИЯ внешнего кадрового резерва)))) Последний раз редактировалось vildana; 19.03.2015 в 17:41. |
|
22.03.2015, 20:01 | #27 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 19.03.2015
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
23.03.2015, 09:08 | #28 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.01.2015
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 8
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Да уж, очень схожая проблема с моей. Только вся ситуация в моей компании осложняется тем, что на протяжении десятков лет коллектив формировался по принципу семейных связей. Управление как процесс отсутствует. Зато амбиций через край. В общем по этому вопросу нам в другую тему
|
23.03.2015, 10:38 | #29 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Да нормально у Вас все будет, не было- не страшно, главное Вы пришли - и потихоньку все сделаете. Главное желание. Вначале Вы "поработаете на кадровый резерв", попыхтите, а уж потом он на Вас работать будет.
|
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» vildana за это полезное сообщение: | brainnatali (23.03.2015), Chancita (23.03.2015) |
24.03.2015, 09:22 | #30 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 20.03.2015
Сообщений: 40
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|