СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Обо всем Дискуссии на любые темы, для которых нет специального форума. Интересы, увлечения, отдых и т.д. |
|
Опции темы |
15.12.2008, 15:14 | #11 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 25.09.2007
Адрес: г. Ахтырка
Сообщений: 85
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
|
|
15.12.2008, 15:34 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
В компании, где я работала недавно начальником отдела развития персонала, была именно такая практика: все руководящие должности были только из вырощенных своих же сотрудников.
Более того, должности типа "ведущий специалист", "зам. главного бухгалтера" также можно было получить не с улицы, а лишь после работы "специалистом", "бухгалтером". То есть любой рост в компании шел с начальной позиции. Плюсы: + большая мотивация сотрудников (они все знают, что дорасти - реально, все зависит только от них; они знают, что если будут стараться и показывать результаты - выростут, а не то, что будут все делать, а возьмут кого-то извне) + лояльность, безусловно, выше + знание нюансов и всей специфики работы компании + уже налаженные связи и взаимодействие с сотрудниками и др. отделами. Минусы: - иногда освобождается место начальника отдела, а самый лучший кандидат еще не вполне дорос до этой должности. Выход: 1. Обучение его (у нас регулярно проводилось обучение) 2. Обучение заранее ведущих специалистов, которые потенциально могут стать начальниками отделов (в многих тренингах по управлению для начальников отделов участвовали и ведущие специалисты. Тем более, что все они ведут какое-то направление в рамках отдела, то есть являются мини-руководителями Тот нюанс, о котором говорили, что вновь назначенного руководителя могут не принимать свои. В той компании такого не было. Когда кого-то повышали - все было очень прозрачно и понятно, почему именно его, за что и почему именно он этого достоин больше всего. К тому же, так как практика растить своих в компании давно, то все принимали это как данность и не спорили, и даже сомнений не возникало.
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) |
15.12.2008, 15:36 | #13 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Екатерина, звучит убедительно
__________________
... подкрался незаметно |
15.12.2008, 17:29 | #14 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2007
Адрес: Харьков
Сообщений: 138
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 23 раз(а) в 15 сообщениях
|
А как же приток свежей крови? Здорово конечно, каждую Бабу Ягу готовить под свои потребности. Никаких смешений, ничего со стороны. Мне это напоминает аристократические фамилии с вековыми историями. Звучит привлекательно. А куда их это завело? Оно вам надо?
Любая однобокость сбоку и вылезает. |
15.12.2008, 20:00 | #15 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Кто больше? Статья почти готова
|
15.12.2008, 20:34 | #16 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
Вы все еще жалуетесь на работу?
Говорят, у японцев все самое лучшее: кухня, компьютеры, машины… Теперь-то я точно знаю почему! Мой муж на собственной шкуре испытал, что такое быть японским работником, тем самым винтиком огромного механизма, производящего все эти шедевры. Устроился Сергей менеджером в японскую компанию, открывшую представительство в России. Опыт работы в зарубежных фирмах у него имелся, так что Сергей обрадовался возможности повысить свой уровень благосостояния (зарплату ему назначили в два раза выше, чем он зарабатывал в той же должности в российской фирме). Ну и, конечно, престиж — все-таки Япония, е-мое! С такими надеждами поступил мой супруг на новую службу. Кто же знал, что он попадет в настоящий лагерь по подготовке японских самураев! По-другому я эту работу назвать не могу. Вот перечень дисциплинарных нарушений в японской компании, а также предусмотренная за них кара. Задержка утреннего прибытия в офис на одну минуту карается написанием объяснительной записки с указанием причины опоздания. Опоздание на большее время даже не предусмотрено правилами этой конторы. О таком японский работодатель и помыслить не в силах! У него может расплавиться микросхема в голове. Три опоздания на одну минуту за месяц караются вычитанием оплаты за один полный рабочий день. В японской фирме иногда эта сумма может составлять больше 100 долларов. У всех сотрудников каждые 15 секунд тайно делается снимок с экрана компьютера (так называемый скриншот). Он сохраняется на сервере для просмотра