СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Работа в HR-сфере Карьера в HR. Обязанности менеджера по персоналу. Структура службы по управлению персоналом. Взаимодействие с другими подразделениями |
|
Опции темы |
04.03.2010, 00:36 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2010
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Самый важный этап в управлении трудовыми ресурсами
Всем доброго времени суток!
Помогите новичку разобраться в одном вопросе. Я сейчас стажируюсь, нахожусь на испытательном сроке. Вчера начальница поставила меня в тупик казалось бы простым вопросом: «Какой самый важный этап в процессе управления трудовыми ресурсами?» Дома засел за интернет и нарыл такие этапы: – Отбор людей – Определение зарплаты и других форм поощрения – Профес. ориентация и адаптация – Обучение – Оценка результатов труда – Подготовка руководителей, продвижение по службе – Повышение, понижение, перевод, увольнение А вот определиться с самым важным звеном как-то никак! Уважаемые знатоки, помогите не ударить лицом в грязь!!! Заранее большое спасибо! |
Этот пользователь сказал Спасибо Vano за это полезное сообщение: | ili (04.03.2010) |
04.03.2010, 07:29 | #2 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
так нельзя ставить вопрос.!!
важным явлется системность: результаты любой части процесса работы ( например,отбора) могут быть изменены на противоположные на ЛЮБОМ следующем этапе. важным является справедливость: надо к людям относится так, как они этого заслуживают.всегда. |
Эти 5 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Дэйс за это полезное сообщение: | anatol_ua (04.03.2010), Anna_Tyutyunnik (04.03.2010), dreamcatcher (04.03.2010), Vano (04.03.2010), Татьяна К. (04.03.2010) |
04.03.2010, 10:16 | #3 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
Самый важный этап в нашей работе - решиться ступить на эту стезю !!!
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
04.03.2010, 10:28 | #4 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
|
04.03.2010, 10:30 | #5 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 28.02.2010
Сообщений: 6
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
|
Спасибо! А если какой-то этап удалить, например, оценку результатов, будет схема работать? Или это как человек без какой-то части тела, вроде живет, но инвалид. Можно ли качественно организовать работу, если какой-то этап, по какой-либо причине выпал?
|
04.03.2010, 10:51 | #6 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 03.08.2009
Сообщений: 593
Вы сказали Спасибо: 98
Поблагодарили 233 раз(а) в 112 сообщениях
|
нельзя.
пау. |
04.03.2010, 12:23 | #8 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 27.09.2007
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 36 раз(а) в 12 сообщениях
|
"Расскажите мне о моих приоритетах"
Один человек просто интересуется у группы других анонимных людей насчёт того, что же для него важно. Правильный ответ (определённый прямым голосованием группы праздных форумчан) не позволит упасть лицом в грязь.
|
Эти 3 пользователя(ей) сказали «Спасибо» Eugene за это полезное сообщение: |
04.03.2010, 15:03 | #9 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 04.03.2010
Адрес: Одесса
Сообщений: 18
Вы сказали Спасибо: 7
Поблагодарили 15 раз(а) в 9 сообщениях
|
Ну да, вопрос Вашей начальницы, прямо скажем, общий...
В принципе, самое важное, как и в любом деле - прежде чем делать - понять для чего, то есть - оценить потребности компании (как hr-служба может помогать и способствовать достижению целей компании на данном этапе ее развития), а затем оценить, какие HR-инструменты актуальны для компании сейчас и в каком они состоянии на данный момент, а после уже и осуществлять HR-поддержку бизнеса компании - ровно настолько, насколько это актуально в данный момент (без всяких "ой, а сейчас в моде ассесмент - а не провести ли его нам тоже" и тому подобное). Ну а на самом деле вы совершенно не ударите в грязь лицом, если уточните, что собственно имелось в виду))) иначе это похоже на "поди туда не знаю куда.." удачи! |
04.03.2010, 16:06 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.12.2008
Сообщений: 49
Вы сказали Спасибо: 11
Поблагодарили 24 раз(а) в 10 сообщениях
|
Хм... Чем эффективнее, дешевле, качественнее, плановее HRD выполняет перечисленные функции
– Отбор людей – Определение зарплаты и других форм поощрения – Профес. ориентация и адаптация – Обучение – Оценка результатов труда – Подготовка руководителей, продвижение по службе – Повышение, понижение, перевод, увольнение - и еще десяток не перечисленных, тем быстрее и с большей вероятностью наступит этап "доказывания верховному руководству необходимости и полезности HR-департамента и ошибочности идеи его сокращения" |
Этот пользователь сказал Спасибо annna за это полезное сообщение: | Дэйс (04.03.2010) |