СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Обучение и развитие персонала

Обучение и развитие персонала Планирование и организация обучения и профессионального развития персонала. Управление карьерой работника. Кадровый резерв

Ответ
 
Опции темы
Старый 30.07.2007, 16:43   #1
Roxana
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 03.10.2006
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Как разработать систему обучения персонала в компании?

Добрый день, уважаемые коллеги!
Передо мной поставлена задача в сжатые сроки разработать систему обучения персонала в компании. (штат около 400 человек)
Прошу у вас помощи, возможно, у кого-то из вас есть примеры подобных документов или же какие-то материалы по теме.
Буду очень благодарна!

Еще раз спасибо!
Roxana вне форума   Ответить с цитированием
Старый 08.08.2007, 17:18   #2
Mark
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.08.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 65
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 52 раз(а) в 12 сообщениях
По умолчанию Создание системы обучения

1. При создании системы обучения следует начать с составления списка компетенций должностей сотрудников компании по отделам (подразделениям) для того, чтобы понимать, какие знания, навыки и умения востребованы в компании.

2. Опросите сотрудников, каких знаний им не достет, для выполнения своих обязанностей, для достижения целей компании. Это, в Вашем случае, необходимо делать с помощью анкет.
В интервью и анкетах можно также отследить мотивацию сотрудников компании на обучение.

3. Разработайте общую концепцию и утвердите систему обучения в компании (т.е как Вы будете обучать, с чьей помощью и т.д.)

4. Следующий шаг - разработка программ обучения и составление плана обучения сотрудников на год
Для этого необходим мониторинг преподавателей, тренеров или консалтинговых компаний для проведения обучения.

5.Рассчитайте и утвердите бюджет на обучение на год(или на полгода, если Вы это делаете в июле)

6.Заранее определите процедуры, методики и точки контроля для оценки эффективности обучения

7. Внесите корректировку (если это необходимо) в систему мотивации сотрудников в компании. Хорошие результаты обучения, как любые результаты нуждаются в поощрении.

8.Только после этого, начинайте сам процесс обучения.

9. Отслеживайте эффективность (по Киркпатрику и др.) Вносите изменения и оптимизируйте разработанную систему обучения в процессе ее внедрения.
Mark вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 03:23.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»