СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Мотивация персонала

Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала

Ответ
 
Опции темы
Старый 23.05.2008, 13:02   #11
plygun
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 31.10.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 9
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
По умолчанию

насколько мне известно из личного опыта, программеров сейчас надо в первую очередь удерживать: очень высока конкуренция работодателей на рынке труда, спецов не хватает (по крайне мере, C#, Pl/SQL и Java)

поэтому придумываются все возможные льготы, направленные на удержание специалистов: вплоть до своего кинозала и кеги бесплатного пива в рабочее время на кухне компании.

А вообще лучше всего их стимулируют деньги, интересность проектов, уровень менеджмента (и компетентность ПМ-ов), отсутствие жесткого режима работы (и дисциплинарных глупостей) и качественность рабочих мест.

и сайтик рекомендую - полезный developers.org.ua
plygun вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.05.2008, 13:54   #12
HR-Анна
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 14.05.2008
Сообщений: 27
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Спасибо за сайт
HR-Анна вне форума   Ответить с цитированием
Старый 26.05.2008, 18:43   #13
it_personal
Участник HR-Лиги
 
Аватар для it_personal
 
Регистрация: 26.10.2007
Адрес: Киефф
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от plygun
насколько мне известно из личного опыта, программеров сейчас надо в первую очередь удерживать: очень высока конкуренция работодателей на рынке труда, спецов не хватает (по крайне мере, C#, Pl/SQL и Java)

поэтому придумываются все возможные льготы, направленные на удержание специалистов: вплоть до своего кинозала и кеги бесплатного пива в рабочее время на кухне компании.

А вообще лучше всего их стимулируют деньги, интересность проектов, уровень менеджмента (и компетентность ПМ-ов), отсутствие жесткого режима работы (и дисциплинарных глупостей) и качественность рабочих мест.

и сайтик рекомендую - полезный developers.org.ua
Полностью согласна с plygun. Могу добавить еще, что программеры, народ достаточно избалованный . Например, могут понравиться такие приколы, как - автостоянка рядом с офисом, велопарковка, настольный теннис, хоккей, спортивные уголки...., неплохо еще обеды за счет компании, медстраховочка не помешает...и все это, естественно подкреплено хорошей з/п с официальныйм оформлением с 1-го дня работы.

Еще - комнаты отдыха с WI-FI зонами
__________________
«Если это никому не вредит, делай, что хочешь».
«Все, что делаешь, вернется к тебе сторицей».
it_personal вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.05.2008, 16:40   #14
job@n-ix.com.ua
Участник HR-Лиги
 
Аватар для job@n-ix.com.ua
 
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Я теж працюю в ІТ-компанії, працівники - програмісти. Так, їм потрібні всякі штуки типу безплатних обідів, медстраховки, власного спортзалу і ще багато чого - чим більше, тим краще . Але насправді звісно найважливіше - це цікава робота, проекти, та висока зарплата. Не знаю, чи доречно питати, за що їх мотивувати. Виходить так, що їх треба мотивувати не за щось, а для того, щоб не перекупили конкуренти, як казали вище. Але це щось типу колективної мотивації. Щодо кожного індивідуально - їм потрібно визнання їхніх заслуг - наприклад, високої ефективності в роботі, задоволеність замовника його роботою, дуже хороша здатність до навчання, вивчення нових технологій, пропозиції щодо оптимізації роботи за допомогою цих нових технологій (адже хороший програміст повинен завжди вчити щось нове, щоб не відставати від розвитку технологій) - ось власне те, за що їх треба мотивувати . Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників. Наприклад, в нас це відбувається щопівроку - своєрідна співбесіда-оцінка. З кожним із них вирішуються проблеми, які є, підкреслюються успіхи, малюється подальший план росту (індивідуально з кожним) і відповідно піднімається зарплата. Вияв уваги до роботи та успіхів працівника, достойне підняття зарплати в залежності від результатів, нові цікаві проекти - ось що найбільше утримує працівника в компанії та мотивує його працювати продуктивно. Без цього ніякі додаткові фішки типу обідів-англійської-спортзалу не працюють, не ціняться і навтіь сприймаються із сарказмом.
__________________
Лариса
job@n-ix.com.ua вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.05.2008, 16:53   #15
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от job@n-ix.com.ua
Щодо кожного індивідуально - їм потрібно визнання їхніх заслуг - наприклад, високої ефективності в роботі, задоволеність замовника його роботою, дуже хороша здатність до навчання, вивчення нових технологій, пропозиції щодо оптимізації роботи за допомогою цих нових технологій (адже хороший програміст повинен завжди вчити щось нове, щоб не відставати від розвитку технологій) - ось власне те, за що їх треба мотивувати . Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників.

