СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
07.02.2006, 14:51 | #1 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Создание кадрового резерва
Руководство настаивает на создании кадрового резерва по ТОП-позициям. : Кто это уже делал - откликнитесь!!!
С чего начинать, какие документы создавать параллельно????? Буду признателен и поделюсь чем-нибудь своим!!! С БЛАГОДАРНОСТЬЮ!!! |
07.02.2006, 19:38 | #2 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Re: Создание кадрового резерва
Цитата:
банальный поиск, если "с улицы". |
|
08.02.2006, 15:23 | #3 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 24.01.2006
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Могу посоветовать следующее:
1. выявите позиции, на которые нужно сформировать резерв 2. установите ограничения резерва 3. огласите о данной программе в компании (если внутренний резерв) хотя можно и не объявлять - делать тайно, взвесьте, все зависит от целей руководства 4. отбирайте кандидатов при помощи программ оценки, и это не только аттестации, может использоваться и 360 градусов, и центры оценки (разработайте упражения, кейсы или закажите провайдера), и личностные тесты - отталкивайтесь от управленческих компетенций 5. лучше сформировать 2 вида резервистов: ближний стратегический и дальний резервы (по одному на каждую вакансию) 6. постройте маршруты карьерного роста ваших кандидатов и обучайте, развивайте, контролируйте, удерживайте и не забудьте вовремя снять с позиции резервиста, если не увидете соответствия к вашим требованиям! УДАЧИ!!! |
09.02.2006, 09:57 | #4 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Цитата:
На практике маршруты и деревья карьерного роста иногда ломаются по очень простой причине: хорошо обученный за Ваш же счёт резервист получает более выгодное предложение СЕЙЧАС (по сравнению с туманным предложением внутри компании через N лет). а также: 1. Кадровый внутренний резерв - это не проект, а филисофия продвижения в компании (эту филисофию надо продвигать в массы Вашего персонала) 2. На руководящее топ-место должно быть немного резервистов (при большом конкурсе на место резервистам сразу стают понятны их шансы) 3. Будьте готовы (и подготовьте к этому своих топов), что процесс этот затратный как по деньгам, так и по времени. 4. Придерживайтесь курса. Критерии зачисления в КР и последующего продвижения соблюдать при любой погоде (для резервистов и желающих стать такими посылать чёткие сигналы: "мы поощряем это и это, а за это вылетаешь из КР") 5. Моё мнение, КР на топ-позиции - задача важная, и надо прежде убедиться, что система подбора на другие уровни работает как минимум, на "крепкую 4". Успехов в труде. |
|
09.02.2006, 15:35 | #5 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Цитата:
|
|
09.02.2006, 15:48 | #6 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 24.01.2006
Сообщений: 5
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
А какие положительные стороны "тайного" резерва?
Согласна, их не много.
Основная - это то, что управленческих позиций не так много, они не так часто освобождаются, здесь просто идет акцент на ожидания резервистов. И конечно самооценка выдвиженцев, важно, чтобы не появилась "звездность", что отразится не только на психологическом климате, а и на результативности. А что можно обсуждать когда цели компании по формированию управленческого резерва не ясны??? Готовится замена или идет процесс развития управленческих компетенций у наиболее успешных сотрудников? |
09.02.2006, 16:37 | #7 | ||
Гость
Сообщений: n/a
|
Re: А какие положительные стороны "тайного" резерв
Цитата:
Моё мнение: 1. КР - публичное явление 2. занесение в КР - не обещание должности _______________________________________________ Цитата:
Если не ясны ЦЕЛИ - то что вы тогда делаете? К чему эти телодвижения? Как вы узнаете, что работа по КР эффективна? По затраченным усилиям? Мне кажется, что тут руководство просто ухватилось за определённую "новинку": "А давайте забабахаем новый проект? Например, кадровый резерв! А?" |
||
09.02.2006, 16:47 | #8 | |
Гость
Сообщений: n/a
|
Re: А какие положительные стороны "тайного" резерв
Цитата:
|
|
09.02.2006, 16:55 | #9 | ||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 06.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 58
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Re: А какие положительные стороны "тайного" резерв
Цитата:
|
||
14.02.2006, 15:50 | #10 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 09.12.2005
Сообщений: 11
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 9 раз(а) в 1 сообщении
|
некоторые компании собирают резюме соискателей, не обещая им работы (в объявлениях так и пишут - для занесения в резерв). на далеко не топ-позиции. не могу понять смысла такой работы. неужели они боятся, что когда человек понадобится, то они его не найдут, не имея резерва?
или же таким образом изучается бэкграунд, ситуация в определенных областях на рынке труда? (единственное разумное объяснение, которое приходит в голову) |