СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
Результаты опроса: "Антикризисные" компетенции. Выберите до 10 вариантов | |||
Планирование и организация. Устанавливает для себя и других направление и порядок действий, необходимые для достижения цели. Составляет планы, учитывая возможные изменения обстоятельств. Эффективно распределяет ресурсы.) | 31 | 65.96% | |
Управление людьми. Ставит задачи перед подчиненными. Распределяет и делегирует работу. Контролирует достижение поставленных целей. | 25 | 53.19% | |
Развитие подчиненных. Способствует развитию других, выступая в качестве примера. Учитывает личностные и профессиональные качества сотрудников и их карьерные устремления. Отслеживает прогресс в развитии подчиненных. | 10 | 21.28% | |
Лидерство. Мотивирует других на достижение намеченных целей, используя соответствующие межличностные стили и методы при управлении группами или отдельными людьми (подчиненными, равными по положению, вышестоящими). | 28 | 59.57% | |
Инициативность. Предлагает идеи и решения, направленные на повышение эффективности работы. Выступает инициатором действий. Прикладывает дополнительные усилия, выходит за рамки своих функциональных обязанностей, чтобы активно влиять на ситуацию. | 26 | 55.32% | |
Ориентация на качество. Устанавливает высокие стандарты качества для себя и других. Учитывает все требования к работе, включая самые незначительные, чтобы полностью и качественно выполнить поставленные задачи. Проявляет неудовлетворенность средним уровнем выполнения работы. | 17 | 36.17% | |
Нацеленность на результат. Ставит перед собой и своим подразделением амбициозные цели и активно стремится их достичь. Сталкиваясь с препятствиями, проявляет настойчивость и ищет различные пути для достижения результата. | 32 | 68.09% | |
Саморазвитие. Открыт новым знаниям и опыту. Правильно оценивает свои сильные и слабые стороны, постоянно развивает свои профессиональные, деловые и личностные качества. Берется за решение более сложных задач с целью своего профессионального развития. | 14 | 29.79% | |
Анализ проблем. Выделяет составные части проблемы и делает правильные выводы на основе имеющейся информации. Рассматривает альтернативы и предлагает оптимальное решение. | 28 | 59.57% | |
Сбор информации. Определяет, какой информации не хватает для принятия решения, и из каких источников ее можно получить. Обращается к этим источникам, формулирует точные вопросы для получения информации. | 13 | 27.66% | |
Коммерческое мышление. В своих действиях руководствуется коммерческой целесообразностью, оценивает ситуацию с точки зрения затрат и прибыльности. Учитывает стратегию компании при принятии решения. | 25 | 53.19% | |
Системность мышления. Рассматривает ситуацию в широком контексте, определяет причины возникновения проблем, находит способы предотвращения их в будущем. Видит, как его решения отражаются на других (людях, отделах, компаниях). | 30 | 63.83% | |
Стрессоустойчивость. Демонстрирует стабильность работы и контролирует свое поведение в стрессовых ситуациях (при недостатке времени, под давлением и пр.). Эффективно работает в течение долгого времени, решая однообразные или трудоемкие задания. | 36 | 76.60% | |
Адаптивность. Адаптирует свои методы работы и стиль поведения в соответствии с требованиями изменившейся ситуации. Помогает другим адаптироваться к изменениям. | 27 | 57.45% | |
Ответственность. При принятии решения, берет на себя ответственность за свои действия и действия своих подчиненных. Принимая на себя обязательства, четко им следует. | 23 | 48.94% | |
Позитивное мышление. Концентрируется на позитивных моментах в сложных ситуациях, демонстрирует уверенность в успешном разрешении проблемы. | 24 | 51.06% | |
Межличностное понимание. Демонстрирует внимательное отношение к чувствам и потребностям других людей, проявляет активное слушание. Использует разные стили общения с учетом индивидуальных особенностей собеседника. | 6 | 12.77% | |
Работа в команде. Проявляет терпимость к точкам зрения других, идет на компромисс. Вносит ощутимый вклад в работу команды, даже если не учтены его личные интересы. | 17 | 36.17% | |
Убедительная коммуникация. Ясно и структурировано излагает свои мысли, приводит убедительные аргументы. Сталкиваясь с возражениями, отстаивает свою точку зрения. | 18 | 38.30% | |
Построение взаимоотношений. Общается с другими в дружелюбной манере, создает доверительную атмосферу. Устанавливает долгосрочные партнерские отношения с другими людьми внутри и вне организации. | 16 | 34.04% | |
Опрос с выбором нескольких вариантов ответа. Голосовавшие: 47. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
18.06.2009, 07:07 | #11 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Анна, не расстраивайтесь, большинстово эйчаро-единиц уже прошли этот опрос у меня на сайте с полноым ранжированием
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
19.06.2009, 14:50 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 19.12.2005
Адрес: Киев
Сообщений: 9,196
Вы сказали Спасибо: 7,109
Поблагодарили 6,437 раз(а) в 3,230 сообщениях
|
... и минимум десять Экспертов...
__________________
Анатолий Всё - к лучшему! |
29.06.2009, 13:54 | #13 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
По моему большинство голосующих не учли что выбрать нужно АНТИКРИЗИСНЫЕ компетенции.
Ибо важнейшие в период кризиса для HR-a компетенции, например "Межличностное понимание" или "Построение взаимоотношений", "Работа в команде" получили наименьшее количество голосов. |
29.06.2009, 15:41 | #14 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
Цитата:
опрос - есть опрос, он показывает срез на сегодня
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
|
29.06.2009, 19:29 | #15 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 16.11.2007
Адрес: страна мечты
Сообщений: 762
Вы сказали Спасибо: 75
Поблагодарили 141 раз(а) в 64 сообщениях
|
Цитата:
Шторм, перерастающий в тайфун. Вы, капитан на не вполне исправном корабле с неукомплектованым экипажем и кучей пассажиров( в т.ч. передвижной цирк и табор цыган), стараетесь достичь безопасного порта. Ваши действия?? |
|
01.07.2009, 11:18 | #16 |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 08.06.2006
Адрес: Киев UA
Сообщений: 630
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 106 раз(а) в 11 сообщениях
|
|
01.07.2009, 14:33 | #17 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 23.01.2008
Адрес: Харьков
Сообщений: 2,857
Вы сказали Спасибо: 4,539
Поблагодарили 4,077 раз(а) в 1,683 сообщениях
|
прямо "День радио" какой-то)))))
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут. |
01.07.2009, 14:52 | #18 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 14.03.2007
Адрес: г. Харьков
Сообщений: 1,593
Вы сказали Спасибо: 2
Поблагодарили 943 раз(а) в 347 сообщениях
|
в Москве на конференции как раз был задан вопрос:
- Как же так. Я езжу по всей России и везде, где я встречаюсь со средним менеджментом, вопрос о межличностном общении с сотрудниками очень важен. Как так у вас получилось, что эта компетенция на последних местах? Это какие-то неправильные данные Мой ответ был такой: - В кризисной ситуации межличностные отношения отходят на второй план. Лидер, как правило, склонен сконцентрировать все в своем едином кулаке и решительно повести команду на прорыв. И как раз на конференции я приводил случай из своей практики. В водном походе мы шли на катамаране под парусами по озеру (30 км в длину). Через километров 7 резко поднялся шквальный ветер, сломало парус, нас начало сносить. На катамаране были 4 взрослых и дети. Дети начали плакать. Но я прикрикнул на женщин и заставил их не обращать внимание на плачь детей и всем выгребать к берегу. Мы выгребли. В тот момент, когда я так действовал, как лидер, я чувствовал ответственность. И главное – я выстроил межличностное общение до того. В кризисный момент у меня был кредит доверия и люди позволили мне так жестко вести себя, подчинились. Потому что на берегу все понимали – результат – мы выжили. А вот если бы на берегу я продолжал себя вести так же, тогда бы возникли вопросы. Понимаете метафору? На мой взгляд, именно это сейчас и происходит в бизнесе. Посмотрите на результаты 2006 года. Там межличностные отношения на первых местах. И за эти годы мы ведь не стояли на месте. Все эти годы мы выстраивали те самые межличностные отношения. Для того, чтобы сейчас опереться на них. Другое дело, если кризис затянется… Но это уже будет другой срез – новый опрос.
__________________
с уважением, Типатов Николай / контакты в профиле |
03.07.2009, 12:07 | #19 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 30.12.2008
Адрес: Киев, Троещина
Сообщений: 92
Вы сказали Спасибо: 265
Поблагодарили 145 раз(а) в 37 сообщениях
|
Поддерживаю на ВСЕ 100%!!!
В очень критической ситуации, когда нет времени на этикет и церемониал, когда Сейчас и Здесь необходимо принять решение, когда вопрос Жить или Не Жить... эхидным звериным оскалом смотрит на вас в упор, не сводя глаз, обязательно кто- то возьмет на себя смелость и БУДЕТ сам спасать ситуацию и вовлекать (подчинять, руководить, вести, вдохновлять) других. Это потом, будет "разбор полетов", фразы типа "так мы и сами так могли" и т.п., но в критичной ситуации ВСЕ совсем не так как "в мирное время". |
11.07.2009, 13:14 | #20 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 23.05.2006
Адрес: Одесса
Сообщений: 88
Вы сказали Спасибо: 3
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
|
Цитата:
|
|