СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
22.06.2010, 09:45 | #1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
Как определить трудолюбие?
Коллеги, доброго дня.
Сталкивался ли кто - нибудь из вас с ситуацией неполной трудоотдачи сотрудника на рабочем месте? Что я имею в виду: человек способен делать в рамках своих обязанностей вдвое больше, а не делает. Сразу отмету вопрос зарплаты, она именно такая, которую он хочет и она его полностью удовлетворяет. Ещё уточнение - сотрудник руководитель, менеджер. То есть налицо недомотивированность человека. Есть ли возможность распознать сей опасный симптом, желательно бы на ранней стадии, а при найме нового сотрудника так и вовсе на этапе собеседования. Можно ли это сделать и как это можно сделать? Есть ли критерии трудолюбия? |
22.06.2010, 11:08 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
Владимир, Вы спрашиваете про критерии?
Критерии, в моем понимании - это признаки, по которым можно: во-первых, определить есть ли означенное качество в испытуемом и, во-вторых, померить сколько его есть вообще и сколько его на деле проявляется. |
22.06.2010, 11:32 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Як на мене, поняття працьовитості досить відносне. Наприклад, рекрутер в моєму відділі може проводити 5 -7 співбесід за день, а проводить в середньому 3-4. Бо в першому випадку його працьовитість швидко призведе до "вигорання".
ІМХО краще ставити реальні плани і чекати їх виконання ніж оперувати важко вимірюваними поняттями потенціалу, працьовитості тощо. А найкраще працюють ті люди, яким цікава дана професійна сфера. Це досить легко визначити на співбесіді
__________________
Ірина Шуляренко |
Эти 11 пользователя(ей) сказали «Спасибо» yara за это полезное сообщение: |
22.06.2010, 11:40 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Мне кажется, вам надо смотреть на инициативность и ответственность (способность доводить дело до конца) - при наличии этих качеств получите трудолюбивого сотрудника. Ну и, конечно же, мотивацию человека. Она бывает не только в виде ЗП
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
Этот пользователь сказал Спасибо dreamcatcher за это полезное сообщение: | Uspeh (24.06.2010) |
22.06.2010, 11:45 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
нда.. ну и вопросики))))
присоединюсь к мнению yara. если работа (профессия) неинтересна, то никакое трудолюбие не поможет никому. в то же время не раз наблюдала как совершенно ленивый товарищ часами не отрываясь занимается любимым делом, которое увы, с работой совершенно не было связано, а потому и было в ущерб последней. сама за собой наблюдаю, вроде не лентяйка, но если мне неинтересно или по квалификации не мое, то буду тянуть до последнего с выполнением.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
Эти 6 пользователя(ей) сказали «Спасибо» EllE HRD за это полезное сообщение: | Anna_Tyutyunnik (22.06.2010), dreamcatcher (22.06.2010), hrtata (22.06.2010), hr_galina (24.06.2010), lyubchic (23.06.2010), Мотя (22.06.2010) |
22.06.2010, 12:00 | #7 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Приведу простой пример.
Работала у нас уборщица тетя Маша... Убирала здание управления: кабинеты, залы, туалеты, в общем ВСЕ, что входило в это самое здание. Не уборка, а ПЕСНЯ: я рано прихожу - в 6-00, НО! УЖЕ были убраны ВСЕ туалеты и приемная вместе с Гендировскими кабинетами! Да зайдешь в туалет- все пахнет, везде все сложено-убрано...да заходишь в управление и...сразу слышишь, как т. Маша песенки поет, производя свой немаловажный труд....сразу улыбка на лице и ...приятное настроение....лестницы чистые, словно по ним никто и не ходит в грязь...В течение дня - грязь на улице, масса приходяще-уходящего народа через белые лестницы. Но! Как ни пройдешься по лестницам в течение этого грязного дня - ВСЕГДА они чистые. И непонятно - каким образом т. Маши и не видать, ощущение такое, что лестницы сами умываются.... Пришло время, т.Маша вышла на заслуженный отдых, взяли бабу Клаву... Объем работы тот же. ОДНАКО! Ни тебе чистых лестниц в течение дня, ни чистых туалетов ДО начала рабочего дня, ни тебе пессенок, шуток, прибауток... И постоянное: ВАС много, а Я - одна, не ходите и не следите! Вот что это такое? Ведь дело не в к-ве выпущенных проектов и числе проведенных собеседований.... Вот вам и пример трудолюбия.
__________________
Сколько людей - столько и мнений. Последний раз редактировалось Мотя; 22.06.2010 в 12:42. Причина: БуКы пропустила. :) |
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Мотя за это полезное сообщение: | Anna_Tyutyunnik (22.06.2010), EllE HRD (22.06.2010), hr_galina (24.06.2010), katsol (22.06.2010), Nadejda (06.07.2010) |
22.06.2010, 13:32 | #8 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
Спасибо большое. Согласна со всеми высказываниями.
Ситуации с т.Машами и б.Клавами понятна и прогнозируема. В моём случае: работа очень нравится, работа творческая, любимая, та, которую хотелось получить. 2dreamcatcher: есть инициатива, есть ответственность, и мотивация была...а теперь нет. Т.е. человек очень качественно и вовремя выполняет свою работу. А может сделать её также качественно и также вовремя, но вдвое больше. Но руководство не знает об этом потенциале работника, не умеет оценить и соответственно требований не предъявляет. А работник знает, но почему-то ничего не предпринимает для того, чтобы работать на полную. А работать не в полную силу любимую работу как-то неправильно |
22.06.2010, 13:43 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
ЧаRодейка, а сотрудник-то что вам отвечает на вопрос: почему не в полную силу работает??
|
Этот пользователь сказал Спасибо Мельник за это полезное сообщение: | Мотя (22.06.2010) |
22.06.2010, 13:51 | #10 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Ольга, может имеет смысл пощупать такое направление В психологии говорят о внутреннем "хочу" и внутреннем "надо" Когда я "хочу", я не замечаю как летит время могу и до 4-х утра работать А когда "надо" статью в срок сдать... По системе ТРИЗ-Шанс есть такое понятие лень второго уровня. То есть мое предложение - рассмотрим противоположности (условно)трудолюбие-лень. Можно ли говорить в данном случае, что сотрудник ленится? Тогда можно анализировать причины - что способствует лени? Как выстроены бизнес-процессы, как используется мотивационный профиль сотрудника и т.д.?
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |