СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Оценка персонала

Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 21.05.2013, 10:43   #1
Море
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 07.12.2012
Адрес: Крым, Симферополь
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию «Кадровое ядро» и «Кадровая периферия»

Уважаемые коллеги,

Есть задача: нужно оценить весь персонал по степени важности для предприятия.
Для чего это нужно:
1.выделить кадровое ядро предприятия, которое потом холить, лелеять и удерживать
2.определить сотрудников, которые в кризисной ситуации первыми пойдут под сокращение.
Это на данный момент наиболее актуальные задачи.

Ничего глобального от меня руководство не ждет, времени мне на все про все 2 недели. Т.е. нужно сделать по возможности максимально просто и максимально эффективно.
Пока план такой:
1.оценить значимость должности в производстве + наличие специалистов на рынке труда
2.оценка непосредственно сотрудника (профессионализм, личные, поведенческие качества)
3.на основе оценки разнести всех сотрудников по категориям (ключевые, основные, неосновные)

Может кто-то знает методики, которыми можно воспользоваться (или взять идею и адаптировать)?
Буду так же благодарна за идеи и конструктивную критику.
Море вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.05.2013, 17:48   #2
Мавка
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
По умолчанию

обратитесь к опыту разработки и внедрения грейдов (цель - другая, задачи - те же)
Мавка вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Мавка за это полезное сообщение:
yara (24.05.2013), Море (24.05.2013)
Старый 24.05.2013, 11:03   #3
Море
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 07.12.2012
Адрес: Крым, Симферополь
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Спасибо, Мавка.
Собственно говоря я так и сделала. В принципе задача уже на этапе обработки результатов.
Море вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.05.2013, 19:15   #4
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Море Посмотреть сообщение
Спасибо, Мавка.
Собственно говоря я так и сделала. В принципе задача уже на этапе обработки результатов.
Такие "мероприятия" обычно заканчиваются тем, что Гена берет в руки Экселевский докУмент, где ФИО, образование и т.п.
и начинает резать "как сам считает нужным", без оценок должностей, аттестаций персонала,...
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 30.05.2013, 21:56   #5
Море
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 07.12.2012
Адрес: Крым, Симферополь
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

На предыдущей работе на основании такого "мероприятия" была построена система мотивации, которая пару лет действовала. Да и 3-х уровневое кадровое ядро с разными привелегиями для каждого уровня тоже вполне применялось.
А тут ... будем посмотреть))
Море вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 16:38.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA