СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
01.06.2009, 12:23 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 01.06.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
HR с нуля
Добрый день, уважаемые эйчары.
Интересно услышать мнение профессионалов, в вопросе "чем должен заниматься HR-отдел(или нет это громко сказано, HR-менеджер) в неприбыльной организации со штатом в 55 человек?"На данный момент такого менеджера нет, я как административный ассистент выполняю лишь некоторые функции:веду базу учета отпусков и больничных на корпоративном сайте, оформляю документы для новоприбывших. Работаем без трудовых книжек и текучка минимальная, сводится почти к 0.Вопрос состоит в том нужен ли эйчар?Есть ли у кого-то мысли по поводу введения новой должности Hr? |
01.06.2009, 12:48 | #2 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
02.06.2009, 16:39 | #3 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 409
Вы сказали Спасибо: 416
Поблагодарили 475 раз(а) в 162 сообщениях
|
Неприбыльная организация со штатом 55 человек? Шикарно живёте! Ну если организация не доходная, то опытный HR поможет обозначить ключевых сотрудников и тех, кто "неприбыльно" работает. Возможно провести и ротацию кадров. Попробуйте пригласить HR менеджера под конкретные цели.
__________________
Не держите мир за горло, он будет сопротивляться. |
03.06.2009, 14:45 | #4 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 26.02.2008
Сообщений: 232
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Вначале сами ответься себе на вопрос, какие функции вы хотите передать hr-ру. Если только ведение графиков и какие-то приказы, то возьмите кадровика. Если хотите какие-то изменения провести в компании, то для начала узнайте готово ли руководство к переменам. Сталкивалась с тем, что берут эйчара, типо ж у всех есть, мне тоже надо, но при этом ничего менять не желают. А ведь все перемены начинаются с руководства - с его поведения, политики и пр.
|
03.06.2009, 21:21 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2009
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Разберитесь с функционалом!
Численный состав вашей организации - "пороговый", выше которого уже надо принимать решения о целесообразности передачи функций управления персоналом отдельному должностному лицу.
Прежде чем это сделать, попробуйте полностью написать "трудовой портфель" должности с указанием, кто каждую данную функцию выполняет сейчас (напр., ведёт и содержит документацию, нанимает новых сотрудников и проч.). А также - какие функции нужны, но не поддерживаются в настоящее время. Потом сопоставьте результаты, и решите, достаточен ли "вес" функционала для открытия вакансии. |
31.08.2009, 17:48 | #6 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.05.2009
Сообщений: 14
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Действительно, если все что вы перечислили и хотите передать - то этот человек не HR-ом называется, а специалистом по кадрам. В любом случае, если уж зашла речь о планировании нового структурного подразделения (под должность HR-а), то идите по пути западных компаний.
1) Определите перечень вопросов в компании, которые будут возлагаться на нового сотрудника. Благо в интеренете множество материалов с обязанностями, которые выполняют наши коллеги. 2) вписывается ли все это в стратегию компании? А то типа он, HR, якобы и нужен, но потом может оказаться, что просто сидит и трудовые книжки заполняет, а кадровую политику за сумасшедшие деньги вынесли на аутсорсинг 3) Не идите по принципу возьмем и пусть сам себе работу придумывает На таком "энтузиазме" и через частокол сопротивления ниодин нормальный человек не протянет. Вот, в принципе, и все, что нужно для начала. Хотя не исключено, что что то мог и забыть. |