Вияв уваги до роботи та успіхів працівника, достойне підняття зарплати в залежності від результатів, нові цікаві проекти - ось що найбільше утримує працівника в компанії та мотивує його працювати продуктивно. Без цього ніякі додаткові фішки типу обідів-англійської-спортзалу не працюють, не ціняться і навтіь сприймаються із сарказмом.
res
Я часто говорю, что основной проблемой ИТ-компаний в Украине являются руководители проектов, которые выросли их "технарей"... Есть немногие, которые стали действительно менеджерами, но многие - еще растут или просто не двигаются в этом плане.

Наверное, кто хочет понять систему мышления IT-специалистов, должен прочесть книгу Стаса Давыдова "Не мешайте мне работать" (http://motivateme.ru/book/). Есть в ней спорные моменты, но это - достаточно чистое зеркало...
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.05.2008, 21:58   #16
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Стоит почитать Джоеля Спольски.

http://russian.joelonsoftware.com/
http://russian.joelonsoftware.com/Ar...ideredHar.html
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.05.2008, 22:00   #17
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ilit
Я часто говорю, что основной проблемой ИТ-компаний в Украине являются руководители проектов, которые выросли их "технарей"...
Как Вы об этом узнаете?
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 27.05.2008, 22:03   #18
ili
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 26.03.2008
Сообщений: 2,013
Вы сказали Спасибо: 444
Поблагодарили 949 раз(а) в 467 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от job@n-ix.com.ua
Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників.
+1
А вот все остальное в сообщении хоть и хорошо выглядит, но на практике здорово зависит от очень многого. Хотелось бы верить в то, что представления о мотивации совпадают с тем, что на самом деле.
ili вне форума   Ответить с цитированием
Старый 28.05.2008, 10:29   #19
Ilit
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Ilit
 
Регистрация: 28.02.2006
Адрес: Киев, Львов
Сообщений: 781
Вы сказали Спасибо: 313
Поблагодарили 502 раз(а) в 187 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ili
Цитата:
Сообщение от Ilit
Я часто говорю, что основной проблемой ИТ-компаний в Украине являются руководители проектов, которые выросли их "технарей"...
Как Вы об этом узнаете?
Да так, пророчество
Я долго работала в подборе персонала в сфере ИТ, знакомых много в этой сфере с обеих сторон баррикад...
__________________
С ув.,
Оксана Краснопольская
"Бизнес - это люди и идеи..."
Ilit вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.05.2008, 19:49   #20
job@n-ix.com.ua
Участник HR-Лиги
 
Аватар для job@n-ix.com.ua
 
Регистрация: 06.09.2007
Адрес: Львів
Сообщений: 12
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 1 раз в 1 сообщении
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от ili
Цитата:
Сообщение от job@n-ix.com.ua
Найкращий спосіб виявити це - спілкуватися з кожним із працівників.
+1
А вот все остальное в сообщении хоть и хорошо выглядит, но на практике здорово зависит от очень многого. Хотелось бы верить в то, что представления о мотивации совпадают с тем, что на самом деле.
Ну насправді це не "представления о мотивации", а робота над цим Впродовж 2-х років. На практиці все залежить від менеджменту, від людей, які керують людьми та приймають рішення, від топ-менеджерів компанії та безпосередніх керівників команд. Якраз вони і впроваджують це бачення мотивації своїх працівників.
__________________
Лариса
job@n-ix.com.ua вне форума   Ответить с цитированием
Ответ

Метки
Мотивация


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 02:04.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA