Мотивация в IT-компаниях

[julia.oleinik]

Уважаемые коллеги!
Я понимаю, что этот вопрос является коммерческой тайно, но, может, вы подскажите хотя бы направление, в котором мне нужно двигаться.
Мне нужно разработать мотивацию для программистов, при чем, о контроле, взысканиях, и проч. наказаниях не может идти речи. Мотивация именно пряником, с учетом того, что данный народ очень востребован на рынке труда.
Подскажите, с чего можно начать и в каком направлении двигаться.
Буду очень благодарна.

[Ilit]

Даже в управлении редкими специалистами нужны и кнуты, а не только пряники.
Если в системе мотивации нет наказания, тогда это - система поощерений
Чтобы сотрудники работали у Вас, только зарплаты - мало. Особенно в ИТ-направлении.
Это Ваше мнение по поводу отсутствия штрафов и наказаний? Или директора?

[julia.oleinik]

это мнение директора, а с ним не поспоришь, у него очень твердое понимание, чего делать нельзя я как раз обдумываю, как бы это сделать завуалировано

[Ilit]

Тогда делайте систему без штрафов, но больше денег можно получить прои достижении позитивных, определенных директором и руководителем, результатов, в которые впишите и такие, за отсутствие которых можно штрафовать: например, штрафуют за опоздания... А Вы дайте на 5 % больше зп за отсутствие опозданий
Иначе - голый оклад... Знаю, что в ИТ даже в межсезонье между проектами минимальную сумму они получают

[julia.oleinik]

Спасибо большое, я учту Ваши советы, и попробую разработать оптимальную систему

Сообщение от Ilit

А Вы дайте на 5 % больше зп за отсутствие опозданий
Иначе - голый оклад... Знаю, что в ИТ даже в межсезонье между проектами минимальную сумму они получают

Опоздания : У ITишников : Слишком большой риск, уж очень специфичные люди. С ними лучше вообще о дисциплине не говорить. Личный опыт и не только мой.
Думаю тут директор прав. Попробуйте индивудуально, но тонко выспросить у каждого его личные приоритеты. Результаты Вас удивят. Народ специфичный и поэтому очень легко прогнозируемый и управляемый.
Удачи

[Ilit]

Сообщение от vector_krm@mail.ru

Опоздания : У ITишников : Слишком большой риск, уж очень специфичные люди. С ними лучше вообще о дисциплине не говорить. Личный опыт и не только мой.

Я просто привела пример одного из возможных показателей

Сообщение от vector_krm@mail.ru

Думаю тут директор прав. Попробуйте индивудуально, но тонко выспросить у каждого его личные приоритеты. Результаты Вас удивят. Народ специфичный и поэтому очень легко прогнозируемый и управляемый.
Удачи

Да они простые люди, я тоже не с книжек о них знаю И когда компании-роботадатели впадают в игры с персоналом и сюсюканье, потакают всем ихним капризам, не удивительно, что они становятся специфическими. Мы сами создаем рынок труда...

Сообщение от Ilit

Да они простые люди, я тоже не с книжек о них знаю И когда компании-роботадатели впадают в игры с персоналом и сюсюканье, потакают всем ихним капризам, не удивительно, что они становятся специфическими. Мы сами создаем рынок труда...

Придерживаюсь иной точки зрения. По моему, приоритетнее специалист для бизнеса, а не наоборот. Да, отрицательное подкрепление эффективнее, но на очень короткое время.

[Ilit]

vector_krm@mail.ru

Зачем же выбирать слова из контекста?
Я не говорила, что строить управление персоналом необходимо на штрафах и наказаниях - все должно быть сбалансировано!!!

И работать необходимо на операционную и стратегическую деятельность. Но все известные системы мотивации учитывают возможности наказаний в том или ином виде.
Ведь чего-то не дать - это тоже наказание, хотя и не штраф!

Приоритетность специалиста перед бизнесом...
Вы считаете, что тестеры приравниваются к высококвалифицированным проджект менеджерам?
При грамотном управлении большущих проблем с персоналом и его поиском не будет в любой сфере. Особенно в ИТ-сфере, где роль имиджа работодателя очень велика. Вы бы не с собственниками общались, а с простыми сотрудниками. Они бы сказали, насколько им важен качественный менеджмент, четкие мотивационные программы, честность со стороны работодателя, качествення и своевременная обратная связь, очень интересные проекты, которые дают возможность развиватся... А не возможности ходить бесплатно в спортзал...

[Lita]

Сообщение от Ilit

Они бы сказали, насколько им важен качественный менеджмент, четкие мотивационные программы, честность со стороны работодателя, качествення и своевременная обратная связь, очень интересные проекты, которые дают возможность развиватся... А не возможности ходить бесплатно в спортзал...

Теперь я выбрала слова из контекста, и могу засвидетельствовать - ЭТО ИСТИНА!
Я работаю в IT компании, и мысли о том, "как мотивировать" всегда со мной.. Но чтобы вы не делали, если не будет интересных задач, которые бы максимально раскрывали потенциал ваших сотрудников, никакие мотивационные программы работать не будут. Вернее, будут конечно, но.. Поэтому очено важно взаимодействие с линейными руководителями.
Насчет "не говорить с айтишниками о дисциплине" категорически не согласна. А если в компании работают одни эти самые айтишники, что ж теперь, каждый приходит/уходит на работу когда хочет? У нас конечно не самая совершенная система, мы достаточно лояльны с сотрудниками и не достаем их мелкими придирками. При этом мы определенным правилами придали статус закона, который обязателен для всех.