СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
09.06.2012, 16:33 | #11 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Сейчас тесты не использую.
Раньше (лет 11-13 назад) использовал Т. Элерса - ничего, устраивал
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
09.06.2012, 17:47 | #12 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
|
Индикаторы в моей компетенции:
- принятие личной ответственности за результаты работы; - настойчивость в достижении цели; - результат важнее личных отношений; - стремление усовершенствовать работу и превосходить ожидаемые результаты Т. Элерса не дает картины по индикаторам. Тем более, я предпочитаю в отчётах указывать примеры поведенческих проявлений того или иного индикатора. В моём случае, это что-то отличное от тестов. Или я уже думала оценка: УСК (анализ личной ответственности) и еще что-то... |
09.06.2012, 21:31 | #13 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Компетенция "настойчивость в достижении цели" (Преследование цели до тех пор, пока она не выполнена, либо ее дальнейшее выполнение представляется уже невозможным) Позитивные индикаторы:
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
10.06.2012, 08:29 | #14 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
|
Rimusato, то о чём Вы говорите:
Преодолевает препятствий на пути к достижению цели Предпринимает многократные попытки все-таки достичь желаемого результата Доводит дела до конца Умеет почувствовать момент, когда продолжать работу представляется бессмысленным - это является шкалой оценки к индикатору Настойчивость в достижении цели |
10.06.2012, 20:32 | #15 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Дискутировать не буду. Доверяю мировому лидеру в оценке персонала компании SHL
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
11.06.2012, 10:16 | #16 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
|
Об SHL...Модель компетенций Компании разработана специалистом дважды сертифицированным в России и Украине.
Rimusato, более того, компетенция валидна, не раз уже оценена, работает. Эти дискуссии не к чему, лучше по теме. Т.к. я всё же говорю об адаптированной модели компетенц. и индикатор. под конкретную Компанию, конкретный бизнес. |
11.06.2012, 20:09 | #17 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
наверно вы путаете кластеры, корзины компетенций, компетенции, индикаторы и т.д. и т.п.
Но воля ваша, возможно это "ноу хау" Дерзайте
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
13.06.2012, 14:21 | #18 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
|
|