СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
12.05.2011, 08:54 | #21 | |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Цитата:
Ниччо себе... я бы за такой зарплатой побежала бы....возьмете меня?
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | Victoria VD (03.11.2011) |
12.05.2011, 10:15 | #22 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 241
Вы сказали Спасибо: 78
Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях
|
почему-то вспомнилась история про набожного человека, прожившего жизнь в святости, но бедности. Единственная его жалоба перед Всевышним была в том, что Тот никак ему не помог с благосостоянием, ну хоть в лотерею выиграть. На что ему резонно заметили: "а ты хоть раз лотерейку купил?"
Мотя, вышлите свое резюме, пжст, послежу, маякну, если что. В теме письма укажите, мол, "от Моти с HRliga", чтобы ключевые слова в систему попали. |
Этот пользователь сказал Спасибо ragenta за это полезное сообщение: | Мотя (12.05.2011) |
12.05.2011, 12:50 | #23 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.05.2011
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
да оч часто встречал в ИТ компаниях на позиции HR сидит кто угодно но не из этой области абсолютно. Причем выполняя функции несложного фильтринга и кое-какого хантинга они думают что они мега крутые.. звездная болезнь все-таки передается
|
Этот пользователь сказал Спасибо OstapB за это полезное сообщение: | Ilit (12.05.2011) |
12.05.2011, 23:35 | #24 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Если много подбора, то помните, что есть же еще адаптация, которая, если ее вести системно и грамотно, тоже много ресурсов берет при большом количестве новых сотрудников. А если HR еще и мини-тренинги и/или занятия делает, то тогда работы еще больше.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
|
13.05.2011, 12:29 | #25 | ||
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 241
Вы сказали Спасибо: 78
Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
|
||
14.05.2011, 15:49 | #26 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 08.08.2008
Адрес: Любимый город
Сообщений: 194
Вы сказали Спасибо: 67
Поблагодарили 13 раз(а) в 11 сообщениях
|
ой, как интересно!!!! а можно и мне в личку такую же ссылочку по КПИ для персональщиков? буду весьма признательна
__________________
В жизни всегда есть место подвигу... |
16.05.2011, 09:46 | #27 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 31.07.2008
Сообщений: 36
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
|
и мне, если можно, ссылочку скиньте. СПАСИБО!
|
16.05.2011, 11:04 | #28 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 05.08.2010
Адрес: Украина, г.Днепропетровск
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 13 раз(а) в 3 сообщениях
|
Цитата:
Направила Вам в личку профиль должностей hr-ов, разработанные в нашей компании. На основе ее можно выстроить и систему показателей эффективности, соответственно результативность и материальное поощрение за это. |
|
16.05.2011, 11:39 | #29 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 02.05.2011
Сообщений: 9
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 4 раз(а) в 2 сообщениях
|
в презентахе ничего такого существенного на мой взгляд больше понравилось описание в этой книжечке
Е.Ветлужских - Разработка KPI в компании |
16.05.2011, 13:18 | #30 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 11.02.2009
Адрес: Харьков
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 64
Поблагодарили 78 раз(а) в 16 сообщениях
|
Цитата:
менеджер по подбору персонала (рекрутер) менеджер по персоналу инспектор по кадрам абсолютно разные должностные обязанности и требования к кандидатам на эти должности тоже. Рекомендую статью "Компетенции и роль HR-менеджера" http://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=7644 пить коллективно чай и др., петь хором песни, праздновать дни рождения и др. праздники - это беспорно объединяет и создаёт более тёплую атмосферу в коллективе, уменьшает дистанцию в общении между сотрудниками. Но только это не может повлиять на удержание персонала в компании. Удержание персонала - это выстроенная система: подбора (кандидат разделяет ценности компании, его потребности компания в состоянии удовлетворить), система мотивации (каждому своё - у кого материальный стимул, у кого - самореализация), постоянно изучать потребности сотрудников (они меняются), их удовлетворенность, вовремя реагировать и т.д. Даже корпоративный праздник, должен целям соответствовать (обратная связь сотрудникам о них, об их проблемах, их знают, видят, ценят), а не просто отдохнуть и повеселиться (я готовлю от 2-х недель до 1 месяца). Плюс безопасность (50 чел. имеют допуск к мат. ценностям, службы безопасности в компании нет). Плюс психотерапия отдельным коллегам после общения с клиентами или мало ли у кого, что случилось дома. Плюс консультирование нач. отделов по работе с подчинёнными. Эта работа и занимает рабочее время HR-менеджера и она даёт свои плоды! У меня 100 человек, мне несложно (у меня есть система), но работы постоянно хватает. А помимо этого кадровое делопроизводство и подбор. И вот когда и подбор и кадровое делопроизводство и введение в должность и адаптация - я вешаюсь, мне нужны помощники! Но самое главное, то, что я делаю, чтобы было ПОНЯТНО, ВИДНО, НУЖНО руководителю! Иначе, что HR делает - не понятно, за что ему платить зарплату? Сколько ему нужно платить? Последний раз редактировалось Мотя; 16.05.2011 в 14:56. Причина: Объединила посты. Пользуйтесь правкой или мультицированием |
|
Метки |
Оплата труда |
|
|