СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
24.08.2007, 09:50 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Мне сдается ничего удивительного в ситуации нет.
Стороны друг другу подыграли. Руководитель рассуждал так: возьмем HR-а, пускай попробует кашу сытную из топора сварить, ну то есть авось не вкладывая средств можно построить систему мотивации, на а если ни фига не получится, уволим да и все. HR рассуждала так: Попробую я им систему нарисовать, скорее всего эти жлобы ни копейки не дадут, думают как сэкономить - ну и пусть. Скорее всего ни фига из этого не получится, зато лишний опыт не помеха да и строчку в резюме можно будет добавить - разработка системы мотивации. И опять же - пока они не разочаруются ведь будут зарплату платить. А вообще, если бы мне довелось попрактиковаться в подобной компании, то я попробовал бы выстроить систему негативной мотивации, ориентированную на наказания, штрафы, унижения. Мне кажется руководству это бы понравилось, культурка то в компании скорее всего еще та, а значит морально сотрудники готовы держать удар в виде наказаний. Да и фин.директор бы возрадовался. |
Этот пользователь сказал Спасибо kichkaev за это полезное сообщение: | зая (30.05.2013) |