СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

На портал Новости Библиотека статей Нормативная база Глоссарий ПРАВИЛА  ФОРУМА

События Производственный календарь Образцы документов Книжная полка

Вернуться   Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига > На досуге > Обо всем

Обо всем Дискуссии на любые темы, для которых нет специального форума. Интересы, увлечения, отдых и т.д.

Ответ
 
Опции темы
Старый 15.12.2008, 15:14   #11
Anastasia_
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 25.09.2007
Адрес: г. Ахтырка
Сообщений: 85
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от temka
сотрудник выращенный внутри компании, знает ВСЕ недостатки компании, знает как их исправить
не всегда сотрудник, выращенный внутри компании знает КАК исправить эти самые недостатки... и "понарассказывать" руководителю могет та-а-акого...
Anastasia_ вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.12.2008, 15:34   #12
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

В компании, где я работала недавно начальником отдела развития персонала, была именно такая практика: все руководящие должности были только из вырощенных своих же сотрудников.
Более того, должности типа "ведущий специалист", "зам. главного бухгалтера" также можно было получить не с улицы, а лишь после работы "специалистом", "бухгалтером". То есть любой рост в компании шел с начальной позиции.
Плюсы:
+ большая мотивация сотрудников (они все знают, что дорасти - реально, все зависит только от них; они знают, что если будут стараться и показывать результаты - выростут, а не то, что будут все делать, а возьмут кого-то извне)
+ лояльность, безусловно, выше
+ знание нюансов и всей специфики работы компании
+ уже налаженные связи и взаимодействие с сотрудниками и др. отделами.
Минусы:
- иногда освобождается место начальника отдела, а самый лучший кандидат еще не вполне дорос до этой должности.
Выход:
1. Обучение его (у нас регулярно проводилось обучение)
2. Обучение заранее ведущих специалистов, которые потенциально могут стать начальниками отделов (в многих тренингах по управлению для начальников отделов участвовали и ведущие специалисты. Тем более, что все они ведут какое-то направление в рамках отдела, то есть являются мини-руководителями

Тот нюанс, о котором говорили, что вновь назначенного руководителя могут не принимать свои. В той компании такого не было. Когда кого-то повышали - все было очень прозрачно и понятно, почему именно его, за что и почему именно он этого достоин больше всего. К тому же, так как практика растить своих в компании давно, то все принимали это как данность и не спорили, и даже сомнений не возникало.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.12.2008, 15:36   #13
kichkaev
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для kichkaev
 
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
По умолчанию

Екатерина, звучит убедительно
__________________
... подкрался незаметно
kichkaev вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.12.2008, 17:29   #14
ЧаRодейка
Активный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
По умолчанию

А как же приток свежей крови? Здорово конечно, каждую Бабу Ягу готовить под свои потребности. Никаких смешений, ничего со стороны. Мне это напоминает аристократические фамилии с вековыми историями. Звучит привлекательно. А куда их это завело? Оно вам надо?
Любая однобокость сбоку и вылезает.
ЧаRодейка вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.12.2008, 20:00   #15
Молли
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Молли
 
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
По умолчанию

Кто больше? Статья почти готова
Молли вне форума   Ответить с цитированием
Старый 15.12.2008, 20:34   #16
Ханифа
Ветеран HR-Лиги
 
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
По умолчанию

Вы все еще жалуетесь на работу?

Говорят, у японцев все самое лучшее: кухня, компьютеры, машины… Теперь-то я точно знаю почему! Мой муж на собственной шкуре испытал, что такое быть японским работником, тем самым винтиком огромного механизма, производящего все эти шедевры.

Устроился Сергей менеджером в японскую компанию, открывшую представительство в России. Опыт работы в зарубежных фирмах у него имелся, так что Сергей обрадовался возможности повысить свой уровень благосостояния (зарплату ему назначили в два раза выше, чем он зарабатывал в той же должности в российской фирме). Ну и, конечно, престиж — все-таки Япония, е-мое! С такими надеждами поступил мой супруг на новую службу. Кто же знал, что он попадет в настоящий лагерь по подготовке японских самураев! По-другому я эту работу назвать не могу.

