СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства |
|
Опции темы |
08.10.2009, 11:19 | #21 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Ну да. Целью семинара в данном случае будет выступать не само обучение (этим вы занимаетесь в компании на совершенно ином уровне, я уверена), а именно привлечение людей по принципу "Бесплатно - чего б не сходить?"
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
08.10.2009, 17:35 | #22 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.07.2009
Адрес: Катеринослав
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Еще здорово брать на практику выпускников - под чутким руководством ваших спецов они быстро наберут уровень "чуть выше начинающего", а у вас будет возможность бесплатного тест-драйва
__________________
...а ложкой по лбу? |
09.10.2009, 08:51 | #23 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.09.2009
Адрес: Kiev
Сообщений: 268
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 186 раз(а) в 89 сообщениях
|
Практика дело хорошее. Вот только очень затратное с точки зрения усилий опытных сотрудников. Да и внекотором роде стресс для организации. Если у опытных специалистов есть время и желание заниматься выпускниками, а у выпускников - мотивация - результат отличный, если нет - лучше не начинать.
|
09.10.2009, 10:53 | #24 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.07.2009
Адрес: Катеринослав
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Просто, если компания делает ставку на подрастающее поколение, это не должно быть погоней за халявой, а осознанным кадровым решением.
Это значит, надо выделять какие-то ресурсы (человеческие, в этом случае), чтобы обеспечить эффективность такой кадровой политики. Дабы не служить впоследствии "перевалочным пунктом" для джуниоров
__________________
...а ложкой по лбу? |
09.10.2009, 13:58 | #25 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.09.2009
Адрес: Kiev
Сообщений: 268
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 186 раз(а) в 89 сообщениях
|
Вот- вот. Многие компании ведь думают, что стажеры сами научатся, а сотрудники сами будут делиться опытом. Если это не выливается в хорошо структурированную программу работы с "желторотиками", результат плачевный
Последний раз редактировалось Leva; 09.10.2009 в 15:48. |
09.10.2009, 14:34 | #26 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
действительно многие так и думают и это печально!
мы берем стажеров, но при этому нас есть процедура наставничества, которая предусамтривает и оплату наставнику, и контрольную проверку знаний, полученную после стажировки. конечно, это не все. но главное - это то, что мы стараемся, чтобы люди,вышедшие из организации имели совершенно реальный опыт. многие, проявившие себя в период практики и стажировки с лучшей стороны могут расчитывать на рабочее место.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
09.10.2009, 16:25 | #27 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.07.2009
Адрес: Катеринослав
Сообщений: 21
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Вот это - правильный подход. Уважаю!
__________________
...а ложкой по лбу? |