СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Нормирование и оплата труда Нормы труда. Формы и системы оплаты труда. Особенности оплаты труда. Премии. Бенефиты. Индексация заработной платы |
|
Опции темы |
25.01.2011, 14:46 | #21 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
работала я когда-то рекрутером, закачивая ВУЗ и сразу после. Так вот там была очень интересная схема оплаты: плавающая ставка, так мы ее называли.
Принцип такой: у рекрутера есть ставка в 500 гривен. Если ты закрываешь вакансий на сумму 4000 грн (10% по идее- твои), то получаешь только ставку - 500 грн (а + 10% не получаешь). Если же ты молодец и за месяц закрыл вакансии+продал тренинг (или еще что-то из услуг) и заработал для компании к примеру 8000 грн, то ты получаешь только свои 10%, а ставку 500 уже не получаешь. При этом в офисе целый день, выезжаешь на встречи с клиентами и т.д. Судите сами - насколько такая схема мотивирует рекрутеров (они же менеджеры по продажам услуг, они же ассистенты на тренингах).
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале |
25.01.2011, 15:02 | #22 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 182
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 274 раз(а) в 92 сообщениях
|
|
25.01.2011, 15:07 | #23 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 10.11.2007
Адрес: АР Крым-Донецк
Сообщений: 328
Вы сказали Спасибо: 180
Поблагодарили 362 раз(а) в 114 сообщениях
|
тогда есть смысл стараться сделать выше плана. пусть даже и ставка маленькая, остальное можно заработать при желании.
__________________
"Талантливые личности являются мобильными монополиями с глобальными паспортами." Йонас Риддерстрале |
25.01.2011, 15:39 | #24 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 182
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 274 раз(а) в 92 сообщениях
|
проценты при увольнении
Цитата:
А кто знает что-нибудь о практике выплаты процентов от закрытой вакансии в момент увольнения рекрутера из агентства? Я сталкивалась с таким вариантом: все проценты честно выплачивают, но только по истечении гарантийного срока, т.е. месяцев через 3-6 после фактического закрытия вакансии. С одной стороны, это как-то совсем не весело для рекрутера. С другой, агентство тоже можно понять, ведь при наступлении гарантийного случая кто-то должен гарантию закрывать, и значит агентство должно ему заплатить. Если можно, поделитесь своими мыслями/опытом, как лучше организовать расчет по процентам с увольняющимся рекрутером. Очень важный для меня вопрос, поэтому всем заранее большое-большое спасибо! |
|
25.01.2011, 17:15 | #25 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.01.2011
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 45 раз(а) в 19 сообщениях
|
Спасибо! Ваша уверенность мне передается!!
Зачем рекрутеру отсиживать в офисе - не понимаю... Тешить своё самолюбие барина: "вот они - МОИ работники", гонять их за одноклассников и в-контактах, слушать перемурлыкивание с МЧ через зажатый ладошкой корпоративный безлим, подсчитывать количество перекуров... - мне это не нужно.[/quote] Согласна с Planka, таких руководителей не часто встретишь!! Вашим подчиненным повезло!!!!! А кто знает что-нибудь о практике выплаты процентов от закрытой вакансии в момент увольнения рекрутера из агентства? В начале моего "рекрутерского" опыта - мне передавала дела предыдущая рекрутер. Соответственно и ее вакансии я вела: прозванивала, узнавала как успехи, как проходит адаптация нового сотрудника, как ему на новом месте...Если этот кандидат трудоустраивался в результате - проценты мы выплачивали бывшему рекрутеры(кот. уволился) после того, как истекли сроки сопровождения и от заказчика получина вся сумма оплаты. Если же мне приходилось искать замену - я получала проценты. Меня, в принципе, это устраивало. То, что я не получала % за ведение отношений (когда обходилось без замены) - для себя воспринимала как удачный период наладить отношения с этим работодателем, что б он потом снова пришел ко мне. Если заявка была оформлена предыдущем рекрутером, однако искала и подбирала уже я кандидата - проценты так же получала я. В общем, все зависело от того, кто нашел подходящего кандидата. Цитата:
Работодатель делал все возможное, что б сотрудники не оставались у него на долго!!! Последний раз редактировалось Людмила Сергеевна; 26.01.2011 в 10:10. Причина: выделить в отдельное сообщение |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Людмила Сергеевна за это полезное сообщение: | foxchinese (25.01.2011) |
25.01.2011, 17:50 | #26 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.02.2010
Адрес: Киев
Сообщений: 182
Вы сказали Спасибо: 196
Поблагодарили 274 раз(а) в 92 сообщениях
|
Цитата:
Проиллюстрирую. Предположим, у меня 1-го февраля увольняется рекрутер. В январе он закрыл вакансию, стоимостью 15 000 грн., следовательно, я должна к его з/п за январь приплюсовать 1 500 грн. (10% от заказа). Но так как он уходит, а по вакансии еще 3 месяца будет длиться гарантийный срок, я не выплачиваю ему эти 1 500 грн. пока этот срок не кончится. Т.е., при расчете выдаю ему только ставку, а полный расчет (те самые 1 500 грн.) он получит только в апреле. А теперь вопрос: это у всех происходит примерно так, или у кого-нибудь есть другой опыт? Дело в том, что мне такая практика кажется не совсем гуманной, к тому же она может демотивировать сотрудников. Поэтому прошу HR-сообщество поделиться мыслями |
|
25.01.2011, 18:00 | #27 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.01.2011
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 45 раз(а) в 19 сообщениях
|
Цитата:
Была одна вакансия, за которую уходящему рекрутеру заплатили досрочно. Однако я искала замену (кандидат решил не устраиваться на предложенную ему должность буквально за 1 неделю до окончания срока сопровождения). Тогда фирме пришлось оплачивать двойную оплату: у бывшего сотрудника забрать оплату не удобно, а новому не заплатить - плохое начало сотрудничества. Так что, если выплачивать авансом - это риск для предприятия! В каждой работе свои нюансы, тут - результат и качество работы рекрутера известны не раннее окончания срока сопровождения |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Людмила Сергеевна за это полезное сообщение: | foxchinese (25.01.2011) |
26.01.2011, 10:12 | #28 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.01.2011
Сообщений: 48
Вы сказали Спасибо: 107
Поблагодарили 45 раз(а) в 19 сообщениях
|
А как Вы практикуете организацию отпуска рекрутера, который на ноль ставки+высокие %??? Из чего идет расчет отпускных и идет ли он вообще??
Зараннее спасибо |
26.01.2011, 10:32 | #29 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 241
Вы сказали Спасибо: 78
Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях
|
Цитата:
На длительности отпуска не настаиваю, но на практике рекрутеры больше, чем на 2 недели подряд стараются не отпрашиваться в отпуск. Все по умолчанию помнят, что бывали мертвые периоды вынужденного отдыха зимой-весной. Вопросы расчета с увольняющимся сотрудником ооочень давно не вставали в виду отсутствия увольняющихся. Схема окончательного расчета с увольняющимся ПОСЛЕ гарантийного срока кажется логичной. Если кто-то из оставшихся будет вынужден делать гарантийную замену, то и гонорар логично распределить между двумя авторами. Но это крайне маловероятный случай (гарантийка после увльнения), чтобы его долго обсуждать. |
|
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» ragenta за это полезное сообщение: |
26.01.2011, 11:23 | #30 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
А о каких отпусках, в понятии закона, или отпускных, тем паче, может идти речь, если ваши рекрутеры не работают согласно КЗоТ?
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
Метки |
Оплата труда |
|
|