Вот перечень дисциплинарных нарушений в японской компании, а также предусмотренная за них кара.

Задержка утреннего прибытия в офис на одну минуту карается написанием объяснительной записки с указанием причины опоздания. Опоздание на большее время даже не предусмотрено правилами этой конторы. О таком японский работодатель и помыслить не в силах! У него может расплавиться микросхема в голове.

Три опоздания на одну минуту за месяц караются вычитанием оплаты за один полный рабочий день. В японской фирме иногда эта сумма может составлять больше 100 долларов.

У всех сотрудников каждые 15 секунд тайно делается снимок с экрана компьютера (так называемый скриншот). Он сохраняется на сервере для просмотра руководством. Этот процесс невозможно прервать: компьютерная программа слежки, если ее отключить, запускается самостоятельно.

Все присланное или отправленное с вашего компьютера по электронной почте сохраняется и полностью доступно для просмотра начальством.

То же касается и пейджеров. Печатная корреспонденция вся просматривается руководством. Прочитав, начальник, если посчитает нужным, передаст ее тебе.

Телефонные разговоры записываются и прослушиваются. Звонки допускаются только деловые.

Начинаться и заканчиваться разговоры должны с определенных фраз ‘Здравствуйте, спасибо за звонок в компанию ‘Накагава’, наш лозунг ‘В будущее с новыми технологиями», менеджер такой-то’ и ‘До свидания, спасибо за звонок в компанию ‘Накагава’, мы будем рады, если вы обратитесь по всем волнующим вас вопросам в наш главный офис по такому-то телефону’.

Никаких мобильных внутри офиса! Через месяц муж сделал потрясающее наблюдение: оказывается, даже в столовой ты ежесекундно находишься ‘под колпаком у Мюллера?! ‘

Увы, не сразу новенький понимает, что с виду незаметные сотрудники регулярно заходят в зал, делая вид, что собираются перекусить. На самом деле они фиксируют сотрудников, ‘прохлаждающихся’ в столовой! Если в течение дня ты зафиксирован. в пищеблоке более чем два раза, тебя уже внесли в особый список, который докладывается наверх. Конечно, мой простофиля-муж заметил эту особенность не сразу и был поставлен ‘на заметку’. Кстати, о питании. Оно напоминало совковую столовку времен дефицита. При этом цена оказалась выше средней цены бизнес-ланча в московском ресторане. Перспектива ежедневно есть на обед суши по баснословной цене способна обрадовать не каждого. Но приходилось с этим мириться, ведь если куда-то ходить — можно опоздать с обеда и тебе влепят штраф. Кстати, при таких-то ценах в их столовой ‘полное самообслуживание! ‘. Поел? расплатись и убери за собой.

Каждый сотрудник, придя в офис, должен зафиксировать время своего прихода на специальном японском листке, вставив его в особое устройство, где напечатается время прихода с точностью до секунды. То же самое со временем ухода. По этому листку и выявляются опоздания. Также фиксируется время включения и отключения твоего компьютера. А если вдруг понадобилось выйти, скажем, по нужде, покурить или еще что-то, процедура следующая:

1. В компьютере выбрать функцию ‘Выйти’, вписать, куда идешь, цель, ориентировочное время возвращения, и контактный телефон. 2. В журнале офис-менеджера у входной двери вписать фамилию, время выхода, ориентировочное время возвращения, месторасположение. 3. По возращении зафиксировать в журнале и в программе время возвращения. Однако это не значит, что вы можете весь день шататься туда-сюда, расписываясь в ‘бортовом’ журнале. Как бы не так! На обед и прочее покидание рабочего места выделяется ровно 1 час в день. А если у вас избалованный мочевой пузырь или вы серьезный курильщик? Долго вы тут не продержитесь. Если работнику нужно покинуть офис более чем на час, необходимо заблаговременно, минимум за 2-3 дня, написать заявление и получить одобрение руководства. И понятно, что время отсутствия при любом раскладе придется отработать! Конечно, работать по выходным дням вас никто не заставляет, однако такая инициатива всячески приветствуется.

