СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
30.05.2013, 12:24 | #11 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 11.01.2013
Адрес: Киев
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 150
Поблагодарили 493 раз(а) в 265 сообщениях
|
Я думаю, что Befis права. Для технарей главное - сфера деятельности предприятия, тех.состояния, в котором оно находится, инвестиционная политика этой структуры. По собственному опыту знаю, что наших технарей тоже часто стараются переманить, предлагая з/п в 3-5 раз выше чем у нас, но узнав о том, что за предприятие их переманивает, в каком уже "убитом" состоянии там все оборудование, и что денег на реконструкцию и обновление руководство не спешит выделять, то очень многие отказываются.
|
30.05.2013, 12:50 | #12 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Цитата:
А в данном случае люди заплатят за большую зарплату не своими мозгами и руками, а своим здоровьем. Работать в ТАКИХ условиях только глупцы согласятся - это все равно, что переехать из благоустроенной квартиры в барак без отопления, воды и канализации, позарившись на то, что там квартплата будет меньше... |
|
30.05.2013, 12:59 | #13 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 11.01.2013
Адрес: Киев
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 150
Поблагодарили 493 раз(а) в 265 сообщениях
|
В том-то и дело, что сейчас равнозначные предприятия платят приблизительно равнозначную з/п, т.к. большинство участвуют в "Обзорах зарплат", мониторят уровни компенсаций по отраслям, регионам и пр. и по факту стараются платить по рынку. А вот если предприятие решает "мощно переплачивать", значит где-то есть подводные камни...
|
30.05.2013, 14:53 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
А какой смысл директору колхоза нанимать Шумахера ездовым на свою бричку?! Каждый нанимает тех работников, которых может себе позволить. А нанимать топ-менеджера, когда нет денег ни на оборудование, ни на реконструкцию глупо - это то же самое, что нанять вместо слесаря ювелира, вооружить его зубилом и ножовкой и ждать от него чудес...
|
Этот пользователь сказал Спасибо Andry за это полезное сообщение: | Rimusato (30.05.2013) |
30.05.2013, 16:04 | #15 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
есть и плюсы:
приехал "варяг" из головного офиса проверить местный филиал, выел мозг местным сотрудникам за 2 дня, вызвонил местных представителей власти, провёл 1 совещание. итог: стоимость технического проекта( в разработке год с небольшим) упала с 9,8 млн.грн. до 6.2. один мозг приложили. |
Этот пользователь сказал Спасибо Шутюр баад за это полезное сообщение: | Ilit (25.10.2013) |
09.10.2013, 16:32 | #16 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
|
Цитата:
Ну и какая разница кого переманивать!!??На мой взгляд-нет принципиальной разницы:продаются,извините за жаргон,все.Вопрос цены.Еще для высших ТОПов важно наличие интересных и амбициозных проектов,возможность поднятия проекта с "0". Остальное -лирика. Боже мой,так у вас все козыре на руках:звоните,действуйте,приглашайте на чашку кофе под соусом,мол,так и так рекомендовали вас как офигительного спеца в такой-то области.А вот как раз у нас для вас есть очень интересный разговор на нейтральной территории Ключевые мотиваторы для всех ,ИМХО,одинаковы.На мой взгляд,самый большой мотиватор и демотиватор-это деньги. Последний раз редактировалось Мотя; 10.10.2013 в 00:35. Причина: Поправила теги |
|
12.10.2013, 12:15 | #19 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
|
Чуть разгружу темку.
Переманивала не я, но хорошая моя знакомая и коллега. Нужен был отличный продажник. Поставили цель: или он работает на предприятии - или нам такой рекрутер, как Вы, не нужен (долго описывать ситуацию). Что сделала она? Не имея возможности собрать данные, но имея его тел, зная место работы, пришла под видом клиента. Итог: спец получил работу с з/пл в 1,5 выше, вырос давно до комм.дира, а эйчар сейчас в декрете, ребенку их общему 6,5 мес. Лично я для себя сделала вывод, что не всегда во всех ситуациях следует зацикливаться на каких-то готовых решениях и методиках. Хороший топ хедхантера вычислит моментально! |
12.10.2013, 13:12 | #20 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 12.07.2010
Сообщений: 2,698
Вы сказали Спасибо: 3,547
Поблагодарили 5,002 раз(а) в 2,066 сообщениях
|
|