Цель HR-а в условиях кризиса - Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Nikita · 12.12.2008, 17:25

Дорогие коллеги! Хотелось бы обсудить кто как понимает роль HR-а в компании в условиях кризиса. Наслышана, что наши коллеги очень страдают от сокращений, и, сам собою возник вопрос. Чем может быть полезен HR компании когда вакансий нет, оценка и мотивация не актуальна, поскольку и так все очень хорошо работают и уходить никто не собирается, а обучать не за что? Поделитесь мнением, опытом, кто чем занимается в условиях кризиса.

Молли · 12.12.2008, 17:32

Увольнять такого.
Или переквалифицировать в управдомы.

Это серьезно. Если компании ейчар не нужен - компания в условиях кризиса самоотверженными благодеяниями заниматься не может. Она его уволит.

Или.

Ейчар вдумчиво посмотрит на все такое прочее, проанализирует, что он может так быреньо-быренько освоить, и освоит это. Пример. Помогать бухгалтеру - концегодаконцемесяцаконцеквартала... переводчику, дизайнерам, редакторам - у кого что.
Но об этом надо было думать чуть раньше, наверное. Чтобы не только ейчаром быть, а и все остальное

Я особо выхода не вижу. Позамыливать зенки начальству сейчас не очень получится

Хотя можно сделать анализ структуры, оптимизировать ее, перевалить с одних товарищей на других товарищей задания, первых - поувольнять, добиться тем самым экономии. Что-то в этом роде.

vildana · 12.12.2008, 17:46

Цитата:

Сообщение от Nikita

Дорогие коллеги! Хотелось бы обсудить кто как понимает роль HR-а в компании в условиях кризиса. Наслышана, что наши коллеги очень страдают от сокращений, и, сам собою возник вопрос. Чем может быть полезен HR компании когда вакансий нет, оценка и мотивация не актуальна, поскольку и так все очень хорошо работают и уходить никто не собирается, а обучать не за что? Поделитесь мнением, опытом, кто чем занимается в условиях кризиса.

Вакансии пока есть, подбор ведем, проводим плановую оценку персонала,УГЛУБЛЕННО занимаемся адаптацией- и адаптируем, адаптируем....

Вообщем работа пока есть,не выгоняют

Allright · 12.12.2008, 17:49

"Кризис - сложное время и время возможностей", - говорят все.
Для HRа в компании - есть возможность проявить лидерские компетенции. В самом начале, когда появились трудности, я организовала стратегическую антикризисную сессию. Попросила модератором выступить нашего постоянного тренера.
С другой стороны, высвободилось время на какие-то глобальные вопросы. Например: проанализировать корпоративную культуру: те ли люди у нас работают, а, если не те, то, возможно, сейчас удачное время поменять сотрудника на более лучшего специалиста. Благо рынок позволяет. Наблюдаю тенденцию: "Те, кто зарабатывали цифры с нулями и ничего особо не делали в компании, сейчас и не могут ответить на вопрос на собеседовании: "Как вы можете нам помочь в этой ситуации?", а те, кто и был трудягами, сейчас готовы трудиться за меньшую ЗП, знают: "Они потом своё заработают". Если вас удовлетворяет качество работы сотрудников вашей компании, то это время - развития командных отношений. Возможно, время изменения должностных инструкций, обучению новым компетенциям (если нет бюджета - самообучение), изменения ценностей. Это возможность выйти из кабинета и стать белее ближе к персоналу, поддержать, ободрить. Особенно это важно для продажников.

Nikita · 15.12.2008, 16:47

Что же такое молчание, неужели больше никто ни чем не занимается на работе, а? Или все очень стесняются говорить о своих занятиях?

MaxMara · 15.12.2008, 17:09

в нашей компании планируется обучение персонала, так как мы взяли на продажу новые продуткы!
планируем улучшать качество работы персонала...
подбора пока у нас нет, разве что замена тех, кого давно надо было, но все руки не доходили, а счас сам Бог велел.

ynsvetlana@mail.ru · 15.12.2008, 17:16

Проблема найти себе занятие, чтоб не сократили...

Набора нет, обучения нет, адаптации, мотивационных программ тоже... Взяла на себя часть функций отдела доставки (контроль, оптимизация маршрутов)....Сложно.... Постоянно приходится доказывать свою важность в рабочем процессе...

bantser · 15.12.2008, 17:36

Цитата:

Сообщение от ynsvetlana@mail.ru

Набора нет, обучения нет, адаптации, мотивационных программ тоже...

Странно, с кем в таком случае собираются руководители компаний справляться с угрозами, выходить из кризиста и строить новые связи, если все это прекращается. Мне кажется, что эйчар в таком случае должен хоть как-то помогать руководителю справляться с его страхами, стать если не спихотерапевтом, то уж точно советсником...

MaxMara · 15.12.2008, 17:52

Обучаем своими силами, так как привлекать сторонние организации финансов нет

ну и конечно идет активное толкание логтями между нами и отделом продаж за участки работы....это пестня....

