СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
18.11.2010, 12:52 | #11 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.11.2008
Адрес: Донецк
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 206
Поблагодарили 90 раз(а) в 37 сообщениях
|
Ситуация, конечно, не из приятных. Давно ли так происходит? И насколько эти отделы взаимосвязаны друг с другом? Быть может, играет роль какая-то личная неприязнь, и поэтому совершаются такие поступки? Любая интрига, по моему мнению - уже деструктив, и было бы неплохо (если есть на то время и возможность) прояснить причины, да и вообще, что происходит в Компании с сотрудниками и начальниками. Нет командности, доверия - результативность рано или поздно может пострадать у всей Компании в целом.
__________________
С уважением к Вашему мнению. |
Этот пользователь сказал Спасибо Planka за это полезное сообщение: | Skan (18.11.2010) |
18.11.2010, 12:55 | #12 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Ну, мы это уже проходили, помните????
Ничего, справились! Вот это по-нашенски! По-форумски!
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | Skan (18.11.2010) |
18.11.2010, 13:03 | #13 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.09.2008
Сообщений: 229
Вы сказали Спасибо: 64
Поблагодарили 110 раз(а) в 36 сообщениях
|
Цитата:
Так что, Yara всё верно написала, воспользуюсь ее опытом и подкреплю бумажкой! Не все понимают суть командной игры, и некоторые правила нужно внятно донести. |
|
18.11.2010, 13:43 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Да, но иногда бывает, что руководителю/собственнику выгодна конкуренция между отделами, а не сплоченная работа команды. Советую решить вопрос на уровне директора, а не с руководителями отделов
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
Этот пользователь сказал Спасибо Uspeh за это полезное сообщение: | anatol_ua (23.11.2010) |
18.11.2010, 14:46 | #15 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 03.11.2008
Адрес: Донецк
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 206
Поблагодарили 90 раз(а) в 37 сообщениях
|
Действительно, рыбка гниет с головы. В таком случае, у директора может быть превратное понимание понятия "здоровая конкуренция". Что ж, чисто по-украински. Эх!..
__________________
С уважением к Вашему мнению. |
23.11.2010, 09:51 | #16 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Если можно, вставлю свои 3 коп.
Основным критерием всё-таки должна остаться прибыль - главное для собственника ! Если такое "перемещение" способствует получению прибыли, мобилизации отделов-"конкурентов", активизации бизнеса, росту здоровой конкуренции (и как следствие - опять-таки росту прибыли), личностному росту самого персонала (для чего, спрашивается - для дела) - чего же ещё желать ??? Есссно, если всё это не вызывает злобы, подсиживания, подковёрных игрищ и т.п. В этом случае я бы пресекал всё это дело на корню !.. (здоровый коллектив - здоровый бизнес !) Извините за сумбур... (это - утреннее...)
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
Этот пользователь сказал Спасибо anatol_ua за это полезное сообщение: | Planka (23.11.2010) |
24.11.2010, 21:38 | #17 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 241
Вы сказали Спасибо: 78
Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях
|
Не можешь победить беспорядок - возглавь его. Примерно таким лозунгом я руководствовался в одной организации в ситуации топикстартера. В организации было розничное и оптовое направление. Из розницы народ тянуло в опт. Конфликты между руководителями шли на грани горячей войны. Будучи директором по персоналу я написал положение о переходе персонала между подразделениями, согласовал его с наиболее заинтересованными руководителями и утвердил у собственника. Появился закон, по которому пострадавшая сторона получала право на сатисфакцию: украсть...ой!...пригласить сотрудника в обмен; получить денежное вознаграждение по рекрутерским расценкам, которое либо подарить своему внутреннему рекрутеру, либо использовать на внешнего провайдера рекрутинговых услуг; не отдавать сотрудника до тех пор, пока рекрутер сманивающей стороны не предоставит адекватную замену из внутреннего или внешнего резерва. Не могу сказать, чтобы стороны прекратили дуться, но вопросы стали решаться гораздо более цивилизованнее, предсказуемее.
|
25.11.2010, 01:19 | #18 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Ну воно то так, але рабство у нас ще не ввели тому перед тим як пропонувати щось працівнику спочатку узгоджують з відділом персоналу і керівником).
__________________
Ірина Шуляренко |
25.11.2010, 09:13 | #19 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.07.2008
Адрес: Херсон
Сообщений: 155
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 11 раз(а) в 6 сообщениях
|
Если дело касается новых сотрудников - при приеме на работу я озвучивала аналогичные открытые вакансии сразу. Со всеми плюсами и минусами. Причем уже на собеседовании ясно видно, что человек может подходить на тот же опт а не на розницу. Тогда упор на плюсах аналогичной вакансии. Или наоборот. Ну а если сотрудник уже работающий... Чесно сказать сама пыталась переманивать из опта, когда работала руководителем продаж по рознице. Хорошо что хватило ума сесть и подумать исходя из опыта менеджера по персоналу - могу хорошего торгового не приобрести, а компания потеряет классного менеджера по продажам.
__________________
Многие знают много, никто не знает все. |
Этот пользователь сказал Спасибо ЮлияГалкина за это полезное сообщение: | anatol_ua (25.11.2010) |
25.11.2010, 10:17 | #20 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Цитата:
А многим (особенно руководителям) - не хватает... (сесть и подумать)
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
|