СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
04.09.2012, 07:16 | #1 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Організаційна любов
Вплив любовних стосунків серед персоналу, особливо нерозділеної пристрасті на ефективність роботи компанії.
Наскільки ці випадки є, на вашу думку, значущими для компаній? Дехто з ейчарів не бажає навіть братись за цю проблему, залишаючи її на самоплив або на розсуд безпосереднього керівника. Це від того, що в нашій оргкультурі ейчар не бере участі у вирішенні проблем зі стосунками між працівниками чи від незнання методів роботи в таких ситуаціях? |
04.09.2012, 13:16 | #2 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 13.07.2007
Сообщений: 363
Вы сказали Спасибо: 167
Поблагодарили 101 раз(а) в 46 сообщениях
|
Конституція України - Стаття 32. Ніхто не може зазнавати втручання в його особисте і сімейне життя, крім випадків, передбачених Конституцією України.
Я сама була в такій ситуаці, в ролі одного з "нефективних" працівників і варто сказати, що більш жахливої та демотиваційної розмови із директором (аніж розмова щодо моїх стосунків) , в житті не мала !!! Це неефективно та неетично
__________________
Істина має усміхатися, щоб бути привабливою Последний раз редактировалось korelija; 04.09.2012 в 13:38. Причина: лексична помилка |
04.09.2012, 13:34 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Втручатися в особисті стосунки працівників, якщо це суттєво не шкодить роботі, вважаю неетичним. Цього ж принципу притримувались всі керівники в моїх колишніх компаніях. Проблем не було.
__________________
Ірина Шуляренко |
04.09.2012, 14:12 | #4 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 07.07.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 681
Вы сказали Спасибо: 1,242
Поблагодарили 434 раз(а) в 261 сообщениях
|
Цитата:
|
|
04.09.2012, 15:29 | #5 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.11.2007
Адрес: АРК, Симферополь
Сообщений: 204
Вы сказали Спасибо: 906
Поблагодарили 251 раз(а) в 111 сообщениях
|
Как то тут уже обсуждались собственно служебные романы. Что касается роли HR то понятно, что так или иначе коллектив (в том числе и HR, как член коллектива) вовлекается в обсуждение этих отношений. Но мне кажется, что применять к этим (исключительно личным) отношениям такие понятия как "проблема", "самотек", "розсуд" и т.п. - как то слишком...
Обратить внимание - да, учесть, что сотрудники попадают в группу риска по одновременному уходу из Компании, быть готовым к возможному временному снижению эффективности - возможно, и то не факт... |
Этот пользователь сказал Спасибо lisakate за это полезное сообщение: | dautina (04.09.2012) |
04.09.2012, 15:31 | #6 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.05.2012
Адрес: Киев
Сообщений: 221
Вы сказали Спасибо: 162
Поблагодарили 197 раз(а) в 100 сообщениях
|
bantser, мне вспомнился фильм "Служебный роман", пересмотрите его ещё раз, там есть ответ на ваш вопрос
|
04.09.2012, 15:48 | #7 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 07.07.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 681
Вы сказали Спасибо: 1,242
Поблагодарили 434 раз(а) в 261 сообщениях
|
|
04.09.2012, 20:06 | #8 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 1,273
Вы сказали Спасибо: 90
Поблагодарили 658 раз(а) в 241 сообщениях
|
Можна і не втручатись у стосунки людей, які починають виясняти ці стосунки в робочий час і замість виконання своїх службових обов'язків, які в переживаннях ревнощів одна до одної чи один до одного можуть завдати організації такої шкоди, якої не завдадуть жодні конкуренти. Можна ігнорувати формування груп підтримки і груп спостерігачів за процесом...
Але як на цьому фоні виглядають багатокілометрові списки тем щодо мотивації, тисячі годин конференцій і семінарів на цю тему? Як тоді говорити про психологічний клімат у колективі і т.п.? Зрозуміло, що мова не про звичайні стосунки двох людей, які люблять одне одного, але не втягують у цю страву нікого з роботи і не збурюють довкола себе простір. Ідеться про стосунки саме гострого переживання, наприклад, односторонньої любові, стосунків, коли в одного/в одну закохується кілька "претендентів", коли формуються трикутники... Невже весь ейчар зводиться до теми кадрового обліку, організації вечірок і розробки системи оплати праці і морального стимулювання? |
05.09.2012, 09:56 | #9 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,622 раз(а) в 5,568 сообщениях
|
Цитата:
И как бы вы сами отнеслись к тому, например, что ваш босс в один прекрасный день заявит вам, что вы как-то неэффективно работать стали, так не пора ли вам жену поменять, а то эта какая-то непродуктивная стала?! Грубо? Так тут почти такая же ситуация... Это только во времена третьего рейха работников ограничивали при вступлении в брак с неарийками, а у нас пока что демократия... |
|
05.09.2012, 10:57 | #10 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
Цитата:
Одну "парочку" нам пришлось "разбить" высылкой одного в длительную командировку. Итог. Помогло. Со второй ...... Так как, оба участника "группировки" имели официальную вторую половинку, да ещё с детьми (маленькими), обсуждалось персоналом все это достаточно активно и на всех уровнях. Недолго музыка играла, об этом узнал директор. Он же и пригласил их к себе на рандеву. Генеральный у нас мужчина немолодой и классических моральных устоев. Итог. Оба покинули нашу компанию. Тут еще третий сценарий назрел... С ориентацией... Пока наблюдаем ЗЫ. Приготовилась ловить помидоры, тапки, камни. |
|
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Befis за это полезное сообщение: |