Исследования персонала

[Шутюр баад]

То ivetta,
Нургалиев разрешил)))))
http://tvorez-porno.livejournal.com/122926.html
если хотя бы половина этого правда............сами понимаете, да!!)))

хотя, справедливости ради, наши национальные - не лучше(((((((((
меня 3 звезды ( М, 28-35 лет, звания не ниже капитана) из данных органов в первую нейтральную встречу обещали "замесить" прямо в кабинете, в шутку конечно же,(((((((((((ага, щяз (((((((((.
Алаверды были поставлены на место 2 фразами.
за дело Ярослава Т. Мазурка ( мы же понимаем ситуацию, да) сажать надо, а не увольнять даже.(((

APD:http://www.livejournal.ru/themes/id/60908

[ivetta]

Сообщение от yara

Если я правильно поняла Вы увольняли сотрудников на основании тестов .

Ну что Вы, конечно нет. Формально - нет. По российскому законодательству это запрещено. Разрешено только на основании аттестации, причем характеристики аттестационной программы должны быть четко определены и подписаны работником (что он ознакомлен, согласен). Можно сказать, что этот документ имеет значимость приложения к трудовому договору.
А в нашем случае, разумеется, работникам не сообщали истинную причину их увольнения (надеюсь меня тут не услышат те, кому не стоит этого слышать). Так вот, по совокупности результатов тестирования становилось очевидно, что данный человек - уже не наш, на него нельзя рассчитывать в перспективе. И часто дело было далеко не в деньгах, не в недостаточном материальном стимулировании.
Чтобы было понятно, что я имела ввиду - вот Вам конкретный пример из тех увольнений.
Мы искали руководителя удаленного офиса. Среди кандидатов был человек из внутреннего кадрового резерва. Он на тот момент занимал позицию зама начальника отдела продаж. В компании работал уже 4-й год. Мы провели исследование с помощью данной методики и выявили, что у него слабая связь с нашей компанией (вроде того, что человек уже не связывает свое обозримое будущее с нашей организацией, коллективом, руководством, ...). При этом - опять же это четко мы выявили в ходе тестирования - автономная работа в удалении для него, скорее всего, будет демотивацией (в нашем случае - на новой позиции необходимо было начинать с "0", с подбора помещения для офиса, идентификации потенциального рынка, с индивидуальной работы в качестве продажника до тех пор пока не будет подобран необходимый штат и т.д.). Все эти моменты важно учитывать в мотивации будущего сотрудника, если мы хотим удачно стартануть на новой территории.
Ну и еще ряд моментов заставляли нас сильно задуматься. Трудно здесь рассказать обо всем - ведь отчет довольно содержательный.
Мы решили не рассматривать его на данную позицию. Более того, руководитель, посмотрев отчет исследования - дал мне задание найти способ уволить данного сотрудника, не оставлять в компании. К тому же у нас на тот момент должность зама начальника отдела продаж упразднялась, а человек вроде как давно работает, в компании адаптировался, многое знает - учить не надо. Чем не вариант на вакансию руководителя удаленного офиса?
В общем, уволили мы его. Нормально ушел. А через месяц мне стало известно, что он уже - в Питере работает.
Позднее, от его бывшего коллеги мне стало известно, что на момент проведения исследования он уже несколько месяцев вел переговоры с питерской компанией. Те тянули время, а потом сделали ему предложение, буквально через полмесяца после увольнения из нашей компании.
А если б мы его утвердили в новой должности?!..
Справедливости ради нужно добавить, что к данному сотруднику были и другие некоторые претензии по работе и сомнения общего характера, связанные с мотивацией. Но в то же время они не были столь очевидны и значительны, чтобы принимать решение о расставании с данным сотрудником. В ином случае, мы бы возможно подумали так: а не направить ли этого сотрудника на новый участок работы, с более высоким уровнем з/п, с более интересными новыми задачами и т.п.? - И мотивацию повысим и человека сохраним для компании, и вакансию закроем внутренними резервами. Вроде - одни плюсы. А на самом деле это тот нередкий случай в нашей hr-практике, когда не вовремя принятое решение может создать значительные лишние проблемы.

Ну вот как-то так...
Другие ситуации увольнения тоже, конечно ,обдумывали и взвешивали... Не могу однозначно утверждать обо всех таких увольнениях - что мы приняли самое правильное решение. Но точно могу утверждать, что мы ничего не потеряли от этих действий. А в ряде случаев наша правота имела подтверждение.

Никому ничего не навязываю. Выражаю лишь свое личное мнение. Обещала написать - написала.
А мнение такое: я много использовала различных методик за время работы в HR. Но данную методику пока однозначно считаю лучшей в своей практике.

to Шутюр баад : у нас уже Колокольцев давно рулит, вместо Нургалиева. Вообще говоря, к нашему МВД пиетета не испытываю, а скорее наоборот (не при моем супруге будет сказано).