Нужна помощь с маркетологами

[Ahill]

Сообщение от Svetlana11

"Почему они уходят?"- со слов руководителя позиция хорошая, з/п достаточно высокая, вот некоторые и "прыгают" к нам, чтоб "сорвать куш", а не работать на благо компании.

Хотелось бы иметь представление, откуда вообще таких специалистов можно взять? где их "среда обитания"? что я ещё не пробовала?

Несколько странные слова руководителя- ведь он сам берет человека на работу. Отличить, желающего урвать, от желающего работать не так сложно.

Что касается где искать. Определитесь сначала кто нужен: бренд-менеджер или маркетолог (отличие по функционалу огромное). И выясните у ушедшего сотрудника причины- несложно, т.к. контакты есть у сотрудников, а уж ушедший выскажется от души.
Дальше, все зависит от уровня специалиста. Если высокий- ищите напрямую, т.к. интернет может дать только контакты для поиска.

[Мрія]

Svetlana11, а что за требования к соискателю, что расширив их - добавиться куча ненужных резюме?

[Konsta]

Сообщение от Ahill

...Что касается где искать. Определитесь сначала кто нужен: бренд-менеджер или маркетолог (отличие по функционалу огромное). ...
...Дальше, все зависит от уровня специалиста. Если высокий- ищите напрямую, т.к. интернет может дать только контакты для поиска.

1) Не согласен - брендинг одна из составляющих маркетинга.
2) Опять не согласен - судя по описанию, в этой компании не понимают что такое маркетинг, отсюда и все проблемы. А раз не понимают, то и самому-самому лучшему спецу работать не дадут. Столько раз это пройдено, что со счета сбился. Сейчас руковожу очередным ОМ. Та ж история

[Ahill]

Сообщение от Konsta

1) Не согласен - брендинг одна из составляющих маркетинга.
2) Опять не согласен - судя по описанию, в этой компании не понимают что такое маркетинг, отсюда и все проблемы. А раз не понимают, то и самому-самому лучшему спецу работать не дадут. Столько раз это пройдено, что со счета сбился. Сейчас руковожу очередным ОМ. Та ж история

Первое. В общем да, но специфика работа по выводу новой ТМ и развитие ( продвижение) ее существенно отличаются по уровню специалиста.
Второе не исключает, то что я написал.

[Konsta]

Продвижение новой ТМ, самого имени фирмы (это тоже бренд) имеют те же принципы, что и другие сектора маркетинга. Если спец классный, то брендинг для него не будет проблемой. Конечно, и в маркетинге есть специализация. Тут согласен. Но держать узких спецов может себе позволить только весьма большая фирма.
Вообще, я давно привык описывать специфику маркетинга, моделируя более понятной специальностью - медицинской. Только докторов реже учат, как нужно лечить, кладовщицы, бухгалтера и др. уважаемые специалисты.
Важно другое – никто не хочет понимать, что классный терапевт полезнее, при лечении воспаления горла, чем хреновый отоларинголог. Но, если нет возможности содержать клинику, то нужен хороший универсал. Это и дешевле и эффективнее, нежели толпа посредственных специализантов.
По ощущениям руководителей. маркетолог это такой современный шаман, который будет выполнять их мудрые указания и получать тот результат, который тем хочется. А если бубен сломался, то, соответственно, отвечать за отсутствие этого результата. Вот и появляется требование – нужен шаман с бубном, заточенным для вызова северо-восточного ветра скоростью 5-7м/с, возрастом до 35 лет, мужского пола, косой до пола и т.п. Тут старик Хоттабыч, Джин из лампы, Золотая рыбка, Щука не котируются – не было в их арсенале таких подвигов. Да и возраст у первых двух не проходной, а у последних – пол не тот.
Вот и ищут HR-ры этого шамана, а найти не могут
Посмотрите первый пост: “при чем только с опытом работы по продуктам питания сферы fmcg”. Разве не очевидная демонстрация абсолютного непонимания специальности??? Не хочется цитировать Библию – грубо получится, но не сделает в этой фирме погоды спец. Не дадут.
HR-ру же остается только одно – искать соответствие анкете. Рано или поздно найдет. Ведь толпы незадачливых маркетологов кочуют по фирмам, в т.ч. и со специализацией как у фирмы Светланы. Впрочем, хорошие спецы тоже кочуют, так что может и повезти. Просто нужно расставить сети пошире. Я так думаю (с)

[Ahill]

Сообщение от Konsta

Если спец классный, то брендинг для него не будет проблемой. Конечно, и в маркетинге есть специализация. Тут согласен. Но держать узких спецов может себе позволить только весьма большая фирма.

С большинством согласен. Хотя и не уверен, что всякий классный маркетолог справится с выводом нового бренда. Да бренд-менеджеры (настоящие) стоят дорого, потому, что их мало и не всякая компания может себе их позволить. Особенно учитывая, что многих из них тяжело привязать к одной компании- творческие люди. Но мы же не знаем в какую компанию и на какие продукты, в данном случае, нужны специалисты.

[Мрія]

Сообщение от Konsta

Вот и ищут HR-ры этого шамана, а найти не могут
Посмотрите первый пост: “при чем только с опытом работы по продуктам питания сферы fmcg”. Разве не очевидная демонстрация абсолютного непонимания специальности??? (с)

согласна. при желании это можно постигнуть любому специалисту. что там такого хитрого, что все, кто без опыта, безнадежны?

[Mavpochka]

у нас в рознице при мне работало два маркетолога, потом третий пришел и все они - из очень-очень разных сфер: кто из политики пришел, кто из рекламных агентств, кто из подобной розничной сети. Но если внутри компании все более-менее ок (идеально не бывает), то все они показывали нормальные результаты. В их задачу не входило - выведение бренда, но, думаю, имея знания в области маркетинга и возможность дополнительно обучиться - справились бы.
Все-таки, на мой взгляд, Вам сузили коридор поиска достаточно сильно, поэтому идти по нему придется долго и далеко.
Есть варианты договориться с директором взять пару человек на ИС, ну и пусть показывают - кто на что горазд. А еще может оказаться, что через пару месяцев Вы поймете реальные причины текучки среди маркетологов компании и тогда примете самое верное решение относительно поиска и подбора. Удачи.

[Konsta]

Да, согласен. Практически все уверены, что объект приложения маркетологов - товар. Грубейшая ошибка!

[ili]

Сообщение от Ahill

Отличить, желающего урвать, от желающего работать не так сложно.

Еще раз: это взаимоисключающие возможности? - что мешает достойно работать, зарабатывая для компании и себя гораздо больше ожиданий компании?