СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
17.03.2009, 16:10 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2008
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Как оформить KPI?
Доброго времени суток!
Подскажите, как оформить в должностной инструкции ключевые показатели эффективности. |
17.03.2009, 18:47 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 51
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Ну и ну! Советую не утруждаться. ДИ - это кадровые документы, стандарты, которые пришли к нам из советских времен. Инструкции, я так полагаю, это алгоритм действий и взаимоотношений. Потом ДИ- это документ и может фигурировать при различных трудовых спорах в суде.
КРI-это показатели, которые стали применять совершенно недавно. По ним вы оцениваете результативность сотрудника. По- сути они совершенно не законны и их применение -это ваша самодеятельность. Чтоб их применять на законных основаниях необходимо ввести кучу положений на предприятии, и даже тогда это не будет полностью юридически верно. |
18.03.2009, 13:32 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2008
Сообщений: 4
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Странно, мне сказали, что по стандарту положено???
Буду уточнять! |
18.03.2009, 16:33 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.11.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 1,833
Вы сказали Спасибо: 587
Поблагодарили 1,373 раз(а) в 716 сообщениях
|
Дійсно, в ПІ є розділ "Порядок оцінки праці працівника". Але мається на увазі наступне: "Основними критеріями оцінки праці ... є повнота, своєчасність і висока якість виконання ним завдань та обов*язків, передбачених цією посадовою інструкцією". Ще сюди дописуємо, хто оцінює цю роботу: - керівник структурного підрозділу в процесі повсякденної діяльності;
- комісією з проведення кваліфікаційної атестації. І ніяких ключових показників ефективності. Оформіть це іншим документом, щоб не було головної болі.
__________________
"Я знаю тільки те, що нічого не знаю..." Сократ |
19.03.2009, 11:40 | #5 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2008
Адрес: Любимый город
Сообщений: 194
Вы сказали Спасибо: 67
Поблагодарили 13 раз(а) в 11 сообщениях
|
Предлагаю разработать Положение о премировании, в котором и отразить все показатели по каждой должности. Вполне законно и логично
|
19.03.2009, 12:35 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.11.2008
Адрес: Київ
Сообщений: 1,833
Вы сказали Спасибо: 587
Поблагодарили 1,373 раз(а) в 716 сообщениях
|
Підтримую повністю
__________________
"Я знаю тільки те, що нічого не знаю..." Сократ |
26.06.2009, 09:33 | #7 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
|
26.06.2009, 18:21 | #8 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Украина, Киев
Сообщений: 110
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Конечно, все зависит от конкретной организации, но ИМХО KPI все таки ближе к должностной инструкции, так как могут использоваться и без премирования. Если завтра у вас, не дай Бог, конечно, отменять премирование, KPI тоже отменим? |
|