Муж принципиально не выходил ни разу, а все сотрудники его отдела работали постоянно, не упуская случая выслужиться перед начальством. Что касается отпуска, здесь он зачастую рассматривается как попытка к бегству. Например, в конкурирующую компанию Нужно быть предельно осторожным, когда объясняешь начальнику причину, по которой ты хочешь уйти. в отпуск. Иначе, вернувшись, можешь с удивлением узнать, что уволен.

Японцу трудно поверить, что, вместо того чтобы зарабатывать деньги, человек почти месяц тратит их на теплое пиво и потных женщин. Логичнее предположить, что он во время отпуска вел переговоры с конкурентами о переходе к ним на более высокую зарплату. А значит, он ненадежен и подлежит увольнению! Увольнение происходит очень неприятно. На покидание офиса отводится ровно 5 минут. Все это время над тобой стоят твой начальник (бывший) и руководитель службы режима, которые молча следят, как ты вытаскиваешь из тумбочки свои пожитки и складываешь их в котомку. Остальные сотрудники в этот момент не отрываются от компьютера не прекращают работу ни на секунду. Никаких прощаний. Бывшие коллеги в лучшем случае провожают тебя коротким брезгливым взглядом как крысу, которую поймали и теперь несут на помойку. Молча собрался и под конвоем покинул офис. В ту же секунду о тебе забыли, а назавтра за твоим столом сидит другой сотрудник.

Любой ‘чих’ в офисе доводится коллегами до сведения руководства. Причем информатор обычно что-то добавляет от себя, в зависимости от личного отношения к объекту. Один коллега совершенно серьезно спросил мужа, что думает его напарник о новом замдиректора, и вообще, нравится ли напарнику руководство? Услышав в ответ ‘Не знаю, не спрашивал’, коллега намекнул, что босс очень удивляется, почему Сергей не докладывает о своем напарнике, да и вообще, не наведывается поговорить по душам… Все остальные друг на друга ‘стучат’ И делают это почти в открытую! При всех этих слежках и доносах ты просто обязан испытывать к начальству почтение, граничащее с подобострастием. И демонстрировать это ежедневно, обращаясь к вышестоящему с непременным суффиксом, например: ‘Такеши-сан’.

Почти три месяца мой муж провел в этом аду. Он уже привык по утрам просыпаться, чувствуя себя преступником, который наверняка сегодня в течение дня нарушит. какие-нибудь правила, всех подведет и испортит российско-японские отношения. Просыпался он в последнее время с постоянной головной болью.

‘Ну что, мы нищие, что ли? Жили же раньше! ‘ — не выдержала я. ‘Погоди, ну хоть еще две-три такие зарплаты получу. ‘ — ‘Ну, уйди на больничный… ‘ — ‘Нельзя, ‘ — ужаснулся он, ‘не положено! ‘ В фирме ему сразу намекнули: если у вас бывают проблемы со здоровьем, лучше сразу отказаться и не занимать место! Болеть в японских компаниях не рекомендуется. Лучше инфицировать всех сотрудников гриппом, но прийти на работу, даже с температурой сорок. А если все-таки ты не в состоянии дотащиться до офиса, следует позаботиться о справке, иначе вычтут за каждый день болезни. Но даже при наличии справки компенсация будет не более 60 процентов. И следует ожидать несколько проверочных звонков с работы. Коллектив должен быть уверен, что вы действительно хвораете дома, а не на даче! ‘Давай вызовем доктора? ‘ — предложила я и только тут, взглянув на мужа, поняла, что он белый, как полотно. ‘Встаю! ‘ упрямо пробормотал Сергей и поднялся с кровати. Махнув рукой, я направилась в кухню варить кофе, и тут у меня за спиной раздался глухой звук. Повернувшись, я увидела, что муж лежит на ковре и не шевелится. Мама родная! Что же это такое?! Очнулся он лишь после того, как я, размазывая по щекам слезы, сунула ему под нос флакончик с нашатырем.

