СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
22.04.2011, 14:37 | #61 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
Все же, форум-общение без галстуков:-) Да и сюда пришол я, извините не пиписьками мерять, я дядька взрослый и мне это вообще не надо. А вот если из желания поразмыслить, то расскажу правда не много. Вот Вы вспоминаете Ананьева, но ведь и тесты то писались и по Анастази и по Будалеву, вам какой подход ближе? Говорите защиты активизуруются только в стерессовой ситуации? Вы как я понимаю психолог, я тоже... Вспоминаем Личко, Леонгарда и вместе с ними и Фрейда(это его защиты)))) Так вот о чем говорили Личко и Леонгард на каком основании они говорили про характер и акцентуацию личности?Только не надо задвигать "БОЯН", что акцентуация психиатрический термин. Акцентуация-выраженная черта характера. Следовательно педант-хороший банкир. А вот как графики между шкалами влияют на поведение и на способности, то это уже Делстром и Уэлс расскажут более подробно, правда в 4-томнике. Цитата:
Так почему педант-не самомотивированная энергия на исполнение тех или инных функций?:-) Последний раз редактировалось Мотя; 22.04.2011 в 14:42. Причина: Объединила посты. Пользуйтесь правкой или мультицированием |
||
22.04.2011, 14:59 | #62 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.03.2008
Адрес: Киев (Украина)
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 51
Поблагодарили 37 раз(а) в 25 сообщениях
|
Ничем я не меряюсь и не обижаюсь. Так что извиняться Вам не за что. Тупой, кстати, не означает глупый. Тупость всего лишь ленность ума. А я, если быть честным, люблю лениться. Есть такой грех.
Теория Ананьева мне импонирует больше. Я не говорил о стрессе. Не надо мне приписывать лишнего. Я говорил о внутриличностном конфликте. Упомянутый Вами БОЯН ненавидим мною аналогично. А вот насчет "педант - хороший банкир" это, на мой взгляд, ну, мягко говоря, сильно натянуто. С трудами Делстрома и Уэлса не знаком, потому филиппика о влиянии графиков и шкал на поведение мне не понятна. Но заинтриговала. Ссылочкой поделитесь. А в Ваших координатах как определяется мотив?
__________________
Все не только не просто так, но и просто не так. |
22.04.2011, 19:06 | #63 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
Конечно, я с уважением отношусь к Рубинштейну и Леонтьеву, с еще большим уважением к Льву Семеновичу Выготскому, но я ж говорю, что писали "теорию деятельности"под влиянием "Марксистко-Ленинской теории",и тогда она была эффективной.Но как оказалось не деятельность формирует сознание, а наоборот сознание формирует деятельность! Да и мотивации как единицы просто нет, дело в количестве стимулов и в том, как к этому человека приучили относиться "сверху". Отсюда и положение что стимул(потребность)такой как педантичность- поддержка в чистоте всего что окружает-и есть, самая настоящая мотивация.Про Сахорова и Перельмана потом могу рассказать, если интересно будет. Цитата:
|
||
Этот пользователь сказал Спасибо Gol за это полезное сообщение: | Шаутбенахт (25.04.2011) |
24.04.2011, 21:45 | #64 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Эх, в шахту бы Вам - глубоко копаете.
А темка то как мило начиналась, типа "денежная мотивация" - (идет ненормативная лексика) Ну, так как Леонтьева я читал последний раз в 70-х, то позволю себе по-простому. "материальная мотивация" - базовая мотивация. И когда работодатель рассказывает сказки (у нас небольшая стртовая зарплата) но! и дальше... об "отличном коллективе" "возможности обучения", "возможно развития\увеличения зарплаты со временем", "примитивных задачах стоящих перед вакансией" и т.п. и о! апогей - "отличных мотивационных программах" Я понимаю, что он ЖЛОБ, он до сих пор думает, что деньги сотрудникам платит он со своего кармана (а не Клиенты), что все кандидаты красиво рассказывают на собеседованиях, а на деле эффективностьих не большая и т.д. и т.п. и ни себе, ни вам такого не желаю
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Rimusato за это полезное сообщение: | Fresh (26.04.2011), Gol (26.04.2011), Torquemada (28.04.2011), ЕкатеринаК (01.12.2011), Шаутбенахт (25.04.2011) |
26.04.2011, 14:20 | #65 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
Другое дело, что не учитывая личностной направленности приходится управлять не посредством формулирования задач и т. п. А иссключительно функцией контроля. Но! даже в аспектах психологической совместимости и иных корпоративных особенностях групповой деятельности автоматически не решит главных задач по формированию и управлению системами мотивации деятельности и процессами целепостроения.Но значительно облегчит функции управления управляемостью. |
|
26.04.2011, 14:29 | #66 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.03.2008
Адрес: Киев (Украина)
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 51
Поблагодарили 37 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Все не только не просто так, но и просто не так. |
|
26.04.2011, 15:15 | #67 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
|
26.04.2011, 17:56 | #68 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 07.11.2010
Сообщений: 75
Вы сказали Спасибо: 420
Поблагодарили 34 раз(а) в 20 сообщениях
|
вот сколько бы тут ни рассуждали, а "гигиенический фактор" 2 тыс. и "гигиенический фактор" 10 тыс. - это 2 разных фактора
Дополню: если годами не поднимают уровень мотивации (как во многих компаниях сейчас есть), то любой самомотивированный характер испортится :-( и вот этот самый пресловутый "гигиенический фактор" если он от 10 и выше, а не 2 и не 1,5 (каждый сейчас представил, на сколько дней-часов его хватит в месяц), позволяет делать самомотивированный вид его счастливым обладателям :-) Последний раз редактировалось Fresh; 27.04.2011 в 09:40. |
26.04.2011, 22:05 | #69 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.07.2010
Сообщений: 99
Вы сказали Спасибо: 29
Поблагодарили 36 раз(а) в 25 сообщениях
|
оно то конечно так,но есть ФОТ который быстро ограничивает фантазии)))
Ну, а суть дискуссии можно свести к тому, что нужно изначально набирать мотивированных сотрудников, с постоянством этой мотивации не где нибудь в табличке отметить, что важно от 1 до 10....И получить результат,гм..гм не пришей рукав.... А именно в устройстве характера, и такая мотивация не подвласна ни времени, и не требует дополнительных затрат... |
Этот пользователь сказал Спасибо Gol за это полезное сообщение: | Fresh (27.04.2011) |
27.04.2011, 08:41 | #70 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.03.2008
Адрес: Киев (Украина)
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 51
Поблагодарили 37 раз(а) в 25 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Все не только не просто так, но и просто не так. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Шаутбенахт за это полезное сообщение: | Gol (27.04.2011) |