СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Оценка персонала

Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации

Ответ
 
Опции темы
Старый 09.06.2012, 16:33   #11
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Сейчас тесты не использую.
Раньше (лет 11-13 назад) использовал Т. Элерса - ничего, устраивал
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.06.2012, 17:47   #12
Мавка
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
По умолчанию

Индикаторы в моей компетенции:
- принятие личной ответственности за результаты работы;
- настойчивость в достижении цели;
- результат важнее личных отношений;
- стремление усовершенствовать работу и превосходить ожидаемые результаты
Т. Элерса не дает картины по индикаторам. Тем более, я предпочитаю в отчётах указывать примеры поведенческих проявлений того или иного индикатора. В моём случае, это что-то отличное от тестов. Или я уже думала оценка: УСК (анализ личной ответственности) и еще что-то...
Мавка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 09.06.2012, 21:31   #13
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мавка Посмотреть сообщение
Индикаторы в моей компетенции:
- принятие личной ответственности за результаты работы;
- настойчивость в достижении цели;
- результат важнее личных отношений;
- стремление усовершенствовать работу и превосходить ожидаемые результаты
Это не "индикаторы"
Компетенция "настойчивость в достижении цели" (Преследование цели до тех пор, пока она не выполнена, либо ее дальнейшее выполнение представляется уже невозможным)
Позитивные индикаторы:
  • Преодолевает препятствий на пути к достижению цели
  • Предпринимает многократные попытки все-таки достичь желаемого результата
  • Доводит дела до конца
  • Умеет почувствовать момент, когда продолжать работу представляется бессмысленным
Примерно так...
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.06.2012, 08:29   #14
Мавка
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
По умолчанию

Rimusato, то о чём Вы говорите:
Преодолевает препятствий на пути к достижению цели
Предпринимает многократные попытки все-таки достичь желаемого результата
Доводит дела до конца
Умеет почувствовать момент, когда продолжать работу представляется бессмысленным - это является шкалой оценки к индикатору Настойчивость в достижении цели
Мавка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 10.06.2012, 20:32   #15
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Мавка Посмотреть сообщение
...это является шкалой оценки к индикатору Настойчивость в достижении цели
"Настойчивость в достижении цели" - это компетенция
Дискутировать не буду.
Доверяю мировому лидеру в оценке персонала компании SHL
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.06.2012, 10:16   #16
Мавка
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
По умолчанию

Об SHL...Модель компетенций Компании разработана специалистом дважды сертифицированным в России и Украине.
Rimusato, более того, компетенция валидна, не раз уже оценена, работает. Эти дискуссии не к чему, лучше по теме. Т.к. я всё же говорю об адаптированной модели компетенц. и индикатор. под конкретную Компанию, конкретный бизнес.
Мавка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 11.06.2012, 20:09   #17
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

наверно вы путаете кластеры, корзины компетенций, компетенции, индикаторы и т.д. и т.п.
Но воля ваша, возможно это "ноу хау"
Дерзайте
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Старый 13.06.2012, 14:21   #18
Мавка
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 08.06.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 53
Вы сказали Спасибо: 18
Поблагодарили 32 раз(а) в 14 сообщениях
По умолчанию

Мавка вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 23:35.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA