СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка Кадровые издания

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв

Ответ
 
Опции темы
Старый 30.07.2007, 16:43   #1
Roxana
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.10.2006
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Как разработать систему обучения персонала в компании?

Добрый день, уважаемые коллеги!
Передо мной поставлена задача в сжатые сроки разработать систему обучения персонала в компании. (штат около 400 человек)
Прошу у вас помощи, возможно, у кого-то из вас есть примеры подобных документов или же какие-то материалы по теме.
Буду очень благодарна!

Еще раз спасибо!
Roxana вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.08.2007, 17:18   #2
Mark
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию Создание системы обучения

1. При создании системы обучения следует начать с составления списка компетенций должностей сотрудников компании по отделам (подразделениям) для того, чтобы понимать, какие знания, навыки и умения востребованы в компании.

2. Опросите сотрудников, каких знаний им не достет, для выполнения своих обязанностей, для достижения целей компании. Это, в Вашем случае, необходимо делать с помощью анкет.
В интервью и анкетах можно также отследить мотивацию сотрудников компании на обучение.

3. Разработайте общую концепцию и утвердите систему обучения в компании (т.е как Вы будете обучать, с чьей помощью и т.д.)

4. Следующий шаг - разработка программ обучения и составление плана обучения сотрудников на год
Для этого необходим мониторинг преподавателей, тренеров или консалтинговых компаний для проведения обучения.

5.Рассчитайте и утвердите бюджет на обучение на год(или на полгода, если Вы это делаете в июле)

6.Заранее определите процедуры, методики и точки контроля для оценки эффективности обучения

7. Внесите корректировку (если это необходимо) в систему мотивации сотрудников в компании. Хорошие результаты обучения, как любые результаты нуждаются в поощрении.

8.Только после этого, начинайте сам процесс обучения.

9. Отслеживайте эффективность (по Киркпатрику и др.) Вносите изменения и оптимизируйте разработанную систему обучения в процессе ее внедрения.
Mark вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 21:41.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2019 © «МЕДИА-ПРО» 2019 © «HR-Лига»