СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Инструменты HR-менеджера Обзоры заработных плат, тесты, опросники, анкеты, используемые вами в работе с персоналом |
|
Опции темы |
16.07.2008, 16:34 | #1 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.02.2008
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Сбор рекомендаций на кандидата
Добрый день, коллеги!
Поделитесь наработками: очень нужны вопросы для сбора рекомендаций на кандидата. Очень хотелось бы сделать подборку небанальных, "вкусных" вопросов, которые помогли бы получить объективную картину сильных / слабых сторон кандидата, его реальных успехов, лояльности, управленческих качеств. Креатив приветствуется!!!!
__________________
Не все ли равно, про кого говорить? Заслуживает того каждый из живших на земле ... (Иван Бунин) |
17.07.2008, 08:36 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.02.2008
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Молчание удивляет
Коллеги, молчание изумляет
Неужели - никто - не сталкивался с проблемой получения объективных достоверных отзывов о работе кандидата? Если идти путем задавания стандартных вопросов, то получаем набор шаблонных стандартных ответов, общий смысл которых сводится к "хороший человек, берите - не пожалеете". Как вы выкручиваетесь в подобной ситуации?
__________________
Не все ли равно, про кого говорить? Заслуживает того каждый из живших на земле ... (Иван Бунин) |
17.07.2008, 11:55 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 20.11.2007
Адрес: Донецк
Сообщений: 22
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: Молчание удивляет
Я практически никогда не проверяю рекомендации. Такие проверки редко бывают объективны. Существует ведь элементарная интуиция, проверка компетенций, кейсы и испытательный срок, в конце концов.
Допускаю проверку рекомендаций только при "особых" вакансиях, типа главбуха. Или же если я хорошо знаю бывшего работодателя и доверяю его мнению... |
17.07.2008, 12:17 | #4 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Я использую эти вопросы - мы такую анкету разработали когда я работал в ES
ПРОВЕРКА РЕКОМЕНДАЦИИ Кандидат: ИНФОРМАЦИЯ ПОЛУЧЕНА ОТ: Имя Должность Компания Адрес Телефон Сразу сообщить, что вся информация конфиденциальна! 1. Как долго Вы его знаете (взаимоотношения с кандидатом)? ______________________ 2. Время совместной работы (или когда он работал на Вас)? от:_______ До: _________ 3. Ваше место в компании по отношению к нему (если оба из одной компании)? __________________________________________________ _________________________ 4. В чем заключалась суть его работы? _________________________________________ 5. Как Вы его оцениваете в профессиональном плане, каковы его возможности? __________________________________________________ _________________________ 6. Самые главные его достижения? __________________________________________________ _________________________ 7. Какие у него были сильные стороны? ________________________________________ __________________________________________________ ________________________ 8. Какие его слабые стороны Вы бы отметили? __________________________________________________ _________________________ 9. Сколькими людьми он непосредственно управлял? _____________________________ 10. Опишите стиль его управления________________________________________ _____ 11. Отвечал ли он за какие-либо управленческие решения, формирование политик и процедур?_________________________________________ _________________________ 12. (Если продавец) Какие типы продаж он осуществлял? __________________________________________________ _________________________ 13. (Если продавец) Какие типы новых продаж он внедрил? __________________________________________________ _________________________ 14. Каковы были его результаты по сравнению с другими? __________________________________________________ ________________________ 15. Он хорошо работал, «выкладывался» на работе? Да Нет __________________________________________________ ________________________ 16. Как частым было его присутствие на работе? __________________________________________________ ________________________ 17. Как он строил свое общение с другими? __________________________________________________ ________________________ 18. Были ли у него какие-либо финансовые или домашние проблемы, которые сказывались на работе? __________________________________________________ ____ 19. Какова была его зарплата (либо доход), когда он покидал компанию? ____________ 20. Почему он оставил Вашу компанию? __________________________________________________ ________________________ 21. Насколько верно то, что он занимал свою должность? 22. Вы его взяли бы на работу опять при наличии каких-либо вакансий? Да Нет Если нет, то почему? __________________________________________________ ______ 23. Почему я могу рассматривать его на новую должность?________________________ 24. Мы его рассматриваем на следующую вакансию (здесь – описание). По Вашему мнению, достаточно ли у него квалификации, чтобы справиться с такой работой? __________________________________________________ _________________________ 25. Есть ли что-либо еще, чтобы Вы могли добавить для того, чтобы я мог сформировать точную оценку г-на ___________ его квалификации и возможности? __________________________________________________ _________________________ Подтвердить, что вся информация конфиденциальна ! ВЫВОД: Хорошая рекомендация Поставить в режим ожидания Требует доп. проверки |
17.07.2008, 12:22 | #5 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
забыл добавить это базисные вопросы которые могут модифицироваться в зависимости от позиции человека которого вы проверяетя например если я проверяю рекоменды на CEO у собствеников то они расширяются очень сильно - правда собственники не сильноготовы были делится такой инфой (в частности норма доходности как менялась за годы управления, как менялась NPV, EBITDA и т.д.)
|
17.07.2008, 14:03 | #6 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.02.2008
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Re: Молчание удивляет
Цитата:
И ведь таким профессионалом оказался, так все прикрутил, что какое-то время сеть исправно работала! Это я к тому, что "доверяй, но проверяй" А случай реальный, между прочим.
__________________
Не все ли равно, про кого говорить? Заслуживает того каждый из живших на земле ... (Иван Бунин) |
|
17.07.2008, 14:04 | #7 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
Если честно, то вряд ли бы я стала заполнять такую достаточно емкую анкету. Да и не застрахует она от дачи "заведомо ложных показаний".
|
17.07.2008, 14:05 | #8 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 14.02.2008
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
__________________
Не все ли равно, про кого говорить? Заслуживает того каждый из живших на земле ... (Иван Бунин) |
|
17.07.2008, 14:21 | #9 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 23
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Цитата:
1. Директор компании в которой работает кандидат 2. 2 Сотрудника этого же департамента - для проверки межличностных коммуникаций 3. HR manager 3. у зам директор генподрядной орагнизации которая выступала строителем объекта 3. Компания проектировщик объекта в лице руководителя компании 4. Руководитель отдела продаж стройматериалов - основной поставщик стройматериалов на стройку и поверте после такой проверки почти не остается белых пятен. Да заняло около 50 мин времени но для проекта стоимость которого составляет 80 миллионов у.е. это ничего |
|
17.07.2008, 14:59 | #10 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 01.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 256
Вы сказали Спасибо: 39
Поблагодарили 95 раз(а) в 33 сообщениях
|
Цитата:
|
|