СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Организационная (корпоративная) культура Формирование и развитие организационной культуры |
|
Опции темы |
17.02.2009, 12:53 | #11 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
|
|
17.02.2009, 12:54 | #12 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Цитата:
|
|
17.02.2009, 12:55 | #13 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
|
Re: Как объяснить сотрудникам принципы лояльности?
Цитата:
|
|
17.02.2009, 13:07 | #14 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 16.02.2009
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
|
|
23.02.2009, 15:56 | #15 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 232
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Лояльность сотрудников..хм. А в чем выражается забота руководства предприятия, что сотрудники должны быть лояльны?
Если у вас нет периодических собраний или на крайний случай рассылок о состоянии дел на предприятии, о то, зачем и какие изменения планируются, то как можно хотеть от людей, чтобы они не домысливали и не додумывали? На данный момент лучше написать статьи о текущем состоянии фирмы и прогнозы касательно деятельности, а также обязательно такие важные моменты, как сокращения и з/пл - что планируется и пр. А писать пустые статьи - глупо, только разозлит людей и породит новые слухи |