СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
31.10.2014, 14:53 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.07.2014
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Занадто сильна мотивація
Доходить до абсурду, допоможіть розібратись. В організації працює супер професійний менеджер з продажу, за рік виріс до керівника відділу з продажу, керівник організації йому обіцяє посаду виконавчого директора яку він вже примірює пів року. Що маємо за цей час: спеціаліст всі результати роботи вважає своїми, керівнику виставляє вимоги підвищення заробітніх плат всьому відділу, тому що вважає ніби відділ продаж є основним в компанії, а всі інші відділи - це так, без них можна взагалі обійтись.. Підскажіть вихід із ситуації, так щоб не демотивувати спеціаліста. Дякую.
|
31.10.2014, 17:07 | #2 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Цитата:
Специалист работает, продажи растут - зачем вообще туда вмешиваться? Требует повышения зарплат всему отделу - и пусть требует, требовать мы все имеем право и никто нам этого не запретит! Считает свой отдел главнейшим - и слава богу, пусть лучше так, чем самым отстойным будет считать и в связи с этим не проявлять никакого энтузиазма Да и вспомните, кстати, тренинги: "мы - лучшие!!! Мы всех победим!!!" (Или, как вариант: "Віримо! Знаємо! Можемо! ") Мне почему-то очень кажется, что тут все дело вот в этом: "...всі інші відділи - це так, без них можна взагалі обійтись" - тут уж очень уязвленным самолюбием попахивает Только честно - я прав? |
|
03.11.2014, 10:45 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.10.2014
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Подобного рода ситуации между подразделениями - обычное дело любого предприятия (особенно производственного). Если поднимут зарплату - в этом нет ничего плохого. Продажи - это залог деятельности всех подразделений. А такого рода сотрудники - являются главным двигателем такого подразделения.
Лучше другим подразделениям ставить в пример подобного рода мотивацию, тогда деятельность предприятия в целом может выйти на новый уровень. |
Этот пользователь сказал Спасибо Vladimir V за это полезное сообщение: | Andry (03.11.2014) |
04.11.2014, 13:45 | #4 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2013
Адрес: г.Луцк
Сообщений: 86
Вы сказали Спасибо: 69
Поблагодарили 15 раз(а) в 15 сообщениях
|
мотивація-мотивація... в нас така ж засада... лабораторії на виробництві добавляють премії, бо в них є вища освіта!(це пояснення), а за якість продукції вони відповідальності не несуть, бо це майстри на лініях винні, якщо продукція несмачна або пішов брак.
а працівникам офісу, напр. постачання, де об"єми роботи збільшують, премій нема, то нічого що працюють за того сусіда (доєднали роботу ще однієї людини, а в штат не дають), це ж така робота, і те що зараз домовитися складно, доставку своєчасну зробити, теж попрацювати треба, в зв"язку із ситуацією в країні, нічого... мотивація... тут самолюбіє даже не вспливає від образи і це ще не все.. |
04.11.2014, 16:48 | #5 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Цитата:
Но до тех пор, пока они ничего не предпринимают и просто трудятся, роняя скупую слезу от жалости к самим себе и жалуясь на жизнь свою, и без того задрипанную, ничего у них точно не изменится, потому что каждый стоит ровно столько, за сколько соглашается себя продать. |
|
Эти 4 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Andry за это полезное сообщение: |
04.11.2014, 17:16 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.10.2014
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Согласен, поскольку иным способом чего-то добиться маловероятно. К сожалению, для большинства руководителей работают только такие сигналы.
Последний раз редактировалось Вика_86; 04.11.2014 в 17:21. Причина: Удалено цитирование предыдущего поста |
Этот пользователь сказал Спасибо Vladimir V за это полезное сообщение: | HR_Nataliia (21.11.2014) |
20.11.2014, 17:22 | #7 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.07.2014
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
"...всі інші відділи - це так, без них можна взагалі обійтись" - тут уж очень уязвленным самолюбием попахивает Только честно - я прав?
Самолюбством тут точно пахне. Деколи це добре, а деколи недуже. Ну не дуже вже приємно вислуховувати балачки, що їх недооцінюють, вони такий важливий відділ, а технічний відділ взагалі нічого не робить, скарги клієнтів вислуховуємо ми, домовляємось ми і.т.д... одним словом, тут явно не нормальна ситуація.. |
21.11.2014, 11:24 | #8 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Относитесь к этому проще - вам платят деньги за то, что вы, среди прочего, и жалобы выслушиваете
|
22.11.2014, 15:49 | #9 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Думаю не совсем верно названа тема. Это не гипермотивация,а лоббирование собственных фин.амбиций,завуалированное под заботу о коллегах. Как правило,такие сотрудники в итоге продают всю базу тем,кто заплатит больше.я бы пошла иным путём. Собрала все отделы,чтоб ему объяснили,что без них отдел продаж не сможет функционировать. Он должен либо понять,что взаимодействие приносит результат,либо уйти. ИМХО,самодуры начальники как раз так и начинают. Конечная перспектива в случае потакания весьма печальна. Любая структура держится на взаимодействии ,но никак не на личной мотивации.... На личном держится только карьера.
|
11.12.2014, 10:16 | #10 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.07.2014
Сообщений: 7
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Я такої ж думки, дякую.
|