СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > Управление персоналом > Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы

Поиск и отбор персонала: задачи и проблемы Политики и процедуры. Методы поиска. Прямой поиск, хэдхантинг. Этика рекрутера. Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Оплата услуг рекрутингового агентства

Ответ
 
Опции темы
Старый 02.09.2015, 11:08   #1
NatB
Новый участник HR-Лиги
 
Регистрация: 21.08.2015
Адрес: Запорожье
Сообщений: 2
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
По умолчанию Руководитель отдела приводит "своих" людей

Добрый день!
Нужен совет в ситуации когда на менеджера по персоналу возложена задача отобрать тех. специалиста, но руководитель с которым проходят кандидаты собеседование отклоняет всех по причине, того что хочет взять "своего" человека.
Какие минусы может получить по итогу организация, приняв на работу данного кандидата.
NatB вне форума   Ответить с цитированием
Старый 02.09.2015, 11:34   #2
ksu77
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 19.02.2015
Сообщений: 94
Вы сказали Спасибо: 74
Поблагодарили 42 раз(а) в 25 сообщениях
По умолчанию

Добрый день, если честно, я бы расслабилась и ничего не делала. Ему с ним работать, если будут минусы - ему в первую очередь будет некомфортно работать. Хотя я бы смотрела какие это должности. Если это главбух и он берет себе бухгалтера, и в бухгалтерии кроме них никого не будет - я бы сильно задумалась.
ksu77 вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо ksu77 за это полезное сообщение:
NatB (21.09.2015)
Старый 02.09.2015, 13:45   #3
vildana
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для vildana
 
Регистрация: 28.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,856
Вы сказали Спасибо: 741
Поблагодарили 1,413 раз(а) в 708 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NatB Посмотреть сообщение
но руководитель с которым проходят кандидаты собеседование отклоняет всех по причине, того что хочет взять "своего" человека.
Какие минусы может получить по итогу организация, приняв на работу данного кандидата.
1. Подбор персонала-это разделенная ответственность менеджера по персоналу и руководителя. Последний оценивает профессиональные качества будущего сотрудника- поэтому если его "свой человек" хороший профи-почему бы и нет.
2. По минусам-смотря какая должность. Риск есть всегда-принять сотрудника,опыт работы которого и проф.компетенции не соответствуют должности. Но это не только в Вашем случае
vildana вне форума   Ответить с цитированием
Эти 2 пользователя(ей) сказали «Спасибо» vildana за это полезное сообщение:
Andry (02.09.2015), NatB (21.09.2015)
Старый 03.09.2015, 02:13   #4
yara
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для yara
 
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
По умолчанию

Кандидата вибирає керівник, йому з ним працювати. Оцініть реокмендованого спеціаліста, напишіть об'єктивний зворотній зв'язок по ньому (з усіма мінусами і плюсами). Остаточне рішення за керівником.
пс. у мене цілі тех відділи були зі "своїх". Єдиним мінусом було, при зміні керівництва - з ним йшла добра частина команди, але й новий керівник знов приводив свою
__________________
Ірина Шуляренко
yara вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо yara за это полезное сообщение:
NatB (21.09.2015)
Старый 03.09.2015, 11:15   #5
Чертовка
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Чертовка
 
Регистрация: 12.06.2009
Адрес: Киев - Херсон
Сообщений: 776
Вы сказали Спасибо: 983
Поблагодарили 780 раз(а) в 330 сообщениях
По умолчанию

Был у меня шеф (лучший в моей жизни, кстати), который отбор персонала автоматизировал до минимума, возложив эти функции на руководителей отделов. Мне оставалось только оценить степени риска (как-то соответствие образования, основных навыков занимаемой должности, etc), но и ответственность несли именно руководители отделов - в случае "косяка" ответственность была жесткой.
Если в Вашем случае вышестоящее руководство предупредить (даже и в докладной), можно частично себя обезопасить.
Чертовка вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Чертовка за это полезное сообщение:
NatB (21.09.2015)
Старый 04.09.2015, 02:56   #6
Мотя
Эксперт HR-Лиги. Модератор
 
Аватар для Мотя
 
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от NatB Посмотреть сообщение
хочет взять "своего" человека.
Какие минусы может получить по итогу организация, приняв на работу данного кандидата.
М-м-мм...я отвечу так: когда принимаешь на работу любого человека: то ли "своего" , то ли не "своего" - никто не может знать заранее - какие минусы или плюсы может получить компания.

Бывает так, что свой работает и работает, и только сплошные плюсы, а бывает так, что вязли человека с "улицы" и....сплошные убытки, и не знаешь как избавиться...
Так что вопрос этот не имеет ответа, как по мне.
Никто не знает - кто, где, когда и как упадет....такова жизнь.
__________________
Сколько людей - столько и мнений.
Мотя вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение:
NatB (21.09.2015)
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 15:15.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA