СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
06.06.2012, 16:19 | #1 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 06.08.2009
Сообщений: 161
Вы сказали Спасибо: 4
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Как HR может перепроверить оценки руководителя своим подчиненным?
руководитель в отделе казначейства поставил всем одинаково высокие баллы по всем пунктам оценки, чего быть не может, тк не могут все быть одинаковыми, с одинаковым потенциалом, одинаково хорошо выполнять задачи. теперь с главного офиса поставили задачу HRу оценить казначейство а именно перфоманс каждого сотрудника и перепроверить оценки выставленные руководителем- но для проверки надо в отделе работать чтоб выявить энтузиазм к выполению задач, помощь коллегам, креативность, принятие правильных решений в краткие сроки, мобильность..и др..интервью по компетенциям и анкетирование проводить нельзя.
как проверить качество выполнения задач сотрудника отдела казначейства HRу? |
07.06.2012, 10:39 | #2 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 11.07.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 843
Вы сказали Спасибо: 559
Поблагодарили 828 раз(а) в 331 сообщениях
|
Какие в вашей компании существуют критерии оценки: креативности, принятия правильных решений в краткие сроки, мобильности?
__________________
PER ASPERA AD ASTRA! |
07.06.2012, 16:11 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 24.10.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 46
Вы сказали Спасибо: 26
Поблагодарили 20 раз(а) в 14 сообщениях
|
Как обычно, нашли крайнего...
А подскажите, в свою очередь, Вы можете предложить подключить к оценке менеджера этого направления, но на позицию выше (директор департамента или управления)? |
Этот пользователь сказал Спасибо Ell за это полезное сообщение: | yara (07.06.2012) |
27.06.2012, 14:44 | #4 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
+2 получают до 10% сотрудников +1 от 10 до 20% 0 около 50-70% -1 от 10 до 20 % -2 до 10% Это статистика. Если руководитель "выйдет за рамки", то должен либо аргументировать "с пеной у рта", либо его непосредственный руководитель должен оценить его соответственно негативно
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
02.07.2012, 10:10 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 30.11.2007
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 6 раз(а) в 3 сообщениях
|
Можно проводить оценку сотрудников по компетенциям методом ранжирования. Например в отделе работает 10 чел. Оцениваем креативность: 10 балов Иванов (самый креативный из отдела), 9 балов Петров (креативный, но чуть меньше чем Иванов) и т.д. И так по каждой компетенции.Не может быть два человека с одинаковыми оценками. А потом суммируем по всем компетенциям баллы и получаем общую оценку. Можно выборочно перепроверить самых лучших и самых худших. Либо по каждой оценке добавить комментарий (руководитель должен написать почему он поставил такой бал с приведением реальных рабочих ситуаций). Но это возможные варианты...
|
02.07.2012, 11:42 | #6 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Нельзя сравнивать кандидатов между собой. Необходимо сравнивать со Стандартом. Иначе Вы будете заложниками ситуации, когда набрав "не специалистов" (нет выражения) будете премировать "лучших из худших"
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|