Корпоративный кодекс или ПВТР

[Мавка]

Коллеги, сорри, если остались недопонятыми. Я отвечала на устаревший запрос - поделитесь материалом по ПВТР! Отвечала по существу запроса, но не увидела, что дата уже не актуальная

[ili]

Finding Flow: The Psychology of Engagement with Everyday Life - у Автора еще хорошие книги есть, и вроде бы где-то есть перевод этой книги на русский(?)

[KozAS]

Добрый день,

спасибо за комментарии.
попробую ответить на обсуждаемые вопросы.
1) Мотя - вы абсолютный практик и с вами нельзя просто не согласиться относительно отсутствия прямой взаимосвязи продуктивности и документов эйчарских.
Лично я считаю, что в каждой компании есть свои правила, которые или соблюдаются и сотрудники по ним работают или не соблюдаются и сотрудник идет дальше. К таким правилам можно отнести ДИ, положения, Кодекс компании, правила внутреннего распорядка и т.д. вообщем кучу всего.
2) Для чего?Кому?Зачем?
Пишу свое видение
Для сотрудников компании, ибо вся работа HR направлена на работу, взаимодействия, эффективность работы сотрудников. Именно эйчар несет ответственность в первую очередь в данном аспекте. Отсюда - для кого - для сотрудников (если смотреть изнутри), и для партнеров, клиентов (если смотреть снаружи). Можно быть тысячу раз продуктивным сотрудником, но увы, хамом, не способным работать в команде, не способным принимать и нести основные ценности компании, и как долго и как много таких сотрудников вам нужно?
Если продолжать развивать вашу мысль Мотя, получается, зачем их (сотрудников) вообще развивать, учить, делать лояльней, воспитанней, определять их права и полномочия, давать им возможность проявлять себя ну и т.д. Зачем им показывать, что они работают в компании, отличной от другим тем, что у них есть свод правил или каких то стандартов, кот. дают им преимущества в работе, что это касается всех, будь то 5 человек или 2500 тыс. человек. Да зачем им вообще понятие коллектива и сопоставления себя с ним....Извините, за возможное утрирование, но это так.
Давайте пойдем в любой приличный банк, что мы там видим - все одеты в корпоративную одежду, вам улыбаются, здороваются, на стендах - стандарты взаимоотношения с клиентами. друг с другом ну и т.д. лично на меня это производит впечатление. Или давайте возьмем ну к примеру любого оператора мобильной связи, с каким бы лично я вопросом не позвонила, в каком бы это не было настроении, что бы я от них не хотела - всегда получаю ответ в ровном настроение согласно принятым стандартам.... вообщем об этом можно много писать, много говорить.... я за правила, я за Кодекс, я за правила внутреннего распорядка, я вообще за порядок
3) Мавка как только напишу свой кодекс и ПВТР, могу с вами поделиться
4) Мой вопрос в предыдущем посте звучал так - как внедрять и как делать так чтобы это работало? Что лично я знаю, пока только два способа - бюрократический - спускаем сверху - следуем получаем мороковку, не следуем - штраф и второй - возможность манипуляции мотивациями. Может кто то еще что может подсказать?Было бы интересно услышать еще мысли

[ili]

Сообщение от ili

http://www.williamspublishing.com/Bo...59-0407-2.html (upd: если кто будет читать - все кейсы пропускайте, потому как слишком много времени прошло и все сильно поменялось)

Кто и как разрабатывает стратегию
Подход главного архитектора
Делегирование
Совместный, или коллективный, подход
Привлечение внутренних резервов
Сравнение подходов
---
немного не о том, да и не лучшим образом написано (или переведено - а может и то и другое ) - но глянуть стоит

[KozAS]

Сообщение от ili

Кто и как разрабатывает стратегию
Подход главного архитектора
Делегирование
Совместный, или коллективный, подход
Привлечение внутренних резервов
Сравнение подходов
---
немного не о том, да и не лучшим образом написано (или переведено - а может и то и другое ) - но глянуть стоит

Спасибо Вам большое за граммотные и полезные ссылки!!!!

[ili]

В хорошо сформулированном запросе - большая часть ответа)

[ili]

Программа дисциплины «Мотивация и стимулирование персонала организации»

[Мавка]

KozAS, смотрите личку
нет, не личку, почту)))