как они стараються и делают сами себе обучающие материалы и все так не системно, так нецентрализованно и не дотягивает....

bantser · 15.12.2008, 18:33

Цитата:

Сообщение от MaxMara

ну и конечно идет активное толкание логтями между нами и отделом продаж за участки работы....это пестня....

как они стараються и делают сами себе обучающие материалы и все так не системно, так нецентрализованно и не дотягивает....

Кто будет учить и чему?

12.12.2008, 17:25	#1
Nikita Активный участник HR-Лиги Регистрация: 01.12.2007 Сообщений: 87 Вы сказали Спасибо: 4 Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях	Цель HR-а в условиях кризиса Дорогие коллеги! Хотелось бы обсудить кто как понимает роль HR-а в компании в условиях кризиса. Наслышана, что наши коллеги очень страдают от сокращений, и, сам собою возник вопрос. Чем может быть полезен HR компании когда вакансий нет, оценка и мотивация не актуальна, поскольку и так все очень хорошо работают и уходить никто не собирается, а обучать не за что? Поделитесь мнением, опытом, кто чем занимается в условиях кризиса.

12.12.2008, 17:32	#2
Молли Заслуженный участник HR-Лиги Регистрация: 02.07.2008 Сообщений: 334 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях	Увольнять такого. Или переквалифицировать в управдомы. Это серьезно. Если компании ейчар не нужен - компания в условиях кризиса самоотверженными благодеяниями заниматься не может. Она его уволит. Или. Ейчар вдумчиво посмотрит на все такое прочее, проанализирует, что он может так быреньо-быренько освоить, и освоит это. Пример. Помогать бухгалтеру - концегодаконцемесяцаконцеквартала... переводчику, дизайнерам, редакторам - у кого что. Но об этом надо было думать чуть раньше, наверное. Чтобы не только ейчаром быть, а и все остальное Я особо выхода не вижу. Позамыливать зенки начальству сейчас не очень получится Хотя можно сделать анализ структуры, оптимизировать ее, перевалить с одних товарищей на других товарищей задания, первых - поувольнять, добиться тем самым экономии. Что-то в этом роде.

12.12.2008, 17:49	#4
Allright Участник HR-Лиги Регистрация: 12.11.2008 Адрес: Киев Сообщений: 17 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	"Кризис - сложное время и время возможностей", - говорят все. Для HRа в компании - есть возможность проявить лидерские компетенции. В самом начале, когда появились трудности, я организовала стратегическую антикризисную сессию. Попросила модератором выступить нашего постоянного тренера. С другой стороны, высвободилось время на какие-то глобальные вопросы. Например: проанализировать корпоративную культуру: те ли люди у нас работают, а, если не те, то, возможно, сейчас удачное время поменять сотрудника на более лучшего специалиста. Благо рынок позволяет. Наблюдаю тенденцию: "Те, кто зарабатывали цифры с нулями и ничего особо не делали в компании, сейчас и не могут ответить на вопрос на собеседовании: "Как вы можете нам помочь в этой ситуации?", а те, кто и был трудягами, сейчас готовы трудиться за меньшую ЗП, знают: "Они потом своё заработают". Если вас удовлетворяет качество работы сотрудников вашей компании, то это время - развития командных отношений. Возможно, время изменения должностных инструкций, обучению новым компетенциям (если нет бюджета - самообучение), изменения ценностей. Это возможность выйти из кабинета и стать белее ближе к персоналу, поддержать, ободрить. Особенно это важно для продажников.

15.12.2008, 16:47	#5
Nikita Активный участник HR-Лиги Регистрация: 01.12.2007 Сообщений: 87 Вы сказали Спасибо: 4 Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях	Что же такое молчание, неужели больше никто ни чем не занимается на работе, а? Или все очень стесняются говорить о своих занятиях?

15.12.2008, 17:09	#6
MaxMara Участник HR-Лиги Регистрация: 03.06.2008 Адрес: Киев Сообщений: 66 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях	в нашей компании планируется обучение персонала, так как мы взяли на продажу новые продуткы! планируем улучшать качество работы персонала... подбора пока у нас нет, разве что замена тех, кого давно надо было, но все руки не доходили, а счас сам Бог велел.

15.12.2008, 17:16	#7
ynsvetlana@mail.ru Участник HR-Лиги Регистрация: 20.11.2007 Адрес: Донецк Сообщений: 22 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях	Проблема найти себе занятие, чтоб не сократили... Набора нет, обучения нет, адаптации, мотивационных программ тоже... Взяла на себя часть функций отдела доставки (контроль, оптимизация маршрутов)....Сложно.... Постоянно приходится доказывать свою важность в рабочем процессе...

15.12.2008, 17:52	#9
MaxMara Участник HR-Лиги Регистрация: 03.06.2008 Адрес: Киев Сообщений: 66 Вы сказали Спасибо: 0 Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях	Обучаем своими силами, так как привлекать сторонние организации финансов нет ну и конечно идет активное толкание логтями между нами и отделом продаж за участки работы....это пестня.... как они стараються и делают сами себе обучающие материалы и все так не системно, так нецентрализованно и не дотягивает....