Повышение заработной платы. Подготовительный этап

[movethechairs]

Уважаемые участники форума!Не смотря на то,что сейчас в стране кризис, напряженная ситуация с поиском работы, в нашей компании (коммерческая структура,работающая на рынке продуктов питания и стабильно развивающаяся и расширяющаяся)сложилась ситуация,что персонал хочет повышения окладов.Аргументы - расширение бизнеса (соответственно возрастание объемов работы),реальное повышение цен на те же продукты питания,повышение стоимости проезда и в конце концов - очень давно пересматривались оклады сотрудников.Так вот,отдел персонала ,как посол доброй воли должен все это красиво преподнести руководству в письменном виде.Что нужно сделать,чтобы быть услышанным? Понятно,что нужно сделать мониторинг рынка труда по вакансиям, сравнить,а что же платят конкуренты своим сотрудникам.Здесь сразу вопрос по поводу мониторинга - если в штате много бухгалтеров,то нужно проводить анализ по определенной должности,то есть если это бухгалтер определенного участка,соответственно смотрим бухгалтера определенного участка,а не просто бухгалтера.

В общем,есть общая картинка видения всего этого.Но может кто то посоветует более точнее.

[Leva]

Сообщение от movethechairs

отдел персонала ,как посол доброй воли должен все это красиво преподнести руководству в письменном виде.Что нужно сделать,чтобы быть услышанным?

Потребность возникла только у сотрудников? А руководство разделяет необходимость анализа и пересмора зарплат? От этого во многом зависит анализ.

На чем можно построить анализ:

1. Отраслевые или общеотраслевые обзоры зарплат. Обзоры вам дадут зарплатные медианы и вы сможете просчитать отклонения в зарплатах ваших сотрудников, а в последствии и бюджет на повышение;
2. Практики оплаты конкурентов. Здесь нужно использовать только достоверную информацию, не со слов ваших же сотрудников (сотрудники обычно преувеличивают зарплаты в конкурирующих компаниях);
3. Можно посмотреть как менялась цена потребительской корзины в вашем городе. Хотя этот фактор не напрямую влияет на размер зарплат;
4. Проанализируйте уровень текучести кадров, сроки заполения вакансий при текущем уровне оплаты и т.д.

А в целом можно анализировать множество других данных, вам виднее какие аргументы ждет от вас руководство.. и ждет ли вообще