В тот же день муж пошел в офис за расчетом. Увольнение мы торжественно отпраздновали. Но лишь недели через две к нему вернулся нормальный вид и он начал улыбаться. И теперь я снова бескорыстно люблю чудесную страну Японию,. от которой нашей семье ну ровным счетом ничего не надо!
Ханифа вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.12.2008, 01:14   #17
Катерина
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для Катерина
 
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от kichkaev
Екатерина, звучит убедительно
потому что констатация фактов.

Цитата:
Сообщение от ЧаRодейка
А как же приток свежей крови?
В компании, где я работала, приток свежей крови был регулярный. Плюс все новые сотрудники, когда заканчивался их испытательный, составляли несколько документов, один из которых был - "Предложения по развитию направления". И мы всегда объясняли, почему это важно именно от этого человека услышать его предложения. У нас-то глаз замыливался, а он, проработав только 3 месяца, мог увидеть со стороны то, на что мы уже переставали обращать внимание. И предложить коррективы.

Цитата:
Сообщение от ЧаRодейка
Здорово конечно, каждую Бабу Ягу готовить под свои потребности.
Почему Бабу Ягу?!?!.. Вы о чем?
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че)

Последний раз редактировалось Наталья Р; 22.02.2014 в 11:22. Причина: Объединила 2 сообщения в одно
Катерина вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.12.2008, 13:34   #18
Молли
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Аватар для Молли
 
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Ханифа
Вы все еще жалуетесь на работу?
Хм. Работала я в одно время в посольстве. В одном. Мне нравилось. Хотя условия там такие же приблизительно. Не смотря на то, что страна европейская . Выходы в туалет не фиксировались, но темп работы был такой, что много не походишь. Опаздываешь на секунду - ворота закрыты. Правда и если выходишь после работы позже на секунду - они тоже закрыты. . Потому как если ты выходишь позже - это значит, что со своей работой ты не справляешься. И не стоит тебе там работать. Что еще может задержать работника на рабочем месте дольше, чем на одну минуту? Ушел с работы на час - отработаешь потом. Именно час. Или пятнадцать минут - сколько получилось. Правда, там не наушничали, и перед начальством лебезили только желающие - я так вообще поругалась с этим самым начальством в итоге . Но в общем - очень жестко работала одно время. Чем такая работа хороша, так это тем, что нету времени на желание попасовать. Ты занят только работой, ты решаешь задачи, ты - работаешь, а не сидишь на форумах . Такое желание даже не появляется. А когда в работе дыры - это действует расслабляюще. Лично на меня.
Молли вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.12.2008, 14:50   #19
kichkaev
Эксперт HR-Лиги
 
Аватар для kichkaev
 
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
По умолчанию

Ханифа, спасибо за историю.

Вывод такой - за все надо платить. Хочешь иметь гарантии пожизненного найма, будь готов к тому, о чем вы написали со слов мужа.
__________________
... подкрался незаметно
kichkaev вне форума   Ответить с цитированием
Старый 16.12.2008, 15:28   #20
ЮлияГалкина
Активный участник HR-Лиги
 
Аватар для ЮлияГалкина
 
Регистрация: 29.07.2008
Адрес: Херсон
Сообщений: 155
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 11 раз(а) в 6 сообщениях
По умолчанию

Ну никуда не деться от менталитета. Ну никуда. Ну вырощены они так. Годами. Столетиями. Тысечилетиями. И мы так же вырощены.В течение очень долгого времени. Но почему-то в упор не понимаем что культуры некоторые между собой принципиально рознятся. Истории "наших" о том как у "них" все строго я слышу регулярно. Но ничего, народ прет. Как всегда "на авось", прокатит, это не про меня. Конечно не прокатит! Представьте себе буддиста, который решил поработать в католической церкви. Чем это закончится? Вряд ли чем-то хорошим.
__________________
Многие знают много, никто не знает все.
ЮлияГалкина вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Опции темы

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 09:27.


Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA