СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
05.08.2008, 11:47 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Мотивация и стимулирование труда ИТР
Коллеги, давайте поговорим о мотивации и стимулировании труда ИТР.
Вопрос вот в чем. Есть один у нас отдел, который несколько меня беспокоит. Объясню в чём дело. Отдел достаточно молодой, образовался как следствие расформирования другого отдела. Руководитель тоже молодой, энергичный, вполне адекватный и как профессионал хороший. Проблема состоит в том, что у него просто нет времени на своих сотрудников - он разрывается между проектами, новичками, командировками и решением текущих задач. Коллектив состоит из вновь пришедших после ВУЗа и "старых" сотрудников. Предполагалось, что вторые помогут первым, что они и делают, но получается все как-то не так, как хотелось бы. Нет огня у них в глазах. Получается следующая картина: начальник отдела близок к эмоциональному выгоранию (не сможет он так долго), новенькие особо учиться не хотят, "старенькие" не особо хотят учить и им бы досидеть до пенсии. У отдела много задач, которые требуют оперативного решения, на этот отдел возлагаются большие надежды. На данный момент думаем над вопросом мотивации и стимулирования. Вот то, что сразу приходит в голову: 1. Изменить систему оплаты труда, т.е. сделать ставку и % за своевременную и качественную работу (сейчас только ставка). 2. Улучшить техническое оснащение отдела. 3. Материально поощрять наставников молодых специалистов. Вот пока ничего не могу придумать. У меня были изначально идеи по финансированию творческих проектов и т.д., но поговорив с сотрудниками, я поняла, что они в этом не нуждаются. Подскажите, какие есть идеи по этому поводу? Наверно, надо в отпуск м- ничего в голову не приходит
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
05.08.2008, 11:57 | #2 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.06.2008
Сообщений: 154
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
У нас, как один из методов поощрения самых-самых, используют поездки за счет компании на отдых за границу. Например рыбалка на Кубе заядлого рыбака заставит не только просто очень стараться, а из кожи вылезти. Кроме этого используем освещение работы лучьших сотрудников на внутреннем портале (корпоративные новости) и премирование по итогам квартала.
|
05.08.2008, 13:17 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
У нашего конструкторского отдела аллергия на поездки))) У них много командировок)))
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
05.08.2008, 13:20 | #4 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
В советские времена были наставники (не самое плохое начинание, на мой взгляд).
1. Если "старичкам" за обучение - наставничество установить надбавку, а "молодых" за конкретные успехи поощрять премией ! 2. Кроме материального поощрения, не забывайте и о моральном: "старики" это ЕЩЁ помнят, "для "молодых" это будет новинкой . На сайте (стенде, доске объявлений) поместить объявление, что пара Иванов-Сидоров (Иванов - master, Сидоров - slave) придумала новую "мульку", облегчающую рутинные процедуры в проектировании, за что была премирована ЖК телевизорами с диагональю 1,5 метра Уж что-что, а обсуждение гарантировано, а отсюда и "огонёк в глазах" :wink: ...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
05.08.2008, 13:40 | #5 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Анатолий, я вот где-то это и подразумевала, говоря о поощрении за наставничество))) Спасибо!) Мне приятно, что Вы разделяете это мнение)
А вот насчет нематериальной мотивации, я просто в растерянности Я выясняю их интересы, наблюдаю за ними и впадаю в полное отчаяние! Они говорят об уровне заработной платы, но мне кажется, что даже если им повысить изначальную ставку, то они не будут работать эффективнее… Начальный уровень з/п действительно не высокий, но у них есть возможность, причем вполне реальная, материального и карьерного роста и в ближайшей перспективе. А «старички» (я по-доброму их так называю) вообще прямо так и говорят, что если бы им платили больше, то на эффективность труда это не влияло бы…
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
05.08.2008, 14:32 | #6 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Тем более надо поискать что-то нематериальное, чтобы их расшевелить.
Може, провести с ними (без молодёжи) какую-то командную игру (в смысле - тренинг), направленную на пробуждение именно ИНТЕРЕСА к работе, к жизни, наконец
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
05.08.2008, 16:05 | #7 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Цитата:
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
|
06.08.2008, 14:07 | #8 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.04.2006
Адрес: Украина. Лемберг
Сообщений: 435
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 48 раз(а) в 25 сообщениях
|
А вот и не зря...
следующий выезд не плохо сделать с тим-билдингом и целеобразованием... но уже с "молодняком"... и разработать парные либо командые игры, где каждая связка старичек молодой смогут себя показать... но тут главное не перегнуть палку, не на вредить, толжы получиться в итоге одна команда которая готова будет работать, и вот на этом грунте и сеять телевизоры, рабио телефоны, ковры персицкие и прочие материальные блага за хорошо сделаную работу...
__________________
Держитесь, я возвращаюсь))) |
08.08.2008, 08:43 | #9 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Да, спасибо, подумаю над этим.
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |