СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
Результаты опроса: Используете ли вы оценку эффективности работы персонала в своей компании? | |||
да | 14 | 53.85% | |
нет | 12 | 46.15% | |
Голосовавшие: 26. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
27.10.2007, 14:01 | #11 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 23.02.2007
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 16
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Что Вы подразумеваете под эффективностью? только экономический аспект работы персонала. Чему будете учить - как негативную обратную связь переформулировать в позитив.
К сожалению, не понятно какой именно персонал и в какой сфере деятельности предполагается оценивать. Если обратить внимание на категории "качество" и "надежность", тогда можно опеределить перечень критериев эффективности и построить алгоритмическую структуры деятельности персонала. Это даст возможность перейти к моделям: обучения, оценки и т.п. С другой стороны, если в Вашей организации управленческий учет вытекает из бухгалтеркого или финансового, тогда берите "рыбу", выясняйте что является важным для экономики организации, и дерзайте! Без фантазий и идеализации ситуации! |
29.10.2007, 10:00 | #12 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
А вообще я твёрдо знаю как это сделать (Уже даже план набросал )! НО... Важен опыт и мнение тех кто это УЖЕ делал (знаю в теории на практике не внедрял). Поэтому если Вы с этим сталкивались, буду благодарен за любую помощь... |
|
29.10.2007, 10:10 | #13 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
2. Управленческий учёт на стадии становления. |
|
29.10.2007, 11:47 | #14 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
Только вы такие общие вопросы задаете- даже не знаю, как ответить. Если появятся конкретные вопросы- будут конкретные ответы. |
|
29.10.2007, 12:15 | #15 | |||||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 16.03.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 596
Вы сказали Спасибо: 236
Поблагодарили 401 раз(а) в 166 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
__________________
Иногда ты ешь медведя, а иногда медведь ест тебя |
|||||
29.10.2007, 12:38 | #16 | ||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
Конкретные вопросы: 1. Используете ли вы какой то програмный продукт? Если да то какой? 2. Можете ли Вы порекомендовать сборник KPIs (с описанием каждого KPI с определением отраслевой специализации и возможностью применения в зависимости от условий организации бизнес-процессов)? 3. Есть ли какие либо ссылки на примеры реальных проектов по разработке и моделированию системы KPI? |
||
29.10.2007, 14:15 | #17 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 21.02.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 188
Вы сказали Спасибо: 1
Поблагодарили 3 раз(а) в 2 сообщениях
|
А на сайте http://www.hr-portal.ru/pages/bsq/bsc27.php не смотрели? Типовой план проекта "Разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений – KPI(d)"
|
29.10.2007, 14:43 | #18 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 18.10.2006
Адрес: Симферополь, Киев, Северодонецк, Москва
Сообщений: 77
Вы сказали Спасибо: 6
Поблагодарили 49 раз(а) в 25 сообщениях
|
Оценка персонала, оплата труда по KPI
В ходе дискуссии выявился "сухой остаток", т.е. что необходимо сделать конкретно для решения поставленных pcm задач:
1. На основе Сбалансированной Системы Показателей (ССП) или, при её отсутствии, на базе корпоративных годовых планов компании сформировать годовые и календарные/месячные планы показатели KPI подразделений. Исходя из KPI календарного плана: 2. Установить показатели деятельности каждого сотрудника. Показатели могут быть двух видов: КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ (измеряемые в натуральных величинах - деньги, штуки, клиенты, ...) и КАЧЕСТВЕННЫЕ - качество производственной деятельности (измеряемые балльными оценками). Обе методики определения эффективности деятельности работника известны, методически разработаны (т.е. имеют и типичные перечни критериев, и алгоритмы расчёта итогов) и имеют программные продукты для постановки системы на предприятии. Безусловно правы участники форума, , в т.ч. эксперт HR-Лиги со ссылкой на екомендации бизнес-тренера Литягина: самостоятельная разработка подобных систем равносильна самолечению с непредсказуемым результатом. По поводу оценки персонала: Существует эффективная методика оценки деловых и личностных качеств персонала, которая даёт возможность не только принимать максимально объективные кадровые решения, но и определять направление ЦЕЛЕВОГО обучения работника. Это - т.н. "Круговая аттестация", или "Оценка 360 градусов". Программный продукт методики даёт возможность использовать её оперативно, системно (с получением большого массива необходимой информации). Получить на форуме МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ для решения приведенных "pcm" задач, конечно же, не реально. На то он и ФОРУМ... Загляните в "профиль": там есть более подробные полезные рекомендации и ссылки. |
29.10.2007, 15:32 | #19 | ||||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 17.05.2006
Сообщений: 20
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Конкретные ответы:
Цитата:
из наиболее адекватных - ИНТАЛЕВ и QPR Цитата:
http://www.ft-group.ru/info359.htm правда без Цитата:
кстати- совет- сборники- не панацея. выкиньте из головы саму мысль о том, что в природе существует готовое решение для вашей организации. его нет. Цитата:
4. еще вопросы? |
||||
06.11.2007, 09:26 | #20 | ||||||
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
Действительно вопрос, сложный, объёмный и я к нему не подготовлен. То есть в теории изучил но на практике никогда не внедрял и даже не сталкивался с готовым решением. Но внедрять всё равно надо, придётся научиться.... Поэтому Конкретных вопросов больше не ставлю, и буду благодарен за любую информацию |
||||||