руководством. Этот процесс невозможно прервать: компьютерная программа слежки, если ее отключить, запускается самостоятельно. Все присланное или отправленное с вашего компьютера по электронной почте сохраняется и полностью доступно для просмотра начальством. То же касается и пейджеров. Печатная корреспонденция вся просматривается руководством. Прочитав, начальник, если посчитает нужным, передаст ее тебе. Телефонные разговоры записываются и прослушиваются. Звонки допускаются только деловые. Начинаться и заканчиваться разговоры должны с определенных фраз ‘Здравствуйте, спасибо за звонок в компанию ‘Накагава’, наш лозунг ‘В будущее с новыми технологиями», менеджер такой-то’ и ‘До свидания, спасибо за звонок в компанию ‘Накагава’, мы будем рады, если вы обратитесь по всем волнующим вас вопросам в наш главный офис по такому-то телефону’. Никаких мобильных внутри офиса! Через месяц муж сделал потрясающее наблюдение: оказывается, даже в столовой ты ежесекундно находишься ‘под колпаком у Мюллера?! ‘ Увы, не сразу новенький понимает, что с виду незаметные сотрудники регулярно заходят в зал, делая вид, что собираются перекусить. На самом деле они фиксируют сотрудников, ‘прохлаждающихся’ в столовой! Если в течение дня ты зафиксирован. в пищеблоке более чем два раза, тебя уже внесли в особый список, который докладывается наверх. Конечно, мой простофиля-муж заметил эту особенность не сразу и был поставлен ‘на заметку’. Кстати, о питании. Оно напоминало совковую столовку времен дефицита. При этом цена оказалась выше средней цены бизнес-ланча в московском ресторане. Перспектива ежедневно есть на обед суши по баснословной цене способна обрадовать не каждого. Но приходилось с этим мириться, ведь если куда-то ходить — можно опоздать с обеда и тебе влепят штраф. Кстати, при таких-то ценах в их столовой ‘полное самообслуживание! ‘. Поел? расплатись и убери за собой. Каждый сотрудник, придя в офис, должен зафиксировать время своего прихода на специальном японском листке, вставив его в особое устройство, где напечатается время прихода с точностью до секунды. То же самое со временем ухода. По этому листку и выявляются опоздания. Также фиксируется время включения и отключения твоего компьютера. А если вдруг понадобилось выйти, скажем, по нужде, покурить или еще что-то, процедура следующая: 1. В компьютере выбрать функцию ‘Выйти’, вписать, куда идешь, цель, ориентировочное время возвращения, и контактный телефон. 2. В журнале офис-менеджера у входной двери вписать фамилию, время выхода, ориентировочное время возвращения, месторасположение. 3. По возращении зафиксировать в журнале и в программе время возвращения. Однако это не значит, что вы можете весь день шататься туда-сюда, расписываясь в ‘бортовом’ журнале. Как бы не так! На обед и прочее покидание рабочего места выделяется ровно 1 час в день. А если у вас избалованный мочевой пузырь или вы серьезный курильщик? Долго вы тут не продержитесь. Если работнику нужно покинуть офис более чем на час, необходимо заблаговременно, минимум за 2-3 дня, написать заявление и получить одобрение руководства. И понятно, что время отсутствия при любом раскладе придется отработать! Конечно, работать по выходным дням вас никто не заставляет, однако такая инициатива всячески приветствуется. Муж принципиально не выходил ни разу, а все сотрудники его отдела работали постоянно, не упуская случая выслужиться перед начальством. Что касается отпуска, здесь он зачастую рассматривается как попытка к бегству. Например, в конкурирующую компанию Нужно быть предельно осторожным, когда объясняешь начальнику причину, по которой ты хочешь уйти. в отпуск. Иначе, вернувшись, можешь с удивлением узнать, что уволен. Японцу трудно поверить, что, вместо того чтобы зарабатывать деньги, человек почти месяц тратит их на теплое пиво и потных женщин. Логичнее предположить, что он во время отпуска вел переговоры с конкурентами о переходе к ним на более высокую зарплату. А значит, он ненадежен и подлежит увольнению! Увольнение происходит очень неприятно. На покидание офиса отводится ровно 5 минут. Все это время над тобой стоят твой начальник (бывший) и руководитель службы режима, которые молча следят, как ты вытаскиваешь из тумбочки свои пожитки и складываешь их в котомку. Остальные сотрудники в этот момент не отрываются от компьютера не прекращают работу ни на секунду. Никаких прощаний. Бывшие коллеги в лучшем случае провожают тебя коротким брезгливым взглядом как крысу, которую поймали и теперь несут на помойку. Молча собрался и под конвоем покинул офис. В ту же секунду о тебе забыли, а назавтра за твоим столом сидит другой сотрудник. Любой ‘чих’ в офисе доводится коллегами до сведения руководства. Причем информатор обычно что-то добавляет от себя, в зависимости от личного отношения к объекту. Один коллега совершенно серьезно спросил мужа, что думает его напарник о новом замдиректора, и вообще, нравится ли напарнику руководство? Услышав в ответ ‘Не знаю, не спрашивал’, коллега намекнул, что босс очень удивляется, почему Сергей не докладывает о своем напарнике, да и вообще, не наведывается поговорить по душам… Все остальные друг на друга ‘стучат’ И делают это почти в открытую! При всех этих слежках и доносах ты просто обязан испытывать к начальству почтение, граничащее с подобострастием. И демонстрировать это ежедневно, обращаясь к вышестоящему с непременным суффиксом, например: ‘Такеши-сан’. Почти три месяца мой муж провел в этом аду. Он уже привык по утрам просыпаться, чувствуя себя преступником, который наверняка сегодня в течение дня нарушит. какие-нибудь правила, всех подведет и испортит российско-японские отношения. Просыпался он в последнее время с постоянной головной болью. ‘Ну что, мы нищие, что ли? Жили же раньше! ‘ — не выдержала я. ‘Погоди, ну хоть еще две-три такие зарплаты получу. ‘ — ‘Ну, уйди на больничный… ‘ — ‘Нельзя, ‘ — ужаснулся он, ‘не положено! ‘ В фирме ему сразу намекнули: если у вас бывают проблемы со здоровьем, лучше сразу отказаться и не занимать место! Болеть в японских компаниях не рекомендуется. Лучше инфицировать всех сотрудников гриппом, но прийти на работу, даже с температурой сорок. А если все-таки ты не в состоянии дотащиться до офиса, следует позаботиться о справке, иначе вычтут за каждый день болезни. Но даже при наличии справки компенсация будет не более 60 процентов. И следует ожидать несколько проверочных звонков с работы. Коллектив должен быть уверен, что вы действительно хвораете дома, а не на даче! ‘Давай вызовем доктора? ‘ — предложила я и только тут, взглянув на мужа, поняла, что он белый, как полотно. ‘Встаю! ‘ упрямо пробормотал Сергей и поднялся с кровати. Махнув рукой, я направилась в кухню варить кофе, и тут у меня за спиной раздался глухой звук. Повернувшись, я увидела, что муж лежит на ковре и не шевелится. Мама родная! Что же это такое?! Очнулся он лишь после того, как я, размазывая по щекам слезы, сунула ему под нос флакончик с нашатырем. В тот же день муж пошел в офис за расчетом. Увольнение мы торжественно отпраздновали. Но лишь недели через две к нему вернулся нормальный вид и он начал улыбаться. И теперь я снова бескорыстно люблю чудесную страну Японию,. от которой нашей семье ну ровным счетом ничего не надо! |
16.12.2008, 01:14 | #17 | |||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 30.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 1,020
Вы сказали Спасибо: 720
Поблагодарили 671 раз(а) в 253 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
__________________
Будьте реалистами — требуйте невозможного! (Че) Последний раз редактировалось Наталья Р; 22.02.2014 в 11:22. Причина: Объединила 2 сообщения в одно |
|||
16.12.2008, 13:34 | #18 | |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 02.07.2008
Сообщений: 334
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
Цитата:
|
|
16.12.2008, 14:50 | #19 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 10.02.2006
Адрес: Минск
Сообщений: 925
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 73 раз(а) в 39 сообщениях
|
Ханифа, спасибо за историю.
Вывод такой - за все надо платить. Хочешь иметь гарантии пожизненного найма, будь готов к тому, о чем вы написали со слов мужа.
__________________
... подкрался незаметно |
16.12.2008, 15:28 | #20 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.07.2008
Адрес: Херсон
Сообщений: 155
Вы сказали Спасибо: 12
Поблагодарили 11 раз(а) в 6 сообщениях
|
Ну никуда не деться от менталитета. Ну никуда. Ну вырощены они так. Годами. Столетиями. Тысечилетиями. И мы так же вырощены.В течение очень долгого времени. Но почему-то в упор не понимаем что культуры некоторые между собой принципиально рознятся. Истории "наших" о том как у "них" все строго я слышу регулярно. Но ничего, народ прет. Как всегда "на авось", прокатит, это не про меня. Конечно не прокатит! Представьте себе буддиста, который решил поработать в католической церкви. Чем это закончится? Вряд ли чем-то хорошим.
__________________
Многие знают много, никто